服装行业，在很多人的印象里，一直都是那片竞争激烈的“红海”，价格战打得如火如荼，新面孔想要脱颖而出，似乎难如登天。然而，即便是在这样的环境中，总有一些先行者能够冲破重围，从默默无闻的代工厂，华丽转身成为引领潮流的自主品牌。这背后，不仅是勇气，更是深耕细作的智慧。

就像我们今天要聊的国产女装品牌Parthea，就是一个活生生的例子。新媒网跨境获悉，这家隶属于深圳辉腾阳光贸易旗下的新锐力量，如今已经实现了年销售额三千万人民币的佳绩。更令人振奋的是，到了今年五月，Parthea单月的销售额更是突破了百万美元的大关，这可不是一个小数目！要知道，从一个行业新玩家到跻身头部行列，Parthea只用了短短一年多的时间。这速度，简直让人惊叹。

回溯Parthea的成长历程，我们不难发现，它的成功秘诀其实很简单，却又至关重要：产品和营销。对Parthea而言，正是因为他们用心打磨产品，再辅以精准的营销策略，才让Parthea的爆红水到渠成，如同涓涓细流汇聚成江河，势不可挡。

2023年，Parthea刚刚诞生，作为自主品牌，他们在运营经验上或许是“新手”。但别忘了，他们此前可是为不少知名品牌代工生产的“老兵”，拥有扎实的产品开发和制造功底。要做出一件既满足市场需求又品质上乘的服装，对他们来说并非难事。关键在于如何精准地捕捉到市场的脉搏，了解消费者到底想要什么。为了实现这个目标，Parthea团队并没有闭门造车，而是在正式设计产品之前，就深入到海外的社交媒体平台，比如广受年轻人喜爱的TikTok和Instagram，去认真“取经”，从海量的用户反馈和时尚潮流数据中提炼出当下最流行的服装设计灵感。他们不单单是模仿，而是深入了解当下年轻群体的审美偏好和穿搭痛点，从而创造出真正受欢迎的产品。

有了过硬的产品作为基石，Parthea便开始着手布局营销。从一开始，Parthea就有着非常清晰的品牌愿景——要做自己的品牌，要让“中国设计”走向世界。正因如此，他们果断选择了入驻TikTok平台。在这里，他们不仅进行品牌推广，更是直接卖货，实现了营销与销售的深度融合。

事实证明，Parthea的这一判断，实在是高瞻远瞩，无比正确。还记得Parthea那款爆火的碎花裙吗？最初，这条裙子是被一位眼光独到的海外社交媒体达人偶然发现并自发分享的。这无心插柳柳成荫的传播，让Parthea团队敏锐地捕捉到了机会。他们反应迅速，立刻主动联系了这位达人，并开展了深度合作。达人发布了一条带有“小黄车”（TikTok电商购物车）的视频，瞬间引爆了碎花裙的销量，将其推向了一个又一个销售高峰。

更令人欣喜的是，Parthea的产品力过硬，品质可靠，这使得许多海外达人会主动找上门来，要求合作。对于Parthea而言，他们需要做的，仅仅是源源不断地寄送样品，就能收获持续不断的流量。这不仅省去了品牌方自己寻找、沟通达人的大量时间和精力，更有效地扩大了品牌的声量和影响力。我们看到，有些爆款短视频，甚至能够为Parthea带来上万美金的销售额，这无疑是一种高效率、低成本的品牌传播方式。

经过不断的摸索和实践，Parthea如今已经形成了一套成熟且高效的新品营销打法。他们首先会邀请几位头部达人来打造“标杆式”的宣传视频，为新品定下基调，制造话题。接着，再邀请大量腰部达人进行二次传播，扩大营销声量，让更多潜在消费者看到产品。最后，随着产品热度不断攀升，会有越来越多的素人达人主动加入，进行真实分享，为产品带来最后的销量爆发，形成一个良性循环的营销生态圈。

当然，作为一个有远大抱负的品牌，Parthea的目标绝不止于此。在TikTok、Instagram等全球主流社交媒体平台上，Parthea已经构建起一套完整的营销矩阵，既负责品牌的形象宣传，也直接承担销售带货的重任。对Parthea来说，过去他们凭借精准的品牌策略在市场中站稳脚跟，而未来，他们将更加坚定地走品牌化道路，将中国的优质服装卖到全世界，真正成为一个面向全球的国际品牌。

