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最近，一家位于美国纽约的科技公司发布了一则招聘启事，其内容之独特，在业界引起了广泛关注，俨然成为职场文化讨论的新焦点。这份招聘信息不仅对候选人提出了极高的要求，更细致描绘了一种极致的企业文化和工作模式，让许多人对当前科技行业的奋斗精神、职业选择以及工作与生活之间的平衡有了新的思考。新媒网跨境获悉，这份招聘在网络上引发了热烈讨论，不少人将其称为“A级玩家”的专属竞技场。

这份招聘启事开宗明义地指出，公司不欢迎那些寻求远程工作、偏好居家办公的人。相反，它明确要求所有员工必须亲自到位于美国纽约麦迪逊大道的办公室坐班。这种对物理在场和集中办公的坚持，背后蕴含着公司对即时协作、面对面沟通以及团队凝聚力的强烈信念。在他们看来，只有当团队成员身处同一物理空间时，思想的碰撞才能达到最快、最有效率，从而加速创新和问题解决。同时，对员工的期待是拥有“能够披荆斩棘、完成任务”的澎湃能量，并能够“在几分钟（甚至几秒钟）内”响应请求，而不是数小时。这种对效率和速度的极致追求，不仅展现了公司在快节奏科技领域抢占先机的决心，也反映了其对市场响应和客户服务的高标准，试图以最快的速度将创意转化为价值。

更引人瞩目的是，这份招聘启事细致描绘了公司同事的独特特质。他们被定义为一群“杰出的同事”，而这种“杰出”甚至体现在他们为了最终的胜利，可以做到“极其烦人”。这意味着在日常工作中，他们可能会“每天多次检查进展情况”，如果有人没有及时回应，他们会毫不犹豫地“发两倍（甚至四倍）的信息”去催促，甚至会直接打电话跟进，确保任务能够顺利推进。这种不遗余力的沟通和追责，旨在消除工作中的任何惰性，确保每一环都能高效运转。

更具象地，这些同事被描述为“肩负重任和/或拥有神经多样性大脑”的“A级玩家”。“肩负重任”象征着他们内心深处背负着沉重的使命感和渴望证明自己的强烈愿望；而“神经多样性大脑”则暗示公司可能倾向于那些思维方式独特、富有创造力、能够从非常规角度解决问题的人才。在这里，公司坚定地宣称不存在所谓的“B级玩家”，因为他们深信“B级玩家一无是处”。这样的描述，无疑勾勒出了一幅高度竞争、目标导向、充满活力且追求极致的团队画像。公司似乎在寻找那些内心燃烧着激情、渴望不断超越自我、甚至不惜一切代价追求卓越的个体，共同打造一个精英团队。

在这种高强度、高压力的工作环境下，公司也坦率地承认，如果“不小心”招聘到了一位“非A级玩家”，他们会毫不犹豫地采取“快速淘汰”的机制。“请务必对此表示理解，”招聘启事中这样写道。这种“快速淘汰”政策，虽然听起来严苛甚至残酷，但在一些追求极致效率和团队纯粹性的企业中并非罕见。其核心目的在于确保团队始终由最优秀、最符合公司文化和绩效标准的人才组成，以应对瞬息万变的商业挑战。这种透明且直接的人才管理文化，让求职者在入职前就能清楚了解公司的核心价值观和潜在的淘汰机制，有助于构建一个高度契合、目标一致的团队，减少因文化不匹配而带来的摩擦和损耗。

公司宣称，“只有A级玩家才能招聘A级玩家”，这不仅体现了其对人才标准的坚守，更彰显了对精英文化的自豪。这种理念认为，真正的顶尖人才才具备识别和吸引其他顶尖人才的能力，从而形成一个良性循环。根据外媒的报道，这家公司此前公开的团队页面（现已删除）清一色都是年轻的男性，以及一只名为“胡林”的AI增强型人力资源狗狗，它负责“执行每周7天工作制和禁止远程办公”。这种独特的团队构成和管理方式，无疑进一步强化了公司的“A级玩家”形象。它可能意味着公司认为，在初创阶段，年轻的活力、不懈的投入、对前沿技术如AI的拥抱以及创新的管理工具，是推动公司高速发展的关键要素。这只AI HR狗狗的存在，也象征着公司在人力资源管理上对效率和技术手段的极致运用，体现了其打破传统、勇于创新的企业精神。

这家公司对自己定位是全方位的“Tier 1”（顶级）：拥有“Tier 1”的工程师团队，讲述着一个“Tier 1”的创业故事，获得了“Tier 1”的风险投资方的鼎力支持，服务着“Tier 1”的客户，甚至其CEO为了购买一个“Tier 1”的域名，豪掷了1200万美元。这无不彰显着公司从内到外，都散发着对卓越的追求和对行业领先地位的雄心壮志。这种全方位的“顶级”定位，不仅是为了吸引最优秀的人才和最优质的客户，更是为了在竞争日益激烈的市场中树立起强大的品牌形象和市场领导力。这种对极致的追求，反映了公司希望在各自领域成为标杆的坚定决心，通过高标准、高投入来建立不可撼动的竞争壁垒。

领导者是企业文化的灵魂。这家公司的创始人兼CEO的背景同样充满传奇色彩，引人深思。他坦言自己曾“大部分时间都在课堂上睡觉”，直到18岁才幡然醒悟，开启了人生的新篇章。此后，他便以惊人的毅力投入工作，甚至“每周工作100小时，直到成为一名100倍效率的工程师”。他曾大学辍学，作为“独立创始人”创业失败，但这并未击垮他，反而让他内心始终“肩负重任”，这种磨砺让他更加坚韧。如今，他心怀宏伟蓝图，希望将自己的公司打造成“有史以来最伟大的公司”，并为此“牺牲自己的生命，每周工作7天”。这位领导者的个人经历，完美诠释了公司所倡导的极致奋斗精神。他的故事充满了挑战、逆袭与不屈不挠，展现了一种不达目的誓不罢休的坚韧品质和超凡的驱动力。这种以身作则的领导风格，无疑会对团队成员产生深远的影响，激发他们为共同目标不懈奋斗的动力，形成一种自上而下的强大感染力。

