Levi's东亚市场迎变革，新攻略直击2026增长机遇！

Levi’s 东亚区负责人谈品牌增长新篇章

近期，美国知名服饰品牌 Levi Strauss & Co. 宣布由 Vicky Skelton 出任东亚区董事总经理，负责该地区的商业运营与增长策略推进。Skelton 已在 Levi’s 任职13年，曾担任加拿大区总经理，成功推动该市场的直面消费者战略，并在女性服饰品类业务上实现良好发展成绩。此次调任东亚区，意味着她将承接更加多样化的市场和业务挑战。

深耕 Levi’s 13年：从全球职能到东亚负责人

Skelton 在谈及其选择留在 Levi’s 的原因时表示，公司既有优质产品，也传承价值导向。其品牌历史中深刻刻画了平等、社区责任以及秉持原则的文化内核。她认为，无论是全球职能工作还是区域领导角色， Levi’s 营造的合作、好奇和勇气文化，是她职业发展最大的支撑。

东亚区的多样化市场带来了参与全球网络的另一种体验。从墨尔本、东京到首尔、新加坡及曼谷的工作中，她感受到 Levi’s 团队对品牌的共享自豪感以及共同践行的企业文化。这种价值导向不仅延续了品牌核心，也赋予团队在不同地区产生真正影响的动力。

领导多元化区域市场的新挑战

从单一市场（加拿大）过渡到复杂的东亚区，Vicky Skelton 面临的最大转变在于如何协调与整合。加拿大作为统一市场，销售模式较为简明，而东亚区则涵盖从零售成熟国家（如日本与韩国）到发展型市场（如泰国、越南及柬埔寨等）。这种差异既是挑战，也是机遇。

Skelton 强调，公司对品牌主导、直面消费者策略及执行纪律的关注始终如一，但不同市场的具体实施道却需满足各自本地化需求。在调整过程中，聆听并理解不同国家的独特市场环境，并赋予团队相对自治权，是她的重要工作。通过协调整体战略方向，同时鼓励市场选择适配本地的增长路径，她期望东亚区不仅在个别市场取得成果，更能在区域内实现合力推进。

2026：提升品牌价值与重点业务规划

Skelton 的首要任务是持续提升 Levi’s 在东亚区的品牌影响力并深化与消费者直接互动的业务模式。她指出，东亚区市场对精品化品牌的期待提升了 Levi’s 品牌的整体定位。具体而言，公司计划在各市场推出沉浸式零售体验，并通过合理定价和选品优化进一步加强品牌效力。

例如，在澳大利亚与新西兰，Levi’s 已在 Doncaster 和 Bondi 等高端门店打造了精品服务模式；同样地，在泰国，像 CentralWorld 这样的旗舰店为东南亚规模最大的 Levi’s 专卖店，也已成为重要本地品牌形象的代表性项目。

对于日本市场，东京原宿的旗舰店以及即将开设的新店计划都被寄予厚望，助力品牌达到更高的精品化高度。而在数字生态中，Levi’s 官网 Levi.com 将成为品牌最重要的线上旗舰。“从忠诚度计划到全渠道服务能力的完善，我们目标是让消费者在线上购物的体验达到新高度。”

此外，女性服饰作为增长核心引擎继续受到公司重视。品牌特别与韩国知名偶像组合 BlackPink 成员 Rosé 合作，推动品牌在年轻消费群体中的未来价值增强。

领导东亚区的不同市场：协调与分享的艺术

东亚区内部市场发展成熟度参差不齐，从日本、韩国等高度发展的市场，到泰国、越南等正在成长的地区。Skelton 深知，这种多样性既要求集团全球战略的一致，也需要精准抓住本地化机会。

例如，韩国采用文化驱动的活动策略，通过 Hannam 快闪店及首尔爵士音乐节等活动，将 Levi’s 打造为文化时尚的象征。而日本消费者高度重视质量和工匠精神，为品牌的全球精品化战略提供了重要的参考模式。同样，这些成功经验也正在逐步为东南亚新兴市场的增长提供借鉴。

东亚区的增长亮点与未来展望

2026年，东亚区市场团队的韧性和创造力进一步显现，尤其是在提升品牌影响力、扩展与消费者直接互动以及加深消费者连接方面取得较好成效。对于东南亚市场特别是泰国、越南等国家来说，这不仅是挖掘本地消费群体潜力的重要机会，也将借鉴区域内成熟市场的经验，进一步推动品牌升级。

跨国协调资源、融合文化背景以及利用国内音乐与艺术的特点，是 Levi’s 在东亚区保持差异性和持续影响力的重要法则。从韩国新版店扩建、日本高端化定位到东南亚的门店拓展，Levi’s 将以稳健而具有渗透性的方式继续推进其规划。

女性服饰和东亚区战略的结合

Skelton 认为，女性服饰领域不仅是品牌增长的核心，还在东亚区文化、投资与故事讲述方面保持着重要地位。“持续优化产品、新增现代风格定义、提供独特购物体验，这是我们赋予品牌消费者更多价值和内涵的机会。我们相信，通过深耕女性细分市场，这一策略定能带来持续回报。”

新阶段的期待与展望

Skelton 表示，她个人对东亚区的团队充满信心，并且非常看好该地区的增长潜力。在2025年奠定的良好基础之上，东亚区正在努力突破原有边界，以更清晰和行动导向的方式推动整体业务发展。

无论是日本市场的精美视觉呈现，还是韩国的文化联动与澳新地区的空间创新，Skelton 坚信东亚区将继续在本地化与全球化之间找到优质平衡点，为品牌注入持续增长动力，同时践行尊重本地团队与文化差异的原则。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/levis-east-asia-growth-strategy-2026.html