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探索未知，解锁未来，这似乎是全球科技巨头们永恒的追求。在创新浪潮的尖端，美国知名科技公司旗下的X部门，一个被誉为“月球探测器工厂”的神秘创新基地，正悄然进行一场深刻的战略变革。他们孵化前沿技术项目的模式不再墨守成规，而是以一种更加灵活、更具活力的姿态走向市场。

新媒网跨境获悉，X部门正逐步将旗下的雄心勃勃的技术项目剥离，使其以独立公司的身份运作，而非继续固守在母公司的庞大体系之内。这一转变，无疑是科技创新领域一个值得关注的动向，它预示着未来科技巨头们在孵化颠覆性技术方面的全新尝试。

创新加速器：Series X Capital的诞生

这场战略转型的核心，在于一支专为X部门剥离项目而设立的风险投资基金——Series X Capital。这支基金的独特之处在于，它的存在目的就是专门投资X部门孵化并独立出来的公司。据了解，Series X Capital已募集了超过5亿美元的资金，而母公司在其中仅扮演着少数股权投资者的角色。

这并非偶然。用X部门负责人阿斯特罗·泰勒（Astro Teller）在科技活动上的一次分享来说明，如果母公司是这支基金唯一的有限合伙人，那么基金本身也就等同于公司的一部分，它对X部门项目的投资，本质上仍是“内部投资”。为了真正实现项目的独立性，母公司必须保持小额的有限合伙人身份，否则，设立基金的初衷便会功亏一篑。

Series X Capital的掌舵人是吉迪恩·余（Gideon Yu），一位在美国科技圈享有盛誉的资深人士，曾任美国优兔公司高管和美国脸书公司首席财务官。他的加入，无疑为这支基金增添了专业与经验的底色。与母公司旗下其他投资机构不同，例如专注于早期创业公司的GV、支持成长型公司的CapitalG，以及投资人工智能初创企业的Gradient Ventures，Series X Capital在法律上被明确规定，其投资范围仅限于X部门剥离出来的公司。这种高度聚焦的投资策略，确保了基金能够更深入地理解并支持这些“月球探测器”项目。

十年探索，战略升级：为何选择独立？

X部门的这一新方法，标志着其自身发展历程中的一次重要演进。在此之前，X部门成功的项目，例如自动驾驶公司Waymo和无人机配送公司Wing，通常会被整合到母公司旗下，成为独立的子公司。然而，经过十年的探索与实践，X部门深刻认识到，虽然有些“月球探测器”项目能够从母公司庞大的资源和规模中受益，但另一些项目则“因其独特性”，在独立运作的环境下能够更快地发展，反而不一定能从母公司体系中获得更大的优势。

泰勒先生形象地比喻道：“让它们‘着陆’在母公司‘膜’之外，我们仍然可以与它们保持紧密的合作关系，实现战略上的协同效应，但又不必对它们进行完全的控制，这才是更明智的选择。”这种既保持战略联系又不完全控制的平衡，为这些前沿科技项目提供了更大的发展空间和灵活性。

“月球探测器”的独特哲学：何为“不可能”？

X部门对于“月球探测器项目”有着一套严谨而独特的定义。首先，它必须尝试解决一个世界范围内的巨大难题；其次，它需要提出某种能够彻底解决或消除这个问题的产品或服务方案；最后，它必须依托于某种突破性技术，这种技术能够提供一丝“希望之光”，表明X部门的团队有能力解决这个难题。

一个关键的判断标准是：如果一个“月球探测器”项目听起来“合理”，那么它就不是X部门所感兴趣的。因为“合理”的项目，按照其定义，本身就不是一个真正的“月球探测器项目”。这种反直觉的筛选机制，正是为了确保X部门所关注的，都是那些具有颠覆性、甚至在初期看来有些“疯狂”的创意。

智力诚实与项目“终结”文化

那么，对于那些符合这些严苛标准的新想法，X部门是如何处理的呢？泰勒先生强调，X部门会对它们进行极其严苛的测试，并主动寻找“杀死”它们的理由。 “如果你提出一个听起来很疯狂，但具备这三个特质，并且是一个可测试的假设的项目，我们便会投入少量资金去验证，看看它到底是比我们想象的更疯狂，还是没那么疯狂。” 泰勒解释道。“如果结果显示它比我们想象的更疯狂一点，那太好了，击个掌，然后我们果断地‘毙掉’它，继续前进。”

这种方法要求创新者能够将个人情感与创意剥离。泰勒先生坦言，他甚至不知道X部门内大部分项目的最初发起者是谁，包括自动驾驶公司Waymo和无人机配送公司Wing（如今在美国约六个城市为美国沃尔玛公司提供包裹配送服务）。他向听众指出：“如果我们正在探索某个项目，而你（作为主要发明者）觉得‘这是我的宝贝’，那么我能让你真正做到‘智力诚实’（intellectual honesty）的可能性有多大？”

