马士基中石化联手：端到端+数字，跨境新机遇！

进入2025年以来，全球贸易格局持续演变，数字化与可持续发展成为国际供应链优化的两大核心驱动力。在此背景下，全球领先的综合物流服务提供商A.P. 穆勒-马士基（以下简称“马士基”）与中国石化化工销售有限公司旗下的化销国际贸易有限公司（以下简称“化销国贸”）签署了战略合作协议。这一合作旨在供应链管理领域构建全方位、高水平、深层次的战略伙伴关系，共同探索在端到端物流、数字化管理以及低碳减排等多个关键领域深化合作，为中国企业在全球市场的布局提供更为坚实的服务支撑。

此次协议签署，于2025年马士基在上海临港成功试运行的综合物流旗舰仓举行，不仅展示了双方在供应链优化上的决心，也为行业树立了合作共赢的典范。中国石化化工销售有限公司执行董事、党委书记檀大水与马士基大中华区总裁丁泽娟共同见证了这一重要时刻，化销国贸业务支持部经理龚晓东与马士基大中华区能源及化工销售总监张炳际代表双方签署协议。

中国石化化工销售有限公司执行董事、党委书记檀大水对此合作给予了高度评价，他表示，这是优势互补的重要契机，通过与马士基的战略合作，将有效提升中国石化在化工产品供应链方面的效率和韧性，从而更好地服务全球客户，助力中国石化进一步深化国际化战略布局。

化销国贸作为中国石化化工销售有限公司的全资子公司，承担着重要的战略使命。它整合了中国石化化工销售旗下的多个境内外国际贸易机构，旨在提升中国石化化工产品在国际市场的竞争力，并加速其国际化战略的推进。通过与马士基的合作，化销国贸将能够借助其全球化的物流网络和专业服务能力，进一步拓展其海外市场版图，优化供应链运作模式。

根据此次签署的战略合作协议，双方将在以下三个核心领域展开深入合作，共同推动供应链的创新与发展。

一、端到端供应链建设：构建全链路高效物流体系

在当前复杂的全球贸易环境下，单一环节的优化已难以满足企业对效率和成本控制的需求。因此，构建一个覆盖全程、无缝衔接的端到端供应链解决方案显得尤为重要。

马士基将充分发挥其在一体化物流领域的独特优势，为化销国贸提供高质量的端到端物流服务。这意味着合作将超越传统的单一海运服务，扩展到更广阔的物流环节。对于中国跨境企业而言，这意味着从原材料采购、生产制造到最终产品交付给海外客户的全过程中，都能够享受到更为协同和高效的物流支持。

具体而言，双方的合作将涵盖以下几个关键方面，形成一个完善的供应链合作体系：

• 海运合作的深化： 作为全球领先的航运企业，马士基将继续提供稳定可靠的海运服务，确保化销国贸的化工产品能够高效、准时地抵达世界各地。这对于大宗商品贸易尤为关键。
• 仓储合作的探索： 在全球主要贸易节点，探索共同建设或利用现有仓储设施，实现库存的优化管理，减少中转环节，提高物流响应速度。例如，马士基在上海临港的综合物流旗舰仓，便可提供一站式的仓储解决方案。
• 拖车运输的协同： 解决“最后一公里”和“最先一公里”的难题。通过专业的拖车运输服务，确保货物在陆路运输环节的顺畅衔接，减少因不同运输方式切换带来的延误和风险。
• 报关服务的优化： 专业的报关服务能够大幅提升通关效率，减少因报关手续复杂或不熟悉目的地法规而导致的延误和额外成本，这对于高度管制的化工产品进出口尤其重要。
• 空运及铁路运输的拓展： 针对时效性要求较高或特定区域的货物，积极探索空运和铁路运输方案，为化销国贸提供更多元化、更灵活的运输选择。
• 目的港全程服务： 确保货物抵达目的港后，能够得到及时、专业的清关、提货、配送等服务，真正实现从工厂到客户的“门到门”无忧交付。

通过这些举措，马士基与化销国贸将共同打造一个集多式联运、仓储、清关于一体的综合性物流解决方案。这不仅能够提升化销国贸的供应链效率和灵活性，降低整体物流成本，也将为中国跨境企业在面对复杂国际市场时，提供宝贵的借鉴和参考。

二、供应链数字化管理：提升智慧物流运营水平

在2025年，数字化转型已成为全球企业提升核心竞争力的必由之路。供应链的数字化管理，能够为企业带来前所未有的透明度和效率。马士基与化销国贸的此次合作，将重点探索物流数字化转型，推动业务系统互联互通，最终实现物流全程可视化。