这种看似极致的工作模式和个人投入，最终是为了一个听起来同样重要且充满潜力的目标服务：AI驱动的广告。在当今数字化浪潮席卷全球的时代，人工智能技术正在深刻改变各行各业，广告业更是首当其冲。利用AI技术优化广告投放策略、提升广告精准度、实现个性化推荐、创造更具吸引力和互动性的广告内容，已成为行业发展不可逆转的重要趋势。AI驱动的广告能够以前所未有的效率和洞察力触达目标受众，大大提升营销效果，为企业带来巨大的商业价值。因此，这家公司将所有的精力和投入都集中在这个前沿且高潜力的领域，试图通过极致的努力和创新，抢占技术制高点，在AI广告市场中占据领先地位。这不仅表明公司对技术创新的高度重视，以及对未来市场前景的敏锐洞察，更反映了其希望通过核心技术优势，构建持久竞争力的战略意图。

当然，即使是为了AI驱动的广告这一宏大愿景，员工仍然需要是公司所定义的“A级玩家”，要能够“披荆斩棘”，可以“极其烦人”，并且“肩负重任和/或拥有神经多样性大脑”。更重要的是，公司在招聘启事中明确指出，“工作必须是你身份/生活中成就感的关键部分”。这不仅仅是要求员工具备出色的能力和投入度，更是对个人价值观和生活理念的深刻影响与绑定。它呼吁员工将工作视为个人实现的重要途径，将其融入到自我认同和价值体系之中，从工作中获得深层次的满足感和意义。这种对工作与个人关系的高度绑定，反映了公司希望员工能够全情投入，视企业目标为个人目标，从而激发出最大的潜能和创造力。

这种“奋斗文化”，或者说极致的“内卷”现象，在科技行业中并非新鲜事物。回顾历史，从上世纪末的互联网泡沫时期，到今天的各类初创企业，不同程度的高强度、长时间工作一直伴随左右。当年，那些互联网公司的各种诱人福利，如免费餐食、健身房、休闲区等，某种程度上也是为了让员工更长时间地留在办公室，全身心投入工作。特别是在初创企业阶段，为了争取在短时间内实现爆发式增长和获取未来的巨大回报，长时间、高强度的工作往往被视为常态，是实现突破和成功的必要条件。而在视频游戏开发领域，项目“冲刺”（Crunch Time）阶段的残酷工作时长更是闻名遐迩，工程师们为了项目上线往往需要连续数周甚至数月加班加点。这些历史和现状都表明，在某些特定的行业和发展阶段，高强度、高投入的工作模式，被认为是实现突破和成功的必要条件。

这种工作模式的接受度和理解，在不同文化背景下也存在显著差异。对许多欧洲国家的人来说，美国普遍常见的工作时长可能就已经让他们感到“过量”甚至难以接受了，因为欧洲文化通常更强调工作与生活的平衡以及个人闲暇时间的价值。然而，这家美国公司及其风险投资方似乎对这种“全身心投入”的公司文化毫不讳言，甚至引以为傲。他们所承诺的终极回报是“世代财富”的潜力，即通过一次成功的创业，实现个人和家族财富的跃升，从而改变几代人的命运。这其中体现了不同文化背景下，对于工作、成功、财富以及个人福祉的不同理解和价值取向。在一些文化中，通过极致的努力和个人牺牲来换取巨大的物质回报和社会地位，被视为一种光荣的成功路径；而在另一些文化中，个人福祉、生活质量和可持续发展则被赋予更高的优先级。

面对这样一份极具挑战性的招聘启事以及其所代表的极致工作文化，我们不禁要深入思考：这样的工作模式是否真的可持续？它对个人的身心健康、家庭生活以及长期的职业发展会产生怎样的影响？在不惜一切代价追求“世代财富”的道路上，我们是否真的能找到一个平衡点，让事业成功与个人幸福并行不悖？新媒网跨境认为，虽然追求卓越、不懈奋斗和勇于创新是推动社会进步和个人成长的重要力量，但长期的高压、极致投入以及过度竞争，也可能带来职业倦怠、健康透支、心理压力增大、家庭关系紧张等一系列问题。如何在激发员工最大潜能的同时，确保他们的长期福祉和可持续发展，是现代企业乃至整个社会都需要认真思考的课题。

从积极的角度看，这种极致的奋斗文化也体现了创业者和团队对梦想的执着追求，对创新的无限渴望，以及渴望在竞争中脱颖而出的坚定决心。他们坚信通过超常的努力和投入，能够创造出改变世界的产品和服务，实现巨大的商业价值和社会影响力。这种为了宏伟目标而奋斗的精神值得我们肯定和借鉴。然而，新媒网跨境预测，随着社会发展和人们对生活品质要求的提高，未来更多公司在追求业绩增长的同时，将更加注重员工的长期发展和身心健康。在持续提倡奋斗精神和创新文化的同时，如何构建一个既能激发员工潜能，又能保障他们身心健康的良性工作环境，将成为企业持续发展、吸引和保留顶尖人才的关键。毕竟，人才是企业最宝贵的财富，只有员工充满活力、身心健康，企业才能基业长青，长盛不衰，实现真正的可持续发展。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/nyc-a-team-100hr-work-no-remote-out.html