PMG 3000+付费订阅，跨境掘金垂直内容!

在全球数字内容产业的浪潮中，游戏媒体行业正经历一场深刻的变革。随着用户获取信息和娱乐方式的日益多元化，传统大型媒体机构面临着前所未有的挑战。从内部整合、裁员风波到内容同质化，这些变化不仅影响着从业者的职业发展路径，也让内容消费者开始重新审视他们所接收的信息广度和深度。

在这种背景下，一种新的内容生产模式——由创作者主导的独立媒体应运而生，并逐渐成为行业内一股不容忽视的力量。这些独立平台致力于在不依赖传统巨头的情况下，通过直接与受众建立连接，探索可持续发展的内容创作之路。它们的故事，或许能为国内跨境行业的创作者们带来一些新的思考。

独立创作者的崛起：一场内容生态的自发探索

过去几年里，随着一些大型游戏媒体被财团收购或进行战略调整，行业内出现了不少资深编辑和记者选择离开，转而投身独立创作的现象。他们或是建立了个人播客、时事通讯，或是组建了小型团队，旨在以更自由、更贴近读者的方式，持续产出高质量的内容。这不仅是职业生涯的选择，更是一种对内容价值和传播模式的重新定义。

这种转变，从积极的视角来看，是数字时代内容创作者韧性和创新精神的体现。当传统路径变得狭窄时，他们选择“开辟新路”，通过更直接的商业模式和更聚焦的内容策略，寻找新的生存空间。

“我们想用自己的方式做内容”：案例一瞥

以“Post Games”为例，这个由一位外媒前主编创办的每周播客节目，便是独立内容模式的一个缩影。该播客以简洁高效的NPR风格访谈为主，每期时长控制在90分钟以内。虽然内容免费开放，但听众每月支付5美元即可解锁独家片段和视频版本等额外福利。

据该创办者透露，播客在上线约五个月时便积累了超过1000名付费订阅用户，但其目标并非无限扩张，而是致力于保持“微型”运营，确保业务可持续发展，专注于讲述对听众真正有价值的故事。他表示，独立运营让他能够创作那些在大型媒体平台难以实现的深度内容，因为大平台的商业模式往往需要面向更广泛的受众，追求点击量，而独立平台则能专注于服务一小部分高度忠诚且愿意付费的受众。

他举例说，在传统大平台，高质量的攻略内容虽然受数百万读者欢迎，但由于市面上存在大量免费替代品，读者通常不愿为此付费。而在“Post Games”，听众则乐于为那些深入探讨游戏开发幕后故事，或是挖掘行业发展历程的独家内容买单，因为这类深度和稀缺性是其他地方难以获得的。

另一家来自英国的独立视频媒体“People Make Games” (PMG) 也展现了类似理念。这家由英国籍创作者Chris Bratt于2018年创立的视频媒体，目前在Patreon上拥有超过3000名付费订阅者。Bratt表示，订阅费用足以支撑PMG团队进行深度调查报道，这常常需要团队花费数月时间追踪一个故事，这在传统企业媒体中是难以想象的。

例如，PMG在2025年早些时候完成了一个耗时约六个月的报道项目，为此团队不仅从英国远赴克罗地亚进行采访，还邀请了专业剧本编辑和媒体律师提供支持。Bratt坦言，在传统媒体工作时，申请这类预算几乎是不可能的事情，因此这个故事也就不可能面世。

PMG同样没有设定正式的增长目标，他们的重心是确保资金稳定，并能持续创作出令团队引以为傲的深度报道。Bratt强调，“创作者主导”意味着PMG可以按照自己的节奏发展，不受外部高层的任意指令影响。这让他们能直接与付费订阅者（他们称之为“利益攸关者”）合作，共同塑造符合受众需求和互联网不断变化形态的数字内容。

新生代独立媒体的涌现与理念传承

独立媒体的兴起，有时是出于对变革的渴望，有时则是由现实的需要所驱动。但无论原因如何，其核心都指向了内容创作者与传统企业模式之间的理念冲突。

外媒“Rogue”的联合创始人Alice Jovanée指出，传统大型媒体的成功往往与读者的利益或员工的福祉相悖，而创作者主导的平台则能更好地平衡这些优先事项。Rogue于2025年早些时候成立，由一群在外媒被收购后被裁员的前编辑组成。Jovanée表示，Rogue对“可持续性”的定义强调“公平、透明和共情”。

她补充说：“我们都希望网站成功，我们都是成功的共同参与者，但这绝不能以任何人的身心健康为代价。”Rogue在其使命声明中详细阐述了薪酬结构：在扣除开支后，团队成员按照商定的比例分享每月收入。所有财务信息在Rogue内部是公开透明的，确保每个人都清楚资金流向。

“Aftermath”是另一个因裁员而诞生的独立、创作者主导媒体。其联合创始人Luke Plunkett表示，团队在2025年早些时候被前雇主解雇后，基本上是“被迫”建立了这个网站，因为他们感到前雇主“只关心数据增长”。

