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近期，全球健身科技领域再次聚焦目光。作为曾经居家健身热潮的引领者，Peloton公司于本周三（2025年10月1日）正式推出了一系列产品革新，并将其战略重心前所未有地转向了人工智能技术。此举被外界普遍解读为Peloton在经历市场沉浮后，为寻求新增长点、重塑品牌形象所做出的关键性努力。对于国内关注智能硬件、数字内容及跨境电商的从业者而言，Peloton的这次产品迭代与市场策略调整，无疑提供了值得深入探讨的行业新趋势和商业启示。

本次发布会上，Peloton共推出了五款新品，涵盖了其核心的自行车和跑步机系列，并首次引入了划船机产品。其中，最引人注目的是其“Plus”版本设备中搭载的名为“Peloton IQ”的人工智能辅助功能。这项创新旨在为用户提供更接近私教体验的个性化指导，包括实时监测用户的运动姿态、计算训练次数，并根据个人情况给出重量选择和训练计划建议。

在硬件设计上，新产品也进行了多项升级。所有设备都配备了可旋转屏幕，方便用户在进行力量训练、瑜伽等非骑行或跑步课程时，能从不同角度观看指导。此外，音响系统得到优化，Wi-Fi连接性能增强，同时，针对用户反馈，自行车系列还改进了座椅舒适度，体现了对消费者体验的重视。

伴随产品升级，Peloton也调整了其定价策略。多款核心产品的价格有所上调，具体如下表所示：

此外，每月订阅会员费也自2022年以来首次上涨，从之前的$44.99上调至$49.99，每月增加$5。新产品目前已在Peloton官方网站全面开售，部分精选设备还同步登陆美国迪克体育用品（Dick’s Sporting Goods）和亚马逊等零售渠道。

Peloton首席产品官Nick Caldwell在接受外媒采访时表示，公司近些年一直在人工智能领域进行探索，例如此前推出的Guide智能摄像头就曾提供运动反馈功能，虽然该产品现已不再销售，但公司从中积累了宝贵的经验。他指出，用户希望能将这些智能工具更深度地整合到设备之中。Caldwell认为，此次产品重塑将吸引新的用户群体，因为这些新品具有“实质性的不同”。他强调，很多人仍将Peloton视为一家自行车公司，但实际上力量训练已成为其第二大主流运动模式，此次通过将力量训练功能直接整合到产品中，进一步明确了Peloton致力于多功能运动模式的品牌定位。

战略转型的深层考量

此次产品发布，是Peloton首席执行官Peter Stern自今年1月（2025年1月）上任以来，推动公司转型所采取的首个重大举措。作为一名前福特汽车和苹果公司高管，Peter Stern肩负着重振Peloton的重任。在2022年推出一款定价$3,200的划船机后，这是Peloton两年来的首次重大产品更新。

Peter Stern的战略核心在于拓宽Peloton的品牌认知，使其不再仅仅局限于有氧运动领域，同时希望在2025年假日购物季前吸引更多新用户。公司股价自疫情高峰期以来已下跌超过90%，彼时Peloton曾因居家健身需求激增而广受欢迎。此次新品发布后，Peloton的盘前股价一度上涨超过5%，显示出市场对其转型努力抱有一定期待。

一位外媒分析师指出，Peloton新任高层领导团队为重振品牌、迎合更广泛目标消费者所做的努力是值得肯定的。他表示，尽管Peloton仍面临诸多挑战，但他坚信，在健康与健身领域，一个管理更完善、资本更充足的Peloton拥有成功的广阔前景。

Peloton过往的挑战与应对

自2025年1月Peter Stern履职以来，他已采取了一系列措施试图让公司回归正轨，包括大幅削减成本和调整市场营销策略。就在2025年9月，Peloton作为其旨在削减1亿美元成本的一部分，裁员约6%的员工。Stern当时向股东表示，公司的运营开支“仍然过高，这阻碍了我们对未来进行投资的能力。”他补充说，节约下来的资金将用于“力量训练和其他健康服务的投入”。

Peter Stern接替的是前Spotify高管Barry McCarthy。Barry McCarthy自2022年初履职，至2024年辞任，任期约两年。他在任期间曾采取了一系列激进措施，包括裁减数千个工作岗位，停止内部生产设备，上调产品价格，关闭部分零售门店，并重新设计了其健身应用，新增了免费会员层级——尽管后者最终未能达到预期效果。不过，与Lululemon的服装合作以及通过外部零售商销售产品等举措，都是Barry McCarthy任期内的尝试，并至今仍在延续。