对于中国跨境企业而言，供应链的数字化升级意味着：

• 全程可视化追溯： 能够实时掌握货物在途状态，包括从生产线到海运、陆运、仓储直至最终交付的每一个环节。这大大增强了供应链的透明度，便于企业进行风险预警和应急响应。
• 业务系统互联互通： 通过API接口或数据交换平台，实现双方业务系统的数据共享与整合，减少人工操作，降低数据录入错误率，提高信息传递的效率和准确性。这将有效打破信息孤岛，促进各环节的协同作业。
• 第四方物流管理（4PL）的实践： 马士基将利用其在信息化平台建设方面的丰富经验，协助化销国贸推进第四方物流管理模式。4PL不仅仅是运输和仓储的执行者，更是供应链的整合者和优化者，能够为企业提供更具战略性的物流咨询和管理服务，帮助企业优化物流网络，提升整体供应链绩效。
• 电子提单（eBL）的应用： 推广电子提单等创新举措，可以显著缩短单证流转时间，降低纸质文件管理的成本和风险，提升交易效率和安全性。在当前全球贸易中，电子化单证的普及是不可逆的趋势，对于化工产品这类对单证准确性和时效性要求极高的货物，其优势更为明显。

供应链的数字化管理，能够帮助企业更好地应对市场波动，提升决策的科学性和精准性。对于希望在全球市场获得优势的中国企业来说，借鉴这种数字化实践，投资于智能物流系统，是提升自身运营效率和客户满意度的关键。

三、供应链减排：共筑绿色可持续发展之路

随着全球对气候变化和可持续发展的关注日益加深，绿色供应链已成为企业履行社会责任、提升品牌形象的重要方面。马士基与化销国贸的合作，也将在降低碳足迹方面展开深度探索。

• 中石化“可持续发展2025目标”： 作为中国能源化工行业的巨头，中国石化早在2023年就提出了“可持续发展2025目标”，明确了在环境保护、资源利用、社会责任等方面的具体规划，力求在可持续发展领域发挥引领作用。此次与马士基的合作，将是其实现该目标的重要一步。
• 马士基“2040年净零排放承诺”： 马士基在全球航运业中率先承诺到2040年实现所有业务的净零排放，这展现了其在绿色物流领域的坚定决心。他们正在积极投资于可持续燃料、节能船舶技术和绿色港口运营。
• 减排合作的具体方向：
  • 低碳物流方案的推广： 双方将探索使用更环保的运输方式，例如通过优化航线、提升船舶燃油效率，或在条件允许的情况下优先选择铁路等多式联运方案，以减少碳排放。
  • 绿色仓储管理： 探讨在仓储环节引入节能技术，如采用太阳能供电、优化照明系统、提高仓库空间利用率等，降低仓储环节的能源消耗。
  • 可持续燃料的试点应用： 在未来，随着可持续燃料技术（如绿色甲醇、生物燃料）的成熟和普及，双方有望在部分运输航线上试点应用，进一步降低碳足迹。
  • 碳足迹追踪与报告： 共同建立科学的碳足迹追踪体系，准确计量供应链各环节的碳排放量，并定期发布报告，提升透明度，便于持续改进。

此次在供应链减排领域的合作，不仅有助于马士基和化销国贸实现各自的环保目标，更重要的是，它将推动整个物流行业向低碳、可持续的方向转型。对于中国跨境企业而言，积极响应全球绿色贸易趋势，选择具有环保意识和绿色解决方案的物流伙伴，将是未来提升国际竞争力的重要途径。这不仅能满足海外市场的环保要求，也能有效提升企业自身的社会形象和品牌价值。

除了上述三个核心领域，双方还将建立长期学习交流机制，在管理体系建设、业务创新等方面进行经验分享，共同提升。这种深度的互动和知识共享，将促进双方在各自专业领域的持续进步，并有望孵化出更多适应未来市场需求的创新解决方案。

签约仪式结束后，马士基团队还带领中石化化销国贸一行人参观了马士基在上海临港的综合物流旗舰仓。马士基大中华区总裁丁泽娟表示：“我们非常荣幸能与化销国贸达成如此重要的战略合作。此次协议的签署，标志着马士基与中石化在全球供应链领域的合作迈入了新阶段。马士基将继续发挥我们在国际贸易、全球物流网络、数字化平台和供应链减排方面的综合优势，全力助力中石化国际化战略加速发展，共同应对未来全球贸易的挑战与机遇。”

总体来看，马士基与化销国贸的战略合作，是全球领先物流服务商与中国大型国有企业在供应链领域的一次深度融合。这不仅有助于提升中国石化化工产品的全球竞争力，也为其他中国跨境企业提供了宝贵的经验。在2025年，面对日益复杂且充满变数的全球市场，中国跨境从业人员应密切关注此类强强联合的动态。通过学习和借鉴这些先进的供应链管理模式，特别是端到端一体化、数字化和绿色可持续发展方面的实践，中国企业能够更好地优化自身的国际物流体系，提升全球运营效率和市场竞争力。

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