GE航空独立，中东6.4%航空增速，跨境速抢！

近年来，全球航空业格局不断演变，各大企业都在积极调整战略，以适应市场变化和区域发展需求。在这个背景下，一家全球知名的航空航天巨头——GE航空航天，在2024年从其母公司通用电气中独立出来，这标志着其发展进入了一个全新的阶段。这一战略举措使其能够更加专注于航空领域的核心业务，并迅速在中东这一高速增长的市场展开了深入布局。

独立发展，聚焦核心使命

2024年，GE航空航天正式完成独立运营，这一里程碑事件对其未来发展具有深远意义。正如其负责中东、巴基斯坦、土耳其和独联体地区业务的总裁兼首席执行官阿齐兹·科莱拉特（Aziz Koleilat）所强调的，独立带来了更清晰的战略方向和更集中的发展重心。他表示：“通过作为一个独立实体运作，我们能够更专注地投入到自身使命中。我们的宗旨很简单：发明航空的未来，助力人们翱翔天际，并安全回家。”这种专注于核心业务的模式，通常能让企业在特定领域内释放更大潜力，更高效地配置资源，从而在激烈的市场竞争中占据优势。

中东市场：全球航空业的增长引擎

中东地区正经历着全球航空业最快的增长。根据国际航空运输协会（IATA）在2025年6月发布的全球展望数据，预计该地区总收入客公里（RPK）将同比增长6.4%，这一增速高于全球5.4%的平均水平。这一数据充分展现了中东市场巨大的发展潜力和活力。

为了抓住这一机遇，GE航空航天正在积极拓展其在中东的业务版图。该公司计划投入1000万美元，用于扩建位于阿联酋迪拜和卡塔尔多哈的飞机维护、修理和大修（MRO）设施。MRO服务对于保障飞机运营效率和安全至关重要，扩大这些设施意味着GE航空航天将能更好地服务该地区的航空公司客户。

除了基础设施投资，人才建设也是其战略重点。GE航空航天还计划将其在该地区在翼支持中心的员工数量增加30%。这意味着将有更多的专业技术人员，能够为当地航空公司的发动机提供现场支持和快速响应服务。这些举措都体现了GE航空航天对中东市场的长期承诺和深度耕耘的决心。

表格：全球及中东地区航空客运量增长预测（2025年）

应对严苛环境：本土化创新的力量

中东地区独特的地理和气候条件，对航空发动机的运行提出了严峻挑战。高温、沙尘和频繁的航班起降，都可能加速发动机的磨损。为此，GE航空航天早在2014年就设立了中东技术中心（Middle East Technology Centre, MTC），专门致力于研究海湾地区极端运行环境下的技术挑战。

科莱拉特解释道：“我们设立MTC的目的，就是为了研究高温、严酷的环境——沙尘、颗粒物和极端温度——并建立起支持当地航空公司的能力。”多年来，该中心投入大量精力分析来自中东地区不同区域的沙尘化学成分。这项深入研究直接影响了发动机的设计理念和维护策略，使其能够更好地适应本地环境。

这项本土化研究的成果之一，就是开发出了一种专有的发动机泡沫清洗剂。这种定制化的清洁解决方案能够更有效地清除发动机内部积聚的沙尘，显著提升发动机的运行效率和使用寿命。这种根据当地实际情况进行技术创新和适应性调整的模式，对于在全球不同市场拓展业务的企业而言，具有重要的借鉴意义。

数字化赋能：维护与人才培养的双重引擎

在数字化浪潮席卷全球的当下，GE航空航天也积极利用先进技术提升服务水平。其“基于分析的维护平台”（Analytics-Based Maintenance platform）通过数字孪生技术，为每一台发动机创建虚拟副本。这些虚拟副本能够实时模拟发动机的运行状态，预测其维护需求，从而延长发动机的运行寿命，提高飞机的出勤率。阿联酋航空公司是首批采用这项技术的航空公司之一，并从中获益。

数字孪生技术通过对真实物理实体进行高精度数字建模和实时数据同步，实现了对发动机健康状态的精准监测和预测性维护。这意味着维护工作不再是等到问题出现后被动解决，而是可以提前规划，在最佳时机进行干预，从而大大减少了非计划停机时间，降低了运营成本。

除了技术创新，人才培养也是GE航空航天在中东地区的重要投资。在过去十年间，该公司通过培训项目、学徒计划和实习机会，为来自50家航空公司的4000名学生提供了专业培训。科莱拉特强调了伙伴关系的重要性，他表示：“我们将其视为一种合作关系——我们共同努力。”这种对人才和伙伴关系的长期投入，不仅巩固了其市场地位，也为当地航空业的可持续发展输送了新鲜血液和专业技能。

绿色航空：迈向可持续未来的承诺

航空业作为全球互联互通的关键支柱，也面临着巨大的可持续发展压力。行业已承诺在2050年前实现净零碳排放目标。GE航空航天正在积极响应这一号召，并为此制定了“现在、近期、未来”的三阶段战略。

• 现在（Now）：通过持续改进现有发动机的技术，提升燃油效率，减少碳排放。这包括对现有发动机进行升级改造，优化运行参数等。
• 近期（Near）：积极推动可持续航空燃料（SAF）的研发和应用。SAF被认为是实现航空业脱碳目标的关键途径之一，通过使用生物质、废弃物等作为原料生产的燃料，可以显著降低航空飞行的碳足迹。
• 未来（Next）：探索和开发颠覆性的航空技术，例如混合动力电动推进系统、氢燃料电池飞机等，以实现更深层次的减排。

科莱拉特将中东描述为全球航空业的“重心”。他指出：“航空业在这里的经济影响力比世界上几乎任何其他地方都高。它是连接、旅游、商业和大型项目的支柱。”他充满信心地表示：“这里的潜力令人惊叹。我们正在建立的伙伴关系、我们正在引入的技术、我们正在培养的人才：所有这些都在共同发挥作用。”

对中国跨境行业的启示

GE航空航天在中东的战略布局和实践，为我们中国的跨境从业者提供了多方面的启示。首先，全球化市场背景下，企业需要具备高度的战略灵活性和聚焦能力，独立运作能让企业更好地应对市场挑战。其次，深入研究并适应目标市场的本土环境至关重要，无论是应对极端气候的技术创新，还是满足当地人才培养需求的投入，都体现了深度本地化的价值。

此外，数字化转型已成为提升企业核心竞争力的关键，利用大数据和数字孪生技术优化运营和维护，能够带来显著的效率提升和成本节约。最后，积极拥抱可持续发展，不仅是企业社会责任的体现，更是把握未来市场机遇的战略选择。对于中国跨境企业而言，在拓展海外市场时，也应充分考虑这些维度，以期在全球舞台上实现高质量发展。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/ge-aero-mideast-6-4-growth-cross-biz-grab.html