在营销方面，2025年6月，Peloton在五年内任命了第四位首席营销官，这一信号表明其此前的广告宣传未能有效触达消费者。为了吸引更多男性用户，Peloton还曾停播了其高知名度、由NFL（美国职业橄榄球大联盟）球星T.J.和J.J. Watt兄弟出演的广告。预计此次产品发布将伴随着全新的广告宣传活动。

在发展过程中，产品召回事件也曾给Peloton带来负面影响。2023年，Peloton因其12.5万台跑步机存在安全隐患而被美国消费品安全委员会处以1900万美元的罚款，这是该委员会“历史上最大规模的民事处罚之一”。这提醒了所有智能硬件制造商，产品安全与合规性是不可逾越的红线。

对中国跨境行业从业者的启示

Peloton此次以AI为核心的产品革新与战略调整，为中国跨境电商、智能硬件、以及数字内容领域的从业者提供了多维度的思考与借鉴：

1. AI赋能智能硬件的潜力： Peloton IQ的推出，预示着人工智能在居家健身场景下的深度应用。对于国内智能硬件制造商而言，如何将AI技术融入产品设计，提供更个性化、互动性强的用户体验，将是未来竞争的关键。这不仅仅是数据算法的堆砌，更是对用户运动习惯、生理数据进行深度学习，从而提供真正“智能”的服务。例如，除了运动姿态识别和训练建议，AI还可以在心理层面提供激励，或根据用户身体状况调整训练强度，实现更精细化的管理。

2. 多元化产品策略的重要性： 从单一品类向多运动模式拓展，是Peloton寻求破局的关键。对于中国出海品牌而言，这提示了构建品牌生态圈的重要性。仅仅依靠一款“爆品”难以维系长久竞争力，通过提供多品类、多场景的解决方案，可以有效增强用户黏性，降低市场波动的风险。例如，一个提供瑜伽垫、哑铃、智能秤、乃至健康饮食推荐的“居家健身解决方案”品牌，其生命力可能远超仅提供跑步机的品牌。

3. 品牌重塑与市场沟通： Peloton从“自行车公司”向“多功能运动平台”转型，需要清晰的市场定位和有效的营销策略。对于中国品牌出海而言，如何在海外市场建立独特且具有吸引力的品牌形象，并根据市场反馈及时调整传播策略，是值得深入研究的课题。品牌故事的讲述、社交媒体的运营、以及与当地文化融合的营销，都将影响消费者认知。

4. 全球供应链与渠道拓展： Peloton与迪克体育用品和亚马逊的合作，显示了借助第三方零售渠道拓展市场的有效性。中国跨境卖家在深耕线上直销（DTC）模式的同时，也应积极探索与海外大型零售商、电商平台合作，构建线上线下相结合的全球分销网络，以触达更广泛的消费者群体，提升市场份额。这不仅是产品销售，更是品牌信誉的建立。

5. 产品安全与合规的底线： Peloton在2023年的产品召回事件及其巨额罚款，再次敲响了警钟。对于中国智能硬件出海企业而言，严格遵守目标市场的安全标准、质量认证和消费者保护法规是立足之本。从产品设计、生产到售后服务的全链条，都必须将用户安全放在首位，防范潜在的法律和品牌风险。

6. 订阅模式与数字内容价值： Peloton会员费的上涨，反映了其对优质数字内容和社区服务价值的信心。中国跨境企业在销售智能硬件的同时，也应思考如何通过提供增值服务、订阅内容（如在线课程、个性化指导、社区互动等）来创造持续的收入流和用户粘性。构建一个活跃的线上社区，能有效提升用户忠诚度。

Peloton的最新动向，不仅是其自身企业战略的调整，更是全球健身科技产业发展趋势的一个缩影。对于正在扬帆出海的中国企业而言，密切关注这些全球领军企业的创新实践与挑战应对，无疑能够为自身发展提供宝贵的参考与借鉴。在全球化竞争日益激烈的当下，唯有持续创新、敏锐洞察市场，才能把握住新的发展机遇。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/peloton-ai-gear-700-hike-stock-up-5.html