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进入2025年，全球范围内对于可持续发展的关注达到了前所未有的高度。尤其是在大型基础设施建设领域，如何将可持续理念融入项目全生命周期，不仅是应对气候变化的必然选择，更是提升项目经济效益、社会价值和长远韧性的关键。对于中国跨境行业的从业者而言，理解并掌握国际前沿的可持续金融与基建实践，无疑能为我们在海外市场拓展提供新的视角和竞争力。

近期，一场名为“2025年可持续金融现场会”的盛会深入探讨了大型基础设施项目价值链的各个环节，为我们展示了可持续发展如何贯穿项目规划、设计、融资到实施的全过程。这场由负责任风险公司创始人理查德·皮尔斯主持的活动，汇聚了多位行业专家，他们围绕项目价值链的关键阶段分享了各自的洞见与实践。

会议聚焦于大型基础设施项目价值链的六个核心阶段：前期准备与咨询、申请立项、项目设计、融资、协作以及审查。这些环节环环相扣，共同构成了可持续项目发展的骨架。

前期准备：洞察成本与效益

在项目价值链的第一阶段——前期准备环节，英国伦敦交通局（TfL）的可持续发展与企业环境主管山姆·朗曼强调了初期的案例分析至关重要。他指出，在申请立项之前，必须深入了解现有成本以及拟议项目的潜在效益。

朗曼分享了一个实践案例：英国伦敦交通局（TfL）在2024年完成了一项为期一年的研究项目，量化分析了环境气温与伦敦地铁网络运营表现之间的内在联系。他表示：“这份数据非常有力，因为资产管理者关注的是项目的底线。”

英国伦敦交通局（TfL）在大型基础设施项目上采取了四项核心策略，旨在强化项目的可持续性与适应性：

这套方法论为大型基建项目如何通过数据驱动，提升应对气候变化的能力提供了清晰的路线图。

咨询阶段：数据驱动的韧性规划

地球知识公司（Earth Knowledge）总裁弗兰克·达涅塞深入阐释了价值链中的咨询环节。他介绍了该公司与公私合作伙伴关系下进行的一项研究，该研究特别关注美国西部地区的水资源韧性问题。

达涅塞指出，西部地区许多基础设施项目已经有近百年甚至150年的历史，水资源供应的变动性和不稳定性将直接影响这些项目的可靠性和运营灵活性。他强调：“我们现在正在探讨采取改造措施，以使这些设施在未来更具韧性。”

为实现这一目标，地球知识公司对比了美国西部三大河流（哥伦比亚河、萨克拉门托河和科罗拉多河）的历史水文状况，并预测了这些河流在未来75年内的变化趋势。他们通过运行一个地球表面全球数字孪生模型来实现这一点。该模型由无缝网格单元组成，每个单元模拟其内部所有地球系统，并根据内部条件和来自相邻单元的物理反馈（如径流、补给、蒸散发、土地利用变化等）进行演变。

研究发现，虽然科罗拉多河的流量预计将减少，但萨克拉门托河和哥伦比亚河的流量预计在未来75年内将有所增加。这些信息对于展示水资源管理活动的影响，支持针对已识别风险区域开发基于自然的减缓气候变化解决方案，以及确定流域内的水资源管理策略至关重要。这为中国企业在海外承建水利或涉及水资源利用的项目时，提供了风险评估与长期规划的宝贵参考。

项目设计：将可持续性融入基因

在项目设计阶段，阿卡迪斯（Arcadis）技术总监艾玛·马尔特比和自然信用公司（CreditNature）创始人兼首席执行官凯恩·布莱思分享了他们的实践。马尔特比强调了将可持续性贯穿整个价值链的重要性，她以英国M5高速公路的10号路口改造项目为例。

她介绍道：“这是一个旨在改善现有路口的项目，以提升通往切尔滕纳姆西区和西北部的通行能力，以适应规划中的住房开发和经济增长。”她解释说，可持续性从项目设计之初就融入其中，包括与整个供应链的研讨会，以了解社区需求和类似项目中的问题。