在实践中，这意味着X部门会优先攻克项目中最困难的部分，并积极寻找终止项目的理由。这种严酷的筛选过程，导致X部门的“成功率”仅为2%，但泰勒先生认为这并非失败，而是其运行模式的一大“特色”。X部门“杀死”的项目数量远远超过了其成功孵化的数量，这其中甚至包括一些曾经看起来很有前景的整个项目类别，例如最初的AI文案工具，它们最终被更强大的基础模型所吸收。这种快速试错、及时止损的文化，不仅节约了宝贵的资源，也让团队能够将精力更集中地投入到最有前景的方向上。

新媒网跨境认为，这种极致的“智力诚实”和“杀手文化”，虽然听起来有些残酷，却是确保X部门能够持续专注于真正“月球探测器”项目的关键。它避免了资源在没有前景的项目上无谓消耗，并将团队的智慧和能量导向那些真正有可能改变世界的方向。

人才激励：风险与回报的巧妙平衡

高强度的测试和频繁的“失败”必然伴随着巨大的成本。新成立的独立公司模式巧妙地解决了这一实际问题。此前，X部门若要剥离项目，必须找到外部风险投资者愿意持有至少51%的股权。然而，通过设立一个“深度理解我们”且“在法律上有义务只投资源自我们”的基金，泰勒先生表示，X部门能够系统化地推进剥离流程，同时保持紧密的战略联系。

尽管X部门强调在项目评估中要“脱离情感”，但当项目成功剥离为独立公司时，X部门的员工们仍能获得丰厚的回报。对于那些在即将独立的创新项目上工作的员工来说，其经济激励是相当可观的。“你和你的团队将获得该公司的一部分股权，”泰勒先生透露，“这与你在同等融资阶段从车库开始创业所能获得的收益相当，但在此期间你无需承担任何风险。”

X部门在招聘潜在员工时，也会明确地阐述这种权衡。泰勒先生在活动中坦言：“从外部来看，你的高回报潜力可能会更大，这一点我承认。但如果你来到X部门，你将有机会与我们一起成为创新的‘算牌手’，无需担忧，也无需承担经济风险。”X部门的员工与其他公司的员工一样领取薪资，但在项目早期阶段并不持有股权，因为“它甚至还不是一家公司；它只是我们试图了解的一个想法，”泰勒先生解释道。这种机制避免了创始人因个人经济压力而无法客观评估甚至“杀死”自己创意的困境。他指出：“你可以说，‘嘿，这个项目没能提升我们的平均水平，我们把它放弃吧。’因为你没有把孩子的大学基金都押在这上面，所以你不会感到恐惧。”

创新不止：新兴项目与广阔前景

进入2025年，X部门已经成功分拆出至少两家独立公司：一家是Taara，专注于开发无线光通信技术，致力于解决全球范围内的网络连接难题；另一家是Heritable Agriculture，一家运用机器学习加速作物育种的生物科技公司，旨在提升农业效率，保障粮食安全。此前，已获得外部融资的分拆项目包括：Malta，致力于可再生能源储存方案；Dandelion，专注于地热供暖技术；以及iyO，一款由人工智能驱动的智能耳机。

就在近期，X部门宣布了其最新的“月球探测器”项目公司：Anori。这家公司致力于构建一个全新的人工智能平台，旨在帮助房地产开发商、建筑和施工行业以及城市管理者，解决新建筑项目中的复杂难题。当被问及为何这个特定的人工智能平台能够被定义为“月球探测器项目”时，泰勒先生强调了其所解决问题的规模之巨，以及蕴藏的巨大机遇。“建筑环境约占全球固体废弃物的25%，约占全球二氧化碳排放量的25%。它在马斯洛需求层次理论中处于重要位置——那是我们生活的地方，我们大部分时间都在那里度过。它也是全球GDP产出的一大部分。因此，作为一个行业，它的重要性再怎么强调也不为过。”

Anori的推出，再次印证了X部门聚焦重大社会和经济挑战的创新理念。通过利用先进的人工智能技术，Anori有望在可持续发展、城市规划和建筑效率等多个领域带来颠覆性的变革，为人类的居住环境带来积极的影响。

新媒网跨境预测，X部门的这一创新孵化模式，或将成为未来科技巨头加速深科技（Deep Tech）商业化的重要趋势。通过更加灵活的资金结构、严格的筛选机制和对“智力诚实”的坚持，这种模式有望吸引更多顶尖人才，催生更多改变世界的“月球探测器”项目，为全球范围内的技术突破和产业升级注入新的活力，最终惠及全人类的福祉。

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