亚洲国采购比例降数百基点！O'Reilly供应链抗关税秘诀

在全球经济格局持续演变、供应链面临多重挑战的背景下，全球各大企业都在积极探索并实施更为稳健的运营策略。其中，对供应商网络的精细化管理和多元化布局，已成为许多跨国公司应对外部不确定性的关键一环。美国知名的汽车零部件零售商O'Reilly Automotive的实践，便为我们提供了一个值得关注的案例。该公司通过强化供应商健康评估和供应链多元化，来有效应对当前全球贸易环境中的关税考量及其他潜在风险。

在最近一次，即2025年10月23日的财报电话会议上，布伦特·柯比（Brent Kirby），O'Reilly公司总裁向外界阐述了其在供应商策略方面的布局。他指出，公司正在密切监控供应商的整体健康状况，这被视为管理关税影响策略的重要组成部分。对于致力于全球化发展的中国跨境行业从业者而言，O'Reilly的这种前瞻性思维和务实做法，无疑提供了宝贵的参考视角。

强化供应商健康评估与风险管理

O'Reilly公司深知，稳固的供应链始于健康的供应商基础。因此，其供应商风险管理流程涵盖了多个核心维度，力求全面评估合作方的综合实力和潜在风险。这些评估不仅包括传统的交货表现和产品质量，更深入到目录支持能力以及至关重要的财务稳定性。

交货表现是衡量供应商效率和可靠性的直接指标。在快速变化的零售环境中，准时、高效的物流对满足终端客户需求至关重要。任何环节的延误都可能导致销售损失和客户满意度下降。因此，O'Reilly对供应商的每一次交付都进行细致的跟踪和评估，确保其能够持续提供稳定的服务。

产品质量是企业品牌信誉的基石。对于汽车零部件这种关乎驾驶安全和车辆性能的产品，质量更是容不得半点妥协。O'Reilly通过严格的质量控制体系，确保所有采购零部件都符合行业标准和公司的高质量要求。这不仅保护了消费者利益，也维护了公司自身的市场声誉。

目录支持能力则体现了供应商对产品信息的管理和更新效率。在一个拥有数万乃至数十万种零部件的零售体系中，清晰、准确的产品信息是高效运营的关键。供应商能否及时提供详细的产品规格、库存信息和应用指南，直接影响到O'Reilly的采购、仓储和销售环节的顺畅度。

而财务稳定性，在当前复杂的经济周期中，其重要性日益凸显。一个财务状况不佳的供应商，可能面临生产中断、质量下滑乃至倒闭的风险，从而对O'Reilly的供应链造成严重冲击。因此，通过定期的财务审计和健康检查，O'Reilly能够及早识别潜在的财务风险，并与供应商共同制定应对预案，确保合作的长期稳定。

柯比总裁特别强调，O'Reilly的商品团队与供应商基地紧密协作，积极管理各种潜在风险，这些风险可能从产品原产地延伸到单一产品类别内的供应多元化。这种细致入微的风险管理方式，体现了OReilly对供应链韧性的高度重视。

多元化采购：构建更具韧性的供应链网络

在应对关税考量和全球贸易不确定性方面，多元化采购是O'Reilly公司采取的核心策略之一。柯比总裁介绍，公司多年来一直致力于供应商多元化，其供应链团队正与内部各部门以及供应商伙伴紧密合作，以缓冲当前全球贸易环境中的关税考量可能带来的任何潜在影响。

以具体数据为例，柯比总裁透露，目前O'Reilly公司从一个特定亚洲国家采购的商品比例已降至20%至29%之间。这一比例相较于2024年同期，已经下降了数百个基点，并且仍在持续下降中。这表明公司在降低对单一市场的依赖方面取得了显著进展。

柯比总裁进一步指出：“从整体而言，我们认为我们在全球范围内实现了高度多元化，并且团队正在持续深化这种多元化。”然而，他也强调：“这不仅仅是关于这个特定亚洲国家的采购数字是多少，更重要的是供应商组合以及从多个国家或地区进行多源采购的能力，以及动态管理这种采购的能力，并与能够动态管理这些的供应商紧密合作。”

