粤公网安备 44011302004783号 品牌方!2025年选代理就看AI实力!
在当今快速演变的商业环境中，代理机构与品牌之间的合作价值正经历一场深刻变革。过往以成本效益为核心的合作模式，正逐步被以技术能力为驱动的新范式所取代。新媒网跨境获悉，在2025年，衡量代理机构价值的标尺已不再是简单的费用高低，而是其在速度、洞察、精准度以及最核心的技术实力上的表现。
过去，商业合作的重心往往围绕着“价格”展开。CMO们在与代理机构进行商业洽谈时，尽管有时会强调“最终决策并非只看重金钱”，但实际操作中，成本考量始终占据重要地位。那种“谁能买得更便宜，谁能配备更多人手，谁能收费更低”的传统思维模式，使得那些报价最低、团队最年轻的代理机构往往能够胜出。这种以人力成本为主要评估维度的模型，如今看来已如同用尼尔森日记本测量受众触达率一样过时。
传统模式的局限性显现
多年以来，企业的采购团队习惯于聚焦投入要素，例如可计费工时和人员编制。他们经常会问：“在既定预算下，我们能获得多少工作人员？”这使得代理机构不得不详细列出每个环节所需初级规划师、采购员和分析师的数量，以证明其人员配备的合理性。然而，这种以“人时”为核心的价值评估体系，是为人工智能尚未普及的时代所设计的，那时大部分工作确实由人工驱动。
但进入2025年，随着人工智能技术的飞速发展，自动化系统能够在几秒钟内完成过去需要大量协调人员才能实现的复杂媒体优化任务。在这种背景下，再以人工工时来衡量价值，无疑是事倍功半。领先的市场营销人员已经开始转变思路，他们更关注以下核心问题：代理机构如何能够迅速将企业的自有数据转化为有价值的受众洞察？从分析到行动的转化速度有多快？代理机构的平台今天能为我们揭示哪些昨天尚未发现的信息？
技术成为核心竞争要素
在新媒网跨境看来，技术已经不再是成本清单上的一个孤立项，它已然成为企业和代理机构构建竞争优势的“硬通货”。一个卓越的技术平台，不仅能够提升代理机构自身的运营效率，更能赋能品牌，使其在数据利用和市场响应方面变得更为敏锐和智能。它成为了品牌从数据中获取最大价值，并实时应对市场变化的基石。
纵观行业，各大代理机构集团正积极在技术领域进行战略布局，其投资方向和策略各具特色：
阳狮集团（Publicis Groupe）：这家全球领先的代理机构采取了“基础设施优先”的策略。他们投入超过70亿美元进行数据公司收购，例如Sapient和Epsilon，旨在构建庞大的连接体系，以打通其遍布全球的8万名员工和覆盖23亿消费者画像的数据资源。阳狮集团的这一举措，为其未来发展奠定了坚实的基础。然而，如何将这种巨大的规模优势转化为行动速度，将是其面临的关键挑战。
宏盟集团（Omnicom）：宏盟的“Omni”平台则专注于将人工智能驱动的受众分析与自动化优化相结合，从而实现广告投放的实时调整。这形成了一个高效的“闭环”系统，能够根据实时表现数据迅速做出反应。对于合适的客户而言，这无疑是一个功能强大的解决方案。
WPP集团：WPP则将宝押在了“WPP Open”平台上，这是一个模块化、人工智能驱动的平台，旨在整合其旗下各代理机构的创意、媒体和数据能力。随着新任首席执行官的到任，WPP集团发出了一个明确的信号：通过技术转型，而非仅仅依靠规模扩张，来重新确立其在行业中的领导地位。
地平线媒体（Horizon Media）：与大型集团的宏大基建投资不同，地平线媒体选择了更为精简的路径。他们避开了基础设施的“军备竞赛”，转而与Akkio合作，共同推出了“Blu”平台。这个平台灵活且由人工智能驱动，曾帮助地平线媒体赢得了8亿美元的Spectrum业务，其能力在于能够通过自然语言查询即时细分受众并挖掘深层洞察。
从这些案例可以看出，代理机构对技术的选择，不仅仅是平台工具的差异，更是其战略世界观的体现。每种技术投资路径都对品牌有着独特的深远影响。因此，真正的核心问题不再是“哪种方法是正确的”或是“谁的技术栈最炫酷”，而是“谁的平台能够真正加速您的市场营销成果？”
告别空谈，迎接实战检验
然而，新媒网跨境观察到，在许多提案会议中，我们仍然会听到一些陈词滥调：精美的演示文稿、充斥着人工智能的流行词汇，以及从未被真正点击播放的演示视频。在2025年，如果一家代理机构的平台无法向客户展示其如何将客户数据转化为实际成果，那么它所呈现的并非真正的平台，而仅仅是一场演示幻灯片。品牌方应主动要求进行实况演示，用自身真实数据进行测试；甚至可以申请一个沙盒（sandbox）登录权限，亲身体验平台操作。通过这种方式，可以直观地评估平台将客户数据转化为可操作受众细分的速度和能力。
真正优秀的代理机构会乐于让其平台“说话”，向客户清晰地展示它们如何驱动更优异的营销成果。反之，如果代理机构在技术展示上始终保持高屋建瓴，或只呈现经过精心修饰的模拟界面，那么这无疑是一个危险信号。展望未来，在所有媒体合作的提案中，人工智能的透明度及其赋能客户的能力，都必须成为合作方案不可或缺的一部分。
长期的价值投资
这种行业价值的转变，不仅仅关乎赢得当下的项目，更关乎在未来十年中保持领先地位。那些能够帮助品牌解锁自身数据智能的代理机构，不仅仅是在提升媒体效率，更是在构建一种能够实现复利效应的复合价值：随着时间的推移，这种合作将带来更精准的定位、更快速的优化以及对受众更深层次的理解。
那些在2025年部署了卓越平台的代理机构，将是能够帮助品牌应对未来挑战的中坚力量。无论是利用机器学习理解新的消费者行为，借助人工智能优化新兴渠道，还是通过预测模型创造更个性化的体验，人工智能都将是实现这些潜力的基础。
真正的考验，在演示文稿结束的那一刻才真正开始。品牌方应主动要求看到实际的产品演示，要求获得登录权限。要推动代理机构的平台，让它在整个广告活动的生命周期中，从洞察到优化再到归因，全面证明其交付能力。
因为在2025年，品牌方最大的风险并非是为技术付出过高成本，而是在日益激烈的市场竞争中，当竞争对手已开始利用人工智能获取战略优势时，自身却对“智慧”的投资不足。
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