与许多同行一样，“Aftermath”团队从他们过去工作中不满之处汲取经验。Plunkett解释说：“像页面浏览量和独立访客数这些我们曾在传统网站上非常看重的指标，对我们来说几乎毫无价值。真正重要的数字只有时事通讯订阅者，更重要的是付费订阅者，因为他们几乎是我们目前唯一的收入来源。”

他强调：“我们可以写我们想写的东西。没有人会塑造我们的报道，没有人会要求我们放缓节奏，或者对某个问题进行‘两面化’处理，也没有人会催促我们赶工。我们完全掌控网站上的一切内容，这不仅对我们有利，也是人们订阅我们的一个重要原因；他们知道他们获得的是‘零废话’的内容，因为没有人在办公室里告诉我们什么不该做（我们根本没有办公室！）。”

独立模式的挑战与前景

尽管创作者主导的独立媒体模式展现出强大的活力和潜力，但其发展过程中也伴随着不小的挑战。

多重角色带来的工作压力： 独立创作者往往身兼数职，不仅要完成采访、写作、编辑等内容创作工作，还要承担市场推广、财务管理、技术维护等运营职责。这种“身兼数职”的模式极易导致工作量过大和职业倦怠，对创作者的身心健康构成威胁。
付费习惯的培养： 在数字内容普遍免费的当下，如何说服读者为内容付费，是独立媒体面临的核心难题。尽管这些独立平台收取的费用通常不高，但消费者可能需要时间来适应并认可内容的额外价值。
行业新人入场的门槛： 目前成功的独立创作者大多是行业内经验丰富的资深人士，他们凭借多年的积累和个人品牌效应，更容易吸引第一批受众。对于缺乏知名度或资源的行业新人而言，想要复制这种成功模式，面临的挑战会更大。外媒“Game File”的创始人Stephen Totilo指出，他自己转向独立新闻创作是冒了风险，但成功的几率相对较高，而对于在业内尚无名气的新人来说，前景则要艰难得多。这呼吁独立媒体应积极寻求方式，扶持更多有潜力的新人。
缺乏团队协作和法律保障： 独立运营，特别是单人作战的创作者，可能缺乏同行交流、资源共享和内容校对的机会，容易出现疏漏。此外，大型媒体通常配备专业的法务团队，可以在发布调查性或敏感内容时为记者提供法律保护。而独立创作者往往需要自行承担高昂的法律咨询费用。例如，PMG在2025年早些时候曾花费3000英镑用于法律咨询，以确保一篇纪录片的发布合规。

尽管存在诸多挑战，这种独立模式依然为那些渴望自主创作、专注于深度内容的从业者提供了一条充满希望的道路。外媒桌面游戏独立媒体“Rascal News”的联合创始人Chase Taylor-Carter认为，关键在于聚焦于“即时能力”，即支持一位作者、一个声音，或者接受一两份合适的自由职业委托，并以最大的严谨和专注去完成。他表示，虽然这无法解决整个行业的结构性问题，但通过相互扶持和持续努力，独立媒体的队伍正在壮大，并有机会为行业带来更持久的生命力。

对中国跨境行业从业者的启示

对于中国的跨境行业从业者，尤其是从事数字内容创作、品牌出海和文化传播的团队而言，海外独立媒体的兴起，提供了宝贵的参考和借鉴意义：

用户直连与社群运营： 无论是独立播客的订阅模式，还是Patreon的付费社群，都强调了与目标受众的直接连接。中国跨境品牌和内容创作者在出海时，应更加重视通过社媒、独立站、粉丝群等渠道，建立和维护与海外用户的直接关系，形成高粘度的社群生态，这有助于降低对传统平台流量的依赖，提升用户忠诚度。
小而精的垂直深耕： 海外独立媒体的成功，在于其敢于放弃大而全的市场，深耕垂直领域，满足小众群体的独特需求。这对于中国跨境电商和内容创作者来说，意味着在细分市场中寻找机会，提供差异化、高价值的产品或内容，而非盲目追求“爆款”。例如，专注于某一品类的精品商品、某一领域的深度知识分享或特定文化圈层的定制内容。
多维度变现模式的探索： 独立媒体通过订阅费、广告、赞助、会员特权等多种方式组合变现，保证了收入的多元性和稳定性。中国跨境从业者也应跳出单一的电商销售或广告变现模式，积极探索内容付费、社群会员、增值服务、品牌合作等多元化营收路径，以增强业务的抗风险能力。
质量为先的内容策略： 无论面对何种挑战，独立媒体始终将内容质量放在首位，致力于提供深度、原创、有价值的信息。对于中国出海品牌而言，这意味着要回归产品和内容的本质，投入更多资源在产品研发、品牌故事讲述、高质量内容创作上，以赢得海外用户的信任和尊重。
构建韧性与适应性： 独立创作者在面对市场变化和外部压力时，展现了极强的韧性和适应能力。中国跨境企业也应培养这种快速响应、灵活调整的组织文化，不断尝试新的营销方式、销售渠道和运营策略，以适应复杂多变的国际市场环境。