四年狂销400万只！深圳小戒指征服中东市场

在深圳这片创新热土上，每天都有无数的故事上演，有些声名远扬，有些则悄然绽放。我们常常把目光投向那些早已享誉全球的科技巨头，比如大疆的无人机、影石的运动相机，或是安克和拓竹等一批批“出海”明星。然而，深圳的“硬件江湖”远不止这些。在主流视野之外，还有很多企业，它们从默默无闻的代工厂起步，凭着一股闯劲和对产品的极致追求，硬是闯出了一片天，甚至成为了某个垂直领域的“隐形冠军”。它们的故事，也许你从未听说，但却同样精彩，同样充满着中国创造的力量。

今天，新媒网跨境获悉，有一个品牌叫iQibla，可能听起来有些陌生，但它却在中东市场创下了令人惊叹的成绩——短短四年时间，竟然卖出了400万只智能宗教戒指！这个数字背后，不仅仅是商业的成功，更蕴含着深刻的用户洞察和对特定文化需求的尊重。

或许你会好奇，这枚小小的智能戒指，究竟有何魔力，能赢得数百万中东用户的青睐？它的功能，与我们日常接触的智能穿戴设备大相径庭，核心亮点紧紧抓住了中东宗教人士的日常所需。首先，它有一个非常贴心的设计：戒指上巧妙地集成了一个按钮。中东地区的宗教人士每天都有固定的祷告和赞念习惯，每一次按压这个按钮，就能记录下赞念的次数，让修行变得更加便捷和有仪式感。这种对日常信仰生活的深度融入，是普通智能戒指无法比拟的。

更令人称道的是它的另一项功能，关乎生命和安全。每年前往麦加朝圣，是无数宗教人士心中的圣地之旅。然而，路途遥远，气候炎热，加上人群众多，每年都有数千人因为身体不适、劳累过度甚至走失而发生意外。iQibla的智能戒指，在这个关键时刻，就化身为一个守护健康的“报警器”。当佩戴者感到身体不适或需要帮助时，只需长按戒指上的按键，奇迹就会发生——周围同组伙伴的戒指会立刻震动，并显示“XX需要帮助”的提示。这一功能，不仅在关键时刻提供了及时的互助，更在无形中搭建起了一个互相关怀的社群，让朝圣之旅多了一份安心与温暖。它将传统信仰与现代科技完美结合，真正做到了以人为本，用科技的力量去服务人类最深层的情感和需求。

iQibla这个品牌，正是深圳优美创新公司旗下的匠心之作。它的创始人邵国光先生，更是一位富有传奇色彩的创业家。回顾他的创业历程，简直就是一部跌宕起伏的时代史诗。

上世纪90年代初，当很多年轻人还在按部就班地工作时，邵国光先生却在深圳这片充满机遇的土地上，看到了不一样的风景。1993年大学毕业后，他进入南方证券公司工作，本以为会安稳度日。可一次偶然的经历，彻底改变了他的人生轨迹。他亲眼见到一位学历不高的装修小包工头，从一开始的“半截烟都要捡起来抽”，到仅仅半年后就开上了当年价值高达45万元左右的丰田皇冠3.0。要知道，那个年代，城镇居民的年平均收入才两千元左右，45万简直是天文数字。深圳遍地是工地，装修项目接到手软，那股子创业的热情和赚钱的速度，深深震撼了邵国光。他心想：“90年代的深圳，机会实在太多了，每个人都想干出一番事业！”

于是，工作仅仅两年后，邵国光先生便毅然决然地“下海”了。他选择了门槛相对较低的药品代理行业。那个年代，确实是“做什么都容易赚钱”。很快，他就赚到了人生的第一桶金，给自己也奖励了一辆皇冠3.0。年少得志，雄心勃勃的他，却也为此付出了代价。大举扩张，盲目投资，很快就把赚来的钱都亏光了。

“钱亏光了怎么办？还得再来！”邵国光先生骨子里那股永不服输的劲头，让他再次站了起来。没有了本钱，那就先从贸易做起。这一次，他把目光投向了当时正日益兴盛的电子产品市场。从那一刻起，他的人生轨迹便与电子行业紧密相连，开启了一段又一段充满挑战与惊喜的篇章。

此后的邵国光，在电子行业里书写了一个又一个“大起大落”的故事。他向海外销售过风靡一时的“大哥大”电池，狠狠地赚了一大笔。赚到钱后，他没有满足于贸易，而是大胆开办工厂，投入巨资自主研发新品类。当然，有成功也有失败，亏钱了，就再靠新的产品赚回来；再研发，再做代工，把产品卖给其他品牌。可以说，我们耳熟能详的许多电子产品，他都曾涉足其中：从当年的功能手机，到全球首款安卓智能手表，再到儿童定位手表电话，乃至后来全球第一款翻译机，他几乎踩准了每一次行业风口。

但命运似乎总爱开玩笑，邵国光先生虽然眼光独到，屡屡提前布局，却又总是在关键时刻差那么“一点点”。他孵化出的新品类，有的被谷歌这样的国际巨头收购，有的曾一度占据海外市场，风光无限。但也曾因为布局时间过于超前，导致资金链紧张；也曾遭遇“出海”诈骗，损失惨重。他的创业经历，跌宕起伏，充满了戏剧性，若拍成一部电视剧，相信也能引人入胜。

