韩国电商22亿负债破产！10万商家0赔付！

最近，一则消息在跨境电商圈里引发了不小的震动，也让不少从业者唏嘘不已。曾经在韩国电商市场占据一席之地的WeMakePrice（薇美铺）平台，在经历了一年多的苦苦挣扎后，终于在今年11月被当地法院正式宣告破产。这不仅仅是一个商业案例的终结，更像是一个时代变迁的缩影，值得我们所有人深思。

新媒网跨境获悉，这家曾经的韩国“电商第四极”，最终留下的却是一笔触目惊心的烂账：负债高达4462亿韩元，折合人民币约22亿元，而其全部资产却仅剩可怜的486亿韩元，大约2.4亿元人民币。这意味着什么？这意味着，它的总资产连负债的零头都够不上，彻彻底底地陷入了资不抵债的绝境。

更让人痛心的是，有超过10.8万的债权人，其中包含了大量的商家，成了这起破产案的直接受害者。最让人寒心的是，法院明确宣告普通债权人的受偿率为0%。这几个冰冷的数字背后，是一个个商家夜以继日的心血，是一笔笔期待回笼的货款，如今，大概率都将“打了水漂”，一分钱也拿不回来。这样的结局，无疑给所有在跨境电商领域奋斗的人们敲响了警钟。

辉煌不再，折戟沉沙的电商老兵

回望过去，WeMakePrice并非等闲之辈。它诞生于韩国电商蓬勃兴起的年代，凭借着独具特色的“社交电商”和“团购模式”，迅速在激烈的市场竞争中脱颖而出。那时候，丰富的商品种类、诱人的折扣力度、以及频繁而有创意的促销活动，让WeMakePrice在韩国年轻消费者心中，一度是“性价比之王”的代名词。大家热衷于在上面“拼单”，享受那种发现好物、共同省钱的乐趣。在它最风光的2019年，平台年销售额一度突破4653亿韩元，可谓是风头无两，无限荣光。

然而，电商市场风云变幻，盛极而衰往往只在弹指一挥间。短短几年，WeMakePrice的光环便迅速褪色。到了2022年，其销售额已经骤降至不足2000亿韩元，元气大伤。即便在2023年被新加坡的Qoo10集团收购，试图借助外力重振旗鼓，但事实证明，这也未能扭转颓势。平台依然步履维艰，深陷泥沼。最终，在2024年7月，不堪重负的WeMakePrice因拖欠巨额货款，不得不申请重整。然而，历史的车轮并未因它的挣扎而停滞，重整计划最终也未能成功，终于在2025年11月，被判宣告破产，彻底退出了历史舞台。

从曾经的行业翘楚，到如今的黯然退场，WeMakePrice的故事，充满了令人唏嘘的转折。这其中，既有自身战略失误的苦果，也有市场剧烈变化的无奈。

内忧外患，压垮骆驼的根根稻草

究竟是什么原因，让曾经的电商明星WeMakePrice，走向了覆灭？这背后的原因，既有内部经营上的失策，也有外部市场环境的无情挤压。

从内部来看，随着韩国电商市场竞争日益白热化，像Coupang这样的本土巨头，凭借其强大的物流体系和雄厚的资本实力，迅速构筑起自己的护城河，并在效率和服务上与对手拉开了巨大的差距。在这样的背景下，WeMakePrice却未能及时调整自身战略，依然固守着过去赖以成功的“团购”和“社交”模式，缺乏在物流、供应链、用户体验等核心竞争力上的创新和突破。当市场发展到一定阶段，消费者对时效性和服务的要求越来越高时，WeMakePrice的传统模式就显得有些力不从心了。

更致命的是，平台在后期采取了一种过于激进的扩张策略，试图通过“烧钱”的方式来换取市场份额和用户增长。这种模式在短期内或许能看到一些效果，但如果没有稳健的资金链和清晰的盈利模式作为支撑，最终只会成为一个无底洞。当资金链出现问题，平台开始拖欠商家货款、延误消费者退款时，信任的基石便开始动摇。商家的热情被消磨，用户的耐心被耗尽，最终导致了用户和商家的双重流失，形成了一个难以逆转的恶性循环。一旦信任崩塌，再强大的平台也难以维系。

