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在全球经济日益紧密、供应链错综复杂的当下，任何关键环节的波动，都可能牵动着多方的神经。特别是在半导体等高科技领域，技术迭代与市场格局的变化，更是受到广泛关注。近期，围绕一家全球领先的功率半导体供应商——Nexperia公司，其在中国的业务单位所经历的一系列情况，便引发了业界不少思考，也为我们理解全球化背景下的企业运营和供应链韧性提供了新的视角。

进入2025年，我们关注到Nexperia的中国业务单位报告了一系列运营上的调整，其中包括了薪资发放与系统访问权限的暂停。根据外媒的报道，这家中国区业务单位在一封信函中表达了“深感困惑与失望”的情绪。信中还提到，他们面临了不小的运营压力，并且对当前欧洲管理层可能“放弃”中国市场的动向表示了担忧。

这一系列情况的背景，可以追溯到2025年早些时候。当时，荷兰政府介入了Nexperia的管理层事务，并对公司进行了控制，同时解除了其中国区负责人张学政的职务。荷兰政府方面给出的理由是出于对国家安全的考虑。而Nexperia的前首席执行官Frans Scheper在2025年某日也曾公开表示，荷兰政府的介入，主要是“担心Nexperia会将芯片生产从欧洲转移到中国”。这一说法揭示了部分背后考量，也映衬出全球半导体产业链布局的敏感性。

面对外部环境的潜在变化，Nexperia的中国业务单位展现出了积极应对的姿态。据中国媒体Yican援引闻泰科技的消息，该中国区单位已启动了“自救措施”，以确保对国内客户的持续供应。这些措施的核心在于建立本地化的供应链。他们预见到了欧洲方面在紧急情况下“可能会切断其系统和资金”的可能性，并为此提前进行了部署。这种预见性和行动力，无疑为中国跨境行业的从业者提供了宝贵的参考。

供应链韧性与本地化策略

上述事件，无疑再次敲响了供应链安全与韧性的警钟。对于中国跨境行业的从业人员而言，这不仅仅是一个企业个案，更是一个值得深入研究的范本。在过去几年间，全球供应链曾多次因各种因素受到冲击，从自然灾害到地缘经济变化，都使得企业重新审视其供应链的脆弱性。Nexperia中国业务单位的“自救措施”，即是构建本地化供应链的实践，它强调了在外部不确定性增加时，确保关键物料和服务的本地可得性有多么重要。

构建本地化供应链，意味着企业需要投入更多资源，与国内供应商建立更紧密的合作关系，甚至可能需要帮助本地供应商提升技术水平和生产能力。这不仅能够降低对单一外部来源的依赖，也能有效缩短供应周期，提升响应速度。在面对突发状况时，本地化供应链能够为企业提供更强的缓冲和调整空间，从而保障生产的连续性和市场的稳定供应。

人才与技术自主可控的思考

除了供应链的硬件层面，Nexperia中国业务单位所面临的薪资和系统访问问题，也进一步凸显了人才稳定性和技术自主可控的重要性。在现代企业运营中，IT系统和数据是核心资产，一旦其访问权限受到限制，企业的日常运作将受到严重影响。而对于高科技企业而言，核心技术和研发团队更是其生命线。

张学政先生作为中国区负责人被解除职务，这一事件也引发了对高级管理人才稳定性的关注。在跨境合作日益频繁的今天，如何确保关键人才的稳定，以及在不同市场环境下建立信任与合作，是企业必须面对的课题。

从更宏观的角度看，此次事件也再次强调了技术自主可控的战略意义。当外部系统和技术可能存在断供风险时，企业自身的技术储备和研发能力就显得尤为关键。对于中国半导体产业来说，持续加大研发投入，培养顶尖技术人才，推动国产替代和技术创新，是实现产业高质量发展的必由之路。这不仅关乎企业的生存与发展，更关乎国家经济的安全与韧性。

市场策略与国际合作的平衡

Nexperia中国业务单位所提到的欧洲管理层可能“放弃”中国市场的担忧，也促使我们重新思考国际企业在中国市场的发展策略。中国作为一个庞大且充满活力的市场，对于全球任何一家企业而言都具有战略意义。放弃或削弱在华业务，不仅可能错失巨大的市场机遇，也可能在全球竞争中处于不利地位。

对于中国跨境行业的从业者来说，我们需要理解国际企业在华运营的复杂性，包括其所面临的来自其母国政策、地缘经济以及自身战略调整等多方面因素。同时，我们也应看到，中国市场自身所具备的强大吸引力和发展潜力。国内企业可以借助这一背景，进一步深耕本土市场，提升产品和服务的竞争力，从而在国际竞争中占据有利地位。

在当前全球经济格局下，国际合作依然是主流趋势。但同时，企业也需要具备应对不确定性的能力。这种能力体现在：第一，深化对全球政治经济形势的研判，预判潜在风险；第二，建立多元化的合作伙伴关系，分散风险；第三，强化企业自身的内功，包括技术创新、成本控制、品牌建设等，以不变应万变。

中国跨境行业的未来发展启示

Nexperia中国业务单位的经历，为中国跨境行业的未来发展提供了深刻启示。
首先，风险管理和预案是关键。 任何从事跨境业务的企业都应将风险管理置于战略核心，对可能出现的供应链中断、技术限制、市场准入障碍等进行充分评估，并制定详细的应急预案。这包括建立多地备份、寻找替代供应商、储备关键物料等。
其次，持续创新和技术升级是硬道理。 只有掌握核心技术，才能在国际竞争中立于不败之地。尤其是在半导体等高科技领域，对研发的投入和对人才的培养，将直接决定企业的未来。
再次，本土化运营和人才培养至关重要。 深入理解中国市场，建立强大的本土团队，能够更好地应对本地挑战，抓住发展机遇。同时，确保本土员工的权益，提供稳定的职业发展平台，也是企业长期发展的基石。
最后，开放合作与自我强化并行不悖。 在追求更高水平对外开放的同时，我们也要清醒地认识到增强自身实力的重要性。通过“双循环”发展格局，既要积极融入全球经济，也要充分挖掘国内市场的潜力，形成内外联动的强大发展动力。

2025年，全球经济仍在动态调整中。对于中国跨境行业的从业者而言，保持敏锐的洞察力、务实的行动力以及积极的创新精神，是应对挑战、把握机遇的关键。此次Nexperia中国业务单位的应对策略，特别是其在建立本地化供应链方面的努力，为我们提供了宝贵的经验。它提醒我们，在全球化深入发展的今天，居安思危、未雨绸缪，构建安全、高效、富有韧性的供应链体系，将是所有跨境企业实现可持续发展的重要保障。

国内相关从业人员，应持续关注此类国际企业运营动态，从中学习和借鉴，不断提升自身企业的抗风险能力和全球竞争力。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/nexperia-2025-payroll-halt-local-supply-chain.html