壳牌2025撤出苏格兰风电！成本飙升，海风巨头战略收缩

在当前全球能源格局深刻变革的背景下，可再生能源的开发与利用正成为各国关注的焦点。特别是海上风电，因其巨大的潜力，吸引了大量投资与技术创新。然而，伴随着这一浪潮的推进，一些挑战也逐渐浮现，使得一些能源巨头开始重新审视和调整其在可再生能源领域的战略布局。

近期，多家海外能源媒体报道指出，全球主要能源公司之一——壳牌（Shell）已经决定退出其在苏格兰的两个海上风电项目。这一举动，与其在2025年早些时候从美国大西洋海岸的“大西洋海岸海上风电”项目中撤资，共同构成了其能源战略调整的最新例证，也反映出大型油气企业在清洁能源投资方面正采取更为审慎的态度。

据了解，壳牌在苏格兰曾计划参与两个重要的海上风电项目。其中之一是“马兰风电”（MarramWind）项目，该项目原计划由壳牌与一家名为ScottishPower Renewables的英国能源公司以50/50的股比共同开发。另一个项目是“坎皮恩风电”（CampionWind）海上风电场，壳牌原计划作为该项目的独立所有者进行建设。

现在，壳牌已经将其在“马兰风电”项目中持有的50%股权出售给了ScottishPower Renewables公司。这意味着，ScottishPower Renewables将继续推进这一计划中的浮式海上风电场的开发工作。据悉，该项目建成后，有望提供高达3吉瓦的清洁能源，足以满足超过350万户家庭的用电需求。同时，壳牌也已将“坎皮恩风电”项目的租赁权归还给了负责苏格兰海岸土地和海床管理的机构——苏格兰皇家财产局（Crown Estate Scotland）。

回顾这些项目的起始阶段，壳牌与来自西班牙的Iberdrola集团旗下的ScottishPower Renewables公司，是在2022年1月苏格兰皇家财产局举行的ScotWind租赁拍卖中成功获得这些租赁权的。当时，海上风电领域充满了积极的预期。然而，在过去的三年里（即2022年至2025年期间），全球海上风电行业面临了一系列复杂的变化，包括监管政策的调整、建造成本的持续上涨以及全球利率水平的攀升，这些因素共同对项目的经济可行性产生了显著影响。

壳牌公司就其退出“坎皮恩风电”项目发表声明称，他们认为将该项目的租赁权归还给苏格兰皇家财产局，将为该场址的未来发展提供“最佳机会”。这一表态，以及壳牌与英国另一家能源巨头英国石油公司（BP）将战略重心重新聚焦于其核心油气业务的趋势，揭示了行业深层次的考量。在2023年至2024年的全球能源危机之后，能源安全和可负担性在全球范围内的重要性凸显，有时甚至超越了对可持续性的单一追求。与此同时，高企的利率环境和供应链的持续挑战，进一步压缩了清洁能源项目的投资回报空间。

关于此前退出与法国电力集团（EDF）旗下电力解决方案公司合作的“大西洋海岸”合资项目，壳牌也曾明确指出，这一决定是基于其电力战略考量。公司致力于“最大化其现有平台的价值，优化其投资组合，从资本密集型发电项目转向能够支持其贸易和零售优势的资产”。

壳牌等国际能源巨头的战略调整，并非孤立现象。这背后是全球能源转型过程中所面临的复杂现实。海上风电作为一项技术密集、资金密集型的大型基础设施工程，其开发周期长、前期投入巨大，对宏观经济环境和政策稳定性有着较高的依赖性。

全球海上风电发展面临的新挑战

近年来，全球海上风电产业经历了一个快速发展的黄金时期，各国政府纷纷出台支持政策，技术创新也层出不穷。然而，进入2025年，行业发展并非一帆风顺。

成本压力持续增大： 自2022年以来，全球范围内大宗商品价格，尤其是钢铁、铜等关键材料的价格持续上涨，加之劳动力成本的增加，直接推高了海上风电项目的建造成本。同时，专业船舶的租赁费用、安装成本等也在攀升，使得项目的总投资额远超预期。
高利率环境的影响： 全球主要经济体为抑制通货膨胀，纷纷上调基准利率。对于海上风电这类需要巨额前期投资且回报周期较长的项目而言，借贷成本的增加直接侵蚀了项目的收益率，使得原本就相对紧张的财务模型变得更具挑战性。
供应链韧性不足： 疫情期间及后疫情时代，全球供应链的脆弱性暴露无遗。海上风电项目需要大量的定制化、大型化部件，如风机叶片、塔筒、基础结构等，其生产和运输都对全球供应链的稳定性和效率提出了极高要求。任何环节的延误或中断，都可能导致项目工期延长和成本增加。
监管与审批的复杂性： 尽管各国都在推进可再生能源发展，但海上风电项目的选址、环境评估、并网许可等环节依然复杂且耗时。一些地区对海上风电开发的环境影响和渔业冲突等问题也存在争议，可能导致项目审批流程延长，增加不确定性。