如果说内部经营的失误是WeMakePrice倒下的内因，那么外部竞争环境的剧变，则无疑是压垮它的最后一根稻草。近年来，全球电商市场进入了“大航海时代”，尤其是来自中国的跨境电商平台，如速卖通（AliExpress）和Temu，凭借其极致的性价比、海量的商品选择以及高效的供应链，以一种“野蛮生长”的姿态强势进军韩国市场，给本土电商平台带来了前所未有的冲击。

新媒网跨境了解到，这些中国平台以极具竞争力的价格，迅速俘获了大量韩国消费者。许多韩国人发现，他们可以在这些平台上以更低廉的价格买到心仪的商品，而且选择更多样化。数据显示，就在不久前的今年第三季度，韩国海外直购金额中，来自中国商品的占比竟然高达惊人的66.6%！这足以说明中国跨境电商平台在韩国市场的渗透力和影响力。

这种冲击直接体现在用户数据上。如今，速卖通和Temu的月活跃用户数分别达到了837万和823万，紧随韩国电商巨头Coupang之后，位列市场第二、第三名。而曾经的“韩国第四大电商”WeMakePrice，则已经滑落至第七名，月活用户仅剩可怜的432万。对比之下，高下立判。面对中国跨境电商的“降维打击”，WeMakePrice显得束手无策，其市场份额和用户基础被迅速侵蚀。

全球电商“淘汰赛”已然开启

WeMakePrice的破产，并非孤例。它只是全球电商市场加速洗牌、竞争日益白热化的一个缩影。在新媒网跨境看来，这更像是一场已经全面开启的“淘汰赛”，适者生存的丛林法则，在电商领域体现得淋漓尽致。

放眼全球，还有很多曾经被市场看好、甚至估值不菲的电商平台，最终也未能逃脱被淘汰的命运。比如，曾经一度风光上市、估值高达140亿美元的跨境电商平台Wish，最终却以1.74亿美元的“白菜价”被贱卖，跌幅高达99%。其背后同样是商户信任的崩塌、用户的大量流失以及资金链的断裂，一个经典的失败案例再次上演。

在韩国本土，与WeMakePrice同属Qoo10集团旗下的另一家电商平台TMON，也因拖欠货款、重整失败，导致其重新开业的计划被无限期推迟。这都印证了一个残酷的事实：在瞬息万变的电商市场，稍有不慎，就可能万劫不复。

给跨境卖家的启示与警示

WeMakePrice的倒下，无疑给广大的跨境卖家敲响了警钟，也带来了深刻的启示。在这个充满机遇与挑战并存的时代，我们必须清醒地认识到，任何单一的平台都不是永恒的避风港。

首先，最重要的原则是“鸡蛋不能放在一个篮子里”。过度依赖单一平台，无疑是将自己置于巨大的风险之中。一旦平台出现问题，商家的生计就会受到严重影响。因此，多平台布局是规避风险、稳健经营的必由之路。通过在多个主流和新兴平台同时开展业务，不仅可以分散风险，还能拓展更广阔的市场空间。

其次，深入了解和关注平台的结算政策、规则变化，以及运营方的信誉和财务状况，变得尤为重要。在选择合作平台时，不能仅仅看其流量和热度，更要对其背后的运营实力、资金链稳健性进行评估。那些经常出现账期延长、回款困难，或是负面消息缠身的平台，无论短期内看起来多么有吸引力，都应该提高警惕，谨慎对待。

再者，控制在单一平台的备货比例也至关重要。即使是在运营状况良好的平台，也应避免将所有库存都压在一个平台上。合理的库存管理和风险控制，能够让商家在面对突发情况时，有更大的腾挪空间，不至于措手不及。

WeMakePrice的故事，是电商发展浪潮中一个沉重的注脚。它提醒我们，商业世界从来没有一劳永逸的成功，只有永不停歇的适应和进化。面对激烈的市场竞争，无论是平台还是卖家，都需要保持清醒的头脑，不断创新，优化服务，同时更要注重风险管理和合规经营。只有这样，才能在这场全球电商的“淘汰赛”中，行稳致远，赢得未来。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/korean-ecom-bankrupt-2b-debt-100k-lose-all.html