Krispy Kreme砍店960家，EBITDA暴涨43.3%：高效盈利术！

当前全球消费市场正经历一场深刻的变革。在数字化浪潮的推动下，消费者的需求日益多元化、个性化，对品牌体验和服务提出了更高要求。与此同时，全球供应链的复杂性、市场竞争的加剧，以及宏观经济环境的不确定性，都给传统消费品牌带来了不小的挑战。在这样的背景下，即便是那些拥有深厚品牌积淀和广泛市场基础的国际知名企业，也在积极调整自身的战略重心，以期适应不断变化的市场格局，寻求更加稳健和可持续的增长路径。对于我们国内从事跨境业务的同仁而言，深入剖析这些国际品牌的转型实践，无疑能够提供宝贵的经验和启示。近日，某外媒披露了国际甜甜圈连锁品牌Krispy Kreme在2025年第三季度的运营数据，其在营收结构优化与盈利能力提升方面所展现的最新进展，为我们提供了一个观察传统消费品牌如何应对新挑战的鲜活案例。

根据最新公布的数据，Krispy Kreme在2025年第三季度的关键财务表现如下：

截至2025年第三季度末，其全球门店数量为14,851家，相比2024年同期减少了960家。

从财务数据中不难看出，Krispy Kreme在营收增长方面虽然面临一定压力，但其在盈利能力上却实现了显著突破。这表明，公司在当前市场环境下，正致力于从规模扩张转向效益提升，通过精细化运营来优化企业内在价值。这种调整策略在许多成熟消费品牌中也日渐成为主流，尤其是在成本控制和效率提升方面，许多企业都将此视为应对市场波动的关键。公司管理层将当前阶段描述为一项旨在降低财务杠杆、实现长期可持续盈利增长的全面优化升级计划。他们通过对运营模式的深入调整以及对部分非核心或盈利不佳门店的策略性退出，不仅提升了整体运营效率，也显著拉动了单店的平均销售额。利润的改善，也主要归因于其主动放弃了部分在美国市场表现不佳的门店，终止了与某大型快餐品牌的合作，以及公司内部持续推行的各项成本节约措施。这些举措共同构筑了公司当前的向好态势。

展望未来的发展路径，Krispy Kreme的领导层明确表示，将坚定推行轻资产扩张模式，将特许经营作为其全球市场渗透的核心策略。同时，进一步深化物流外包，这也是其持续提升利润率和优化成本结构的重要一环。公司财务负责人还指出，企业计划在后续运营中进一步减少资本支出投入，这反映出其在资源配置上的审慎态度，旨在避免过度投入，并将资源集中于回报率更高的领域。预计在未来几个季度，调整后的EBITDA有望实现稳步增长，这也增强了市场对该公司未来表现的信心。

关键战略举措

Krispy Kreme管理层认为，2025年第三季度的业绩表现，是其在优化美国市场门店网络、提升运营效率并支持国际业务发展方面所采取的系列深思熟虑行动的直接体现。

1. 美国市场优化

在美国本土市场，Krispy Kreme进行了果断的门店结构优化。公司主动关闭了约600家盈利能力不佳的门店，同时结束了与某大型快餐品牌的合作关系，此举是其聚焦核心市场、提升门店质量的关键一步。通过将运营重心转移至高流量、高利润的区域，并加强与沃尔玛、塔吉特、好市多等大型零售连锁的战略合作，Krispy Kreme有效利用了这些伙伴的渠道优势，提升了品牌触达率。得益于这些精准的调整，其美国市场单店的周均销售额环比实现了18%的显著增长，这充分证明了优化门店网络对于提升整体效益的积极作用。

2. 运营效率提升

为实现更高的运营效率，Krispy Kreme内部推行了一系列旨在简化流程的措施。这包括对生产环节的精益化管理、对劳动力配置的科学优化，以及将非核心的配送服务逐步外包给专业第三方。目前，美国市场超过一半的物流业务已由外部合作伙伴承接，公司计划在2026年全面完成这一转型。这种策略不仅能够有效降低运营成本，还能让公司将更多精力聚焦于产品研发和品牌建设等核心竞争力上，提升整体的市场响应速度。

3. 国际市场布局与特许经营

在国际市场拓展方面，Krispy Kreme展现出了积极的姿态。公司正在推动部分国际市场的再特许经营，并通过重组其在美国西部地区的合资业务，以更灵活高效的方式深耕当地市场。例如，在日本和墨西哥等成熟市场，公司实现了稳健的内生增长。同时，其全球化足迹也在不断延伸，例如在西班牙开设了新店，并计划在近期内进入乌兹别克斯坦和巴西等新兴潜力市场。这些举措表明了Krispy Kreme对全球市场多元化布局的决心。此外，公司与某炸鸡品牌在阿联酋的合作，已经成功覆盖了超过200家门店，这不仅为双方带来了可观的协同效应，更强有力地验证了其“中心辐射式”配送模式在国际市场上的强大适应性和可扩展性，为未来在其他区域的复制提供了宝贵经验。

4. 产品与数字化创新

在产品创新和数字化转型方面，Krispy Kreme也持续发力。公司通过定期推出季节性限定产品和更新核心甜甜圈菜单，不断为消费者带来新鲜感，有效提升了顾客的参与度和购买意愿。更重要的是，在数字化渠道的布局上，美国市场的线上销售额实现了17%的显著增长，目前数字渠道已贡献其美国零售总销售额的20%以上。这反映了在消费习惯日益数字化的今天，品牌对线上渠道的重视和投入已成为提升销售业绩、拓展市场份额不可或缺的策略。

综上所述，Krispy Kreme在2025年第三季度的表现，展现了一家传统消费品牌在全球市场变局中，通过战略调整、精细化运营和数字化转型，实现结构性优化的决心与能力。对于正在全球市场寻求机遇的中国跨境电商从业者和品牌出海企业而言，Krispy Kreme的这些实践提供了多方面的宝贵启发：无论是如何果断精简非盈利业务线以集中优势资源，通过特许经营实现轻资产、高效率的全球市场渗透，还是积极拥抱数字化趋势、不断优化供应链效率以提升整体竞争力，这些都是在全球化竞争中保持活力、赢得市场的关键要素。尤其在当前全球经济形势复杂多变的环境下，对市场趋势的敏锐洞察能力、灵活的战略调整能力以及对创新模式的持续探索，显得尤为重要。我们国内的相关从业人员，理应持续关注这类国际品牌的动态和发展路径，从中汲取先进经验和借鉴模式，为自身业务在全球范围内的稳健发展提供有力的参考和指引。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/krispy-kreme-slashes-stores-433-ebitda-boom.html