壳牌退北海风电！成本飙升，跨境人如何掘金？

全球能源转型浪潮持续推进，各国在探索绿色发展路径上付出了诸多努力。其中，海上风电作为一种重要的清洁能源形式，因其广阔的开发潜力，在全球范围内备受关注。然而，这条转型之路并非一帆风顺，其中既有技术突破、政策扶持带来的高歌猛进，也有成本攀升、市场波动带来的挑战与调整。近期，外媒披露的一则消息，便印证了这种复杂性：国际能源巨头壳牌（Shell）宣布退出其在北海的两个大型海上风电项目，这一举动无疑给全球，尤其是英国的能源转型进程，带来了新的思考。

回顾近几年的全球能源市场，我们可以清晰地看到，在应对气候变化和实现可持续发展的共识下，各国纷纷加大对可再生能源的投资。海上风电因其发电效率高、占地面积小等优势，成为许多沿海国家实现“净零排放”目标的关键环节。尤其在欧洲，北海地区被誉为“风电宝库”，吸引了大量能源企业竞相布局。然而，即便是像壳牌这样拥有雄厚实力的公司，在面对当前的市场环境时，也需要重新审视其战略布局。

根据外媒消息，壳牌近期调整了其在苏格兰东海岸马兰风电场（MarramWind）和坎皮恩风电场（CampionWind）两个海上风电项目的计划。据了解，壳牌将把其在马兰风电场项目中的50%股权置换给苏格兰电力可再生能源公司（ScottishPower Renewables），以换取对规模相对较小的坎皮恩风电场项目的完全控制权。随后，壳牌计划将坎皮恩风电场项目的租赁权交还给此前授予许可证的苏格兰皇家地产机构，这意味着该公司将彻底退出这两个海上风电项目。此番操作后，马兰风电场项目将继续由苏格兰电力可再生能源公司推进，而坎皮恩风电场项目在失去壳牌作为所有者后，其未来发展走向尚不明朗。

壳牌对此解释称，经过全面评估，并结合其此前已宣布的电力战略调整，即更侧重于发挥其在交易和零售方面的优势，公司决定不再推进坎皮恩风电场项目。这一决策并非空穴来风。自2024年以来，全球海上风电行业确实面临着前所未有的成本压力。原材料价格上涨、供应链紧张以及利率上升等因素，使得许多海上风电项目的开发成本飙升，从而影响了项目的经济可行性。

从更宏观的层面来看，壳牌的这一举动被视为其在首席执行官瓦埃勒·萨万（Wael Sawan）领导下，逐步调整可再生能源战略的最新例证。过去两年多以来，该公司一直受到投资者要求缩减绿色投资、转而专注于利润更丰厚的油气项目的压力。此次退出北海的两大海上风电项目，也正是其战略重心向传统油气业务回归，以优化公司整体盈利能力的一种体现。实际上，马兰风电场和坎皮恩风电场曾是壳牌在英国唯一的两个海上风电项目，原计划在2030年代才能完成并网发电。它们的退出，无疑为英国实现其雄心勃勃的“净零排放”目标，特别是海上风电发展规划，蒙上了一层阴影。

英国政府曾承诺，到2030年，电力系统将主要依赖清洁能源，这意味着其海上风电装机容量需从目前的约14.8吉瓦增至43至50吉瓦，几乎是现有容量的三倍。然而，在过去一年多以来，由于开发成本持续上涨，许多海上风电开发商都举步维艰。英国能源大臣米利班德先生一直将海上风电项目视为实现“净零排放”目标的关键，而壳牌的撤离，无疑为他的政策愿景增添了挑战。

壳牌此次项目退出，也加剧了外界对英国“净零排放”议程的审视。批评人士指出，这一议程正通过各种绿色税费和网络费用，给消费者带来了额外的经济负担。在2025年上半年，英国政府虽然宣布将拨出高达11亿英镑的补贴，用于支持在2028年至2031年期间并网的海上风电场。但许多可再生能源公司仍然呼吁米利班德先生承诺提供更大规模的补贴，他们担心这笔资金不足以支持英国实现其清洁能源目标。

对于中国的跨境从业者而言，壳牌的这一战略调整以及英国海上风电行业面临的困境，提供了多维度的观察视角和启示。

首先，这反映了全球能源转型路径的复杂性和动态性。 尽管全球推动可再生能源发展的趋势不可逆转，但不同国家、不同企业在面对经济周期、成本压力和地缘政治影响时，其策略会发生调整。这种调整并非简单的“退潮”，而更像是“校准”，旨在寻找更具可持续性和经济效益的转型路径。中国的跨境企业在布局海外可再生能源市场时，需要充分理解并评估这些动态因素，避免盲目乐观。

其次，成本控制和补贴政策是项目成功的关键。 英国海上风电市场遭遇的困境，核心在于开发成本飙升与补贴水平之间的矛盾。这提醒中国的海上风电设备制造商、工程承包商以及运营服务商，在“走出去”参与国际竞争时，必须具备强大的成本控制能力和技术创新实力。同时，深入研究目标市场的补贴政策、电力市场机制和融资环境，是评估项目风险和收益的重要前提。例如，在一些市场，固定的差价合约（CfD）模式可能更具吸引力，但在成本飙升时期，其吸引力可能减弱。

第三，供应链韧性和本土化趋势日益重要。 全球供应链的脆弱性在近年来的各种事件中暴露无遗。海上风电项目庞大复杂，对供应链的依赖性极强。当国际巨头因成本压力而调整策略时，可能会为其他国家的供应链企业，包括中国企业，带来新的合作或竞争机会。中国的海上风电设备制造在质量和成本上具有全球竞争力，应积极抓住全球市场调整期的机遇，深化与国际伙伴的合作，或寻求进入此前由西方企业主导的供应链环节。但同时，也要关注一些国家和地区可能出现的“本土化”要求，提前布局。

第四，多元化投资和技术创新仍是主旋律。 尽管壳牌暂时调整了其在海上风电领域的投资，但其仍在其他清洁能源领域，如氢能、生物燃料等进行探索。这表明，在实现“净零排放”目标的过程中，没有单一的“银弹”解决方案，多元化的能源组合和持续的技术创新是必由之路。中国的跨境企业在能源领域进行海外投资或技术输出时，也应保持开放的视野，关注新兴能源技术和市场，分散风险，抓住新的增长点。

第五，政策风险与市场预期的管理。 英国政府的“净零”目标与实际推动项目之间的矛盾，凸显了政策稳定性对大型基础设施项目的重要性。对于中国的跨境投资者和项目开发商而言，在评估海外市场时，不仅要看目标国家政府的长期愿景，更要关注其短期政策的连贯性、执行力以及对投资者的支持力度。政治周期的变化、环保压力的增减都可能影响项目审批和财政支持。

总结来看，壳牌退出北海海上风电项目的消息，并非简单的企业个案，而是全球能源转型大背景下，各方力量博弈和策略调整的一个缩影。它提醒我们，绿色转型是一项长期而复杂的工程，需要技术、资金、政策以及市场等多方面因素的协同发力。中国的跨境从业者应保持敏锐的市场洞察力，从这些国际案例中汲取经验教训，审慎评估风险，精准把握机遇，在充满变数的全球能源版图中，继续发挥中国力量的独特优势。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/shell-exits-offshore-wind-costs-soar-cb-profit.html