这些因素叠加，使得一些原本看似前景光明的海上风电项目，在经济账上变得不再划算。对于像壳牌这样的跨国能源巨头，其投资决策往往基于严格的财务回报和风险评估，当项目的预期收益无法达到内部设定标准时，选择退出便成为一种理性选择。

能源巨头的战略再平衡

壳牌和BP等公司将目光重新投向核心油气业务，并非完全放弃能源转型，而更多是进行一种战略再平衡。

现金流和盈利的保障： 传统油气业务在当前全球能源需求结构中仍占据主导地位，能够为这些公司提供稳定的现金流和可观的利润，为公司持续发展和转型提供资金支持。
能源安全的重要性： 全球地缘政治和能源市场波动凸显了能源安全的重要性。在确保国家和地区能源供应稳定方面，传统化石燃料在短期内仍发挥着不可替代的作用。
优化投资组合： 能源巨头在可再生能源领域的投资并非一刀切。它们可能更倾向于投资那些技术成熟、回报确定性高、或能与其现有业务产生协同效应的项目，例如专注于能源交易、储能、电动汽车充电网络等下游应用，而非大规模、高风险的资本密集型发电资产。
适应市场变化： 这种调整也反映了企业对市场环境变化的快速响应能力。当外部环境发生重大变化时，灵活调整投资策略，是保持企业竞争力的关键。

对中国跨境从业者的启示

壳牌的这一系列动作，对中国跨境能源和可再生能源领域的从业者，提供了宝贵的观察窗口和借鉴意义。

风险评估的再强化： 国际大型项目投资，尤其是新能源基础设施，其风险因素远超单一技术或市场。地缘政治、宏观经济周期、汇率波动、原材料价格、人力成本，以及当地政策法规变化，都可能对项目收益造成颠覆性影响。中国企业在出海投资时，必须建立更全面、更精细的风险评估模型，并制定多维度的应对预案。
供应链韧性的全球视角： 中国在全球可再生能源供应链中占据重要地位，特别是在风电组件制造方面。但国际项目的实施需要整合全球资源。此次事件提醒我们，需要深入了解海外供应链的复杂性，包括物流、清关、本地化采购政策等，确保项目的顺利推进。同时，也应看到中国供应链的优势，在某些环节提供更具竞争力的解决方案。
市场多元化与战略灵活性： 仅依赖某一特定市场或某种技术路线都可能带来高风险。中国企业在拓展海外市场时，应考虑市场的多元化布局，并保持战略灵活性。当外部环境发生变化时，能够迅速调整投资方向或合作模式，避免“一棵树上吊死”。
成本控制与技术创新并重： 尽管国际市场成本高企，但中国在风电技术和成本控制方面积累了丰富的经验。将这些经验与国际标准和当地需求相结合，可以为中国企业在海外市场争取竞争优势。同时，积极参与全球技术创新，提升自身核心竞争力，也是长期发展的关键。
关注国际能源巨头的战略动态： 壳牌等公司的决策，往往代表了行业趋势的风向标。密切关注这些国际巨头的战略走向，包括它们投资组合的优化、技术路线的选择、以及与谁合作、在哪里投资，可以帮助中国企业更好地理解全球能源市场演变，预判潜在的机遇与挑战。

总而言之，全球能源转型是一个复杂而漫长的过程，充满机遇也伴随挑战。壳牌的战略调整并非否定可再生能源的价值，而是反映了在特定经济环境下对投资组合的优化和风险的重新评估。对于中国跨境行业的从业者而言，这提供了深入理解全球能源市场动向、提升自身风险管理能力和战略应变能力的重要契机。在全球经济面临多重不确定性的2025年下半年，保持务实理性的投资理念和前瞻性的战略布局，将是成功的关键。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/shell-quits-scot-wind-2025-costs-soar.html