品牌出海，是当下不可逆转的时代潮流

事实上，Parthea的成功，仅仅是中国服装品牌“出海”大潮中的冰山一角。

过去很长一段时间，在生产制造端，中国工厂在全球服装产业链中扮演着举足轻重的角色，承接了大量海外品牌的代工订单。我们是世界的“生产基地”。但现在，情况正在发生深刻的变化。不单是国际知名品牌为了优化供应链，将部分生产线转移，就连我们自己的国产品牌，为了实现全球化发展，也纷纷开始向海外转移部分产能，进行更合理的全球布局。整个服装产业，正站在一个转型升级的新起点上，从“中国制造”向“全球布局、中国智造”迈进。

而在消费端，全球电子商务的规模持续扩张，特别是社交电商，更是呈现出爆发式增长。从大家熟知的电商巨头亚马逊，到近年来风头正劲的Temu，再到充满活力的TikTok Shop，中国卖家“出海”的选择变得越来越多样化。这些来自内外部的种种因素，都在持续不断地释放着一个清晰的信号：走品牌出海这条路，才能真正走出康庄大道，迎来更广阔的发展空间。

我们把目光投向另一个中国品牌的传奇。新媒网跨境了解到，今年一季度，有权威知情人士透露，时尚品牌SHEIN的营收已经接近100亿美元，利润更是超过了4亿美元。单从增长势头来看，它甚至超越了欧洲时尚巨头Zara的母公司Inditex，以及日本快时尚品牌优衣库的母公司。这足以说明中国品牌的巨大潜力。

SHEIN之所以能做到这一点，绝不仅仅是依靠“低价”策略。它背后更强大的是一套极其灵活的本土化运营体系和柔性供应链。举例来说，在巴西市场，SHEIN计划将当地卖家的规模扩大到五万家，这显示了其深耕本地市场的决心。同时，他们还巧妙地布局了“临时实体店”，也就是我们常说的快闪店，以此来提升品牌的认知度和影响力，让品牌更接地气。在东南亚地区，SHEIN则通过强大的“智能工厂”系统，不仅提高了生产效率，更是将印尼消费者的平均购买金额推高了47%，这充分展现了数字化运营的强大威力。

在SHEIN之后，像Halara这样的新锐品牌，则完全是伴随着社交电商的兴起而发展壮大。在TikTok刚刚风靡北美市场之际，Halara便精准地将自己定位为“Lululemon平替”，也就是高品质、高性价比的运动休闲服饰替代品。他们将TikTok平台变成了主要的营销阵地，通过大量创意内容和达人合作，迅速积累了人气。

当TikTok的电商业务日趋成熟后，Halara顺势开通了官方小店，将巨大的流量高效地转化为实实在在的销售额。第三方数据显示，截至目前，Halara在美国地区的五家TikTok小店，总销售额已经累计超过了1.2亿美元。这再次证明了社交电商在品牌孵化和销售转化方面的巨大能量。

当然，除了SHEIN和Halara这种以线上渠道为主的品牌外，还有像UR（URBAN REVIVO）这样的品牌，选择了更为扎实、但也更具挑战的道路——通过开设实体门店，敲开欧美高端市场的大门。今年三月，UR在美国纽约核心地标SOHO街区开出了首家旗舰店。这家门店不仅占地面积巨大，超过2800平方米，而且选址极其考究，足以彰显其进军高端市场的决心。紧接着在五月，UR又在英国伦敦的核心商圈科文特花园开设了一家面积超过500平方米的旗舰店。更值得一提的是，这家店里百分之六十的新品，都是由UR欧洲设计中心主导开发的，这表明UR正积极融入当地的时尚文化，实现产品设计的本土化和高端化。

新媒网跨境认为，无论是SHEIN的数字化运营和柔性供应链，Halara的社交媒体引爆，还是UR的线下实体渗透，这些案例都清晰地表明，中国服装品牌的“出海”模式，已经彻底跳出了过去那种单纯“接订单、代加工”的模式。我们正在进入一个更综合、更深入的阶段，开始全面掌控品牌、设计、营销和渠道。

这意味着，在全球服装市场的大舞台上，中国的企业正在加速向上攀登，从最初的掌握供应链优势，逐步向掌控设计、掌控品牌等高价值环节迈进，将“品牌出海”真正打造成为“中国产品”走向全球的新动力。尽管这条通向未来的道路充满挑战，并不轻松，但它的方向却已经变得越来越清晰，越来越光明。

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