这意味着O'Reilly的多元化策略并非简单地将采购量从一个地方转移到另一个地方，而是构建一个灵活、多变的全球采购网络。通过与具备多源采购能力的供应商合作，O'Reilly可以在不同地区之间灵活调配订单，从而有效规避因地缘政治、贸易政策或自然灾害等因素造成的供应中断风险。这种策略有助于确保即使某个地区出现问题，公司也能迅速切换到其他供应来源，保障业务的连续性。

对于中国的跨境电商和贸易企业而言，O'Reilly的多元化策略无疑提供了深刻的启示。在全球贸易壁垒和不确定性增多的背景下，仅仅依靠单一的供应链路径已变得越来越脆弱。构建多点开花、多源并进的全球采购与销售网络，将是提升企业抗风险能力、实现可持续发展的关键。这不仅包括寻找更多的货源地，也涵盖了建立多元化的物流渠道、支付方式以及目标市场。

供应链健康状况与市场应对能力

除了供应商策略的调整，O'Reilly公司还持续关注其供应链的整体健康状况。柯比总裁表示，自新冠疫情以来，O'Reilly的供应链已处于“最健康的状态”，在整个分销网络中保持了持续的库存供应能力。这意味着公司已从疫情带来的冲击中恢复，并建立了更加稳健的运营体系。

尽管全球贸易不确定性依然存在，柯比总裁相信，公司已经在2025年第三季度成功应对了关税影响的“大部分”。他自信地表示：“我们觉得自己已经做好了充分的准备，能够应对和响应任何即将到来的挑战。团队在全球采购方面做得非常出色，我们将继续这样做，并与同样做得出色的供应商合作。”

O'Reilly的经验表明，一个健康、富有韧性的供应链不仅能够帮助企业在危机时刻迅速恢复，更能使其在日常运营中保持高效和竞争力。持续的库存供应能力是零售企业满足消费者需求、提升市场份额的关键。通过优化物流网络、提升库存管理效率以及与供应商的紧密协作，O'Reilly确保了其产品能够及时到达消费者手中，从而在激烈的市场竞争中占据优势。

对中国跨境行业从业者的启示与建议

O'Reilly Automotive在应对全球贸易环境变化时的策略，为中国的跨境行业从业者提供了多方面的参考和借鉴。

首先，强化供应链风险意识和管理是当前和未来都至关重要的课题。中国企业在出海过程中，应像O'Reilly一样，不仅关注成本和效率，更要将供应商的财务状况、合规性、生产能力和交付稳定性纳入风险评估体系。建立全面的供应商评估机制，定期进行审查，并在必要时提供支持，有助于构建更加稳固的合作关系。

其次，积极推动供应链多元化是提升企业韧性的必由之路。过度依赖单一国家或地区的供应链，无疑会将企业置于更高的风险之中。中国跨境卖家和制造商应主动拓展全球采购渠道，探索多元化的生产基地，并与具备多源采购能力的国际供应商建立联系。这种多元化不仅体现在地理层面，也应延伸到产品类型、物流渠道和技术方案等多个维度。

再次，提升供应链的透明度和可视化水平，能够帮助企业更好地应对突发状况。借助数字化工具和技术，实时追踪产品从生产到交付的每一个环节，及时发现并解决问题。与供应商之间建立开放、互信的沟通渠道，共同应对挑战，也是提升供应链效率和稳定性的关键。

最后，保持对全球贸易政策和市场动态的敏锐洞察。全球经济环境复杂多变，贸易政策调整频繁。中国跨境从业者需要密切关注国际政治经济形势，特别是主要贸易伙伴的政策走向。通过及时调整自身策略，例如重新评估产品定价、优化物流路径、调整市场布局等，以适应新的市场环境，是企业实现可持续发展的内在要求。

在全球化浪潮中，挑战与机遇并存。O'Reilly Automotive的案例提醒我们，持续的创新、灵活的应变和对供应链的精细化管理，是企业在全球市场中立足并取得成功的关键。中国跨境行业的同仁们，值得我们共同思考，如何在复杂多变的国际环境中，构建起更具韧性、更富竞争力的全球供应链体系。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/oreilly-cuts-asia-sourcing-to-beat-tariffs.html