直到2021年，邵国光先生做出了一个重大决定——开始打造自己的品牌iQibla。从那一刻起，一切都变得不同了。他感慨道：“以前是‘大起大落’，业绩像坐过山车。做了品牌之后，虽然也会有波动，但总有一条向上的主线，稳步发展。”如今，他每天都能收到来自世界各地用户的感谢信。这些信件图文并茂，字里行间充满了真情实感，有的写道：“很开心使用这个戒指，让我内心得到平静，让我很开心，感谢你。”从最初的惊喜和兴奋，到如今的习以为常，邵国光先生和他的团队，深刻感受到了来自远方的认同与温暖。新媒网跨境了解到，这些真诚的用户反馈，不仅是对产品本身的肯定，更是对他们所做事业意义的最好诠释，也让他们坚定了走品牌化道路的决心。

邵国光先生深有感触地说，身处AI时代和智能硬件时代，单纯依靠技术创新，很难构建起坚不可摧的“护城河”。因为大家的能力都越来越依赖于背后的AI大模型，任何一家企业的技术优势都可能被迅速颠覆。在这种大背景下，唯一的出路，就是做品牌。要针对细分场景，赋予品牌深厚的关爱和情怀，让用户发自内心地认可和喜爱。他举了一个生动的例子：就像劳力士和飞亚达手表，谁更好谁更差？从机芯技术上看，两者都非常成熟，走时也都很精准。但为什么劳力士能卖到10万块，而飞亚达却只有1000块？劳力士提供的是一种情绪价值和身份标签属性，是超越产品功能层面的情感链接。

新媒网跨境认为，邵国光先生的洞察，精准地切中了当前全球商业环境的痛点。他指出，过去做外贸，只要肯付出行动，就能赚到钱。很多文化程度不高的人，去中东地区的城市，比如迪拜，开个批发店，从中国进货过去卖，就能赚得盆满钵满。但现在这种模式已经难以为继了。那些店面，更多地变成了展示和服务的窗口，靠简单的差价已经很难赚到大钱。因为互联网的普及，让海外消费者和批发商，可以直接联系到中国的工厂。

与此同时，深圳的硬件产业，也面临着严重的同质化竞争。“深圳这边还是硬件思维主导，大家都在‘卷’低价格。”邵国光先生强调，“‘卷’低价是没有出路的。”这种恶性竞争，不仅消耗了企业的利润，也阻碍了行业的健康发展。

不仅是中国企业，全球范围内的商人都面临着这样的焦虑。邵国光先生与当地的阿拉伯商人交流时发现，作为大型家族批发企业的接班人，他们也感叹父辈扛着箱子从广州进货，客户排着队拿着现金送钱的时代，已经一去不复返了。信息平权的时代，无论国内外，大大小小的批发商都能直接跑到广州、深圳、义乌等地采购。上一辈人那种“躺着赚钱”的快钱模式，已经不复存在。这预示着，中国企业过去那种单纯的代工生产模式也走到了尽头，越来越多的中国企业，都在积极寻求转型，努力建设自己的国际品牌。那些敏锐的新一代阿拉伯商人，也在密切关注着，谁将成为下一个“明日之星”，随时准备全力投入。

“年轻的时候不知道天高地厚，总觉得没有能力边界，什么都想试试。”邵国光先生回顾过去，言语中带着几分感慨。如今，他看待创业和赚钱的心态，已经变得非常平和。对他来说，公司能平稳盈利，大家能安心工作，就足够了。他说：“我们公司员工持股比例高达70%，只要每年年底大家能多分点钱，就很好。”他认为，公司和品牌最终能发展到何种程度，并不是一个人能完全决定的，那是所有付出和努力共同作用的结果。他现在更享受的是做自己喜欢的事情：全身心投入研发新产品，不断打磨用户体验，细心倾听来自用户的反馈和建议。这个过程本身，就让他感到满足。

以前做硬件竞争，无非就是比拼速度、比拼成本、比拼质量，以及抢占客户的能力。但现在做品牌，服务的深度是无止境的，需要更专注于一个点，慢慢打磨。过去的模式是“比数量”，同时启动20个项目，每个项目卖给一两个客户，通过横向铺开，追求增量。而如今，iQibla选择了深耕垂直市场，针对特定人群，专注打造一款产品，并不断地迭代升级。从第一代戒指，到第二代，再到第三代，针对的始终是同一群用户。功能从最初的简单计数，逐渐增加了健康监测，再到冥想引导，甚至加入了宝石元素，提升了产品的精神价值。

这种“越做越深”的策略，使得产品的价值也越来越高。一开始，戒指的客单价可能是15美元，后来提升到35美元，再到如今的199美元。邵国光先生透露，今年年底，他们还将推出定价399美元的高端产品。这清晰地表明，企业不应该再单纯地陷入产品和价格的“内卷”，而应该朝着更健康、更有价值的方向发展。专注当下，把该做的事情做到极致，才能真正赢得市场和用户的尊重。

“人生不就是这样一个过程嘛。”邵国光先生的迪拜老朋友，总是对他提起“B to D”的理念。不论是做B2B还是B2C，其实最终我们都是在做“B to D”——“Born to Die”（向死而生）。这听起来似乎有些悲观，但细细品味，却蕴含着深刻的哲理。每个人最终的归宿都是相同的，什么也带不走。真正属于我们的，唯有这活过的过程，这奋斗的经历，这为世界留下点什么的精神。 iQibla的故事，正是这种精神的生动写照，它告诉我们，即便是再小的产品，只要用心去创新，用爱去服务，也能在全球市场绽放光彩，为人们的生活增添一份独特的价值和意义。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/iqibla-4m-rings-mideast-win-4-years.html