马尔特比详细阐述了将可持续性融入设计所带来的四个关键影响：

随后，布莱思介绍了自然信用公司（CreditNature）的平台，并阐述了其宏大目标：“我们有一个巨大的目标，即到2050年将地球一半的区域重新野化。这意味着我们希望能够吸引投资，用于那些有雄心以可衡量的方式大规模恢复生态系统的项目。”他指出，许多退化的地貌在英国乃至全球都普遍存在，它们看起来像“绿色沙漠”。自然信用平台是一个端到端的系统，它创建了一套经过认证的测量方法，使土地所有者、社区和项目开发者能够设计生态恢复项目。其中包括一个生态系统状况指数，用于跟踪进展并帮助开发者报告成果和成就。值得一提的是，这是世界上第一个也是唯一一个经过独立认证的生态系统状况指数。

这些案例表明，将可持续性前置到设计阶段，不仅能实现环境效益，还能带来显著的经济和社会价值。对于中国在海外开展的工程项目，早期融入绿色设计理念，将是提升国际竞争力的重要途径。

融资：多维回报的考量

基础设施价值链的下一个关键环节是融资。再平衡地球（Rebalance Earth）的首席投资官欧因·默里作为一位自然资本基金经理，详细介绍了他们的“四重回报”框架。该框架在评估项目时，不仅关注传统的财务收益，更全面考量了项目的综合价值。

默里还列举了他们参与的三种不同类型的项目：伙伴主导的机会、客户主导的项目和流域主导的项目。他总结道：“我们希望随着时间的推移，能够实现全面的景观或海景恢复。但这一切的发生，都离不开必要数据提供的激励。”这对于中国金融机构和企业在“一带一路”等倡议下进行海外投资，评估项目除了经济效益以外的综合价值，提供了新的思路。

协作与审查：数据共享与决策优化

谈到数据，皮尔斯解释说，社区之间的数据交换是当前面临的一大挑战。他提出一个可能的解决方案是建立一个大型基础设施项目数据中心或市场。他进一步阐述：“随着云计算、移动设备和人工智能的出现，现在有许多差异化的系统可以打破壁垒，实现创新。我们需要的是一个能够将新旧系统整合在一起的平台，一个能够安全可靠地将数据呈现到市场或数据中心，并在这种可持续供应链中使用的参考系统。”

最后，TransparenC公司首席执行官亨利·阿尔布雷希特展示了他们的解决方案。他指出，在2025年，人们消费数据的方式已经多元化，并识别出四种主要的用户画像：

除了这些不同的用户画像，分散的数据进一步阻碍了有效的数据消费，可能导致理解受限、信任度降低和参与度不足。为了解决这些问题，TransparenC提供了不同层级的信息结构，以应对这些关键挑战和用户画像，帮助用户更好地消费和理解碳市场、气候风险、建筑和工业产品方面的数据。这些洞察对于中国企业在复杂的国际项目中进行有效的数据管理和跨文化沟通提供了启示。

小组讨论：剖析价值链核心

在本次专题展示之后，阿卡迪斯（Arcadis）技术总监艾玛·马尔特比主持了一场小组讨论，深入探讨了价值链的关键步骤。小组成员包括英国萨瑟克区议会气候变化官员科尔·迪特马尔、英国伦敦交通局（TfL）可持续发展与企业环境主管山姆·朗曼、英国环境署运营流域服务副总监斯图尔特·芒西，以及德勤（Deloitte）可持续商业解决方案合伙人汤姆·哈里斯。

谈到如何将可持续性融入商业案例时，芒西首先解释了短期与长期的考量。他表示：“短期内，关键在于明确（例如）防洪项目的效益。而长期来看，则需要突出‘不作为’或‘最小作为’选项的成本。我们需要更长远地看待今天在地面或流域中进行的投资，如何才能为未来提供韧性。”

朗曼也强调了将可持续性作为安全问题来解决的重要性：“当然，安全在任何会议中都是首要任务。如果你说‘我认为这是一个安全问题’——即使你不知道答案——人们也会认真倾听。这就是我们需要在可持续发展领域迈进的方向。”

哈里斯观察到，目前已经出现了一种“从报告影响转向（认识到）这些投资固有价值的转变。我们如何衡量和计算它？如何将韧性融入系统中？例如，在德勤，我们做了一项关于基础设施韧性的全球分析。我们模型预测，到2050年，全球可能有多达2.4亿美元的资产面临风险。”

迪特马尔也认同清晰阐明气候风险并理解其对高级别战略意义的重要性。在英国萨瑟克区议会，他们“努力从我们住房部门的优先支出来阐明这些效益。建筑安全是关键，但同样，我们的预算有限，需要一个系统性的方法。在高层产出与支持设计的深度分析之间取得平衡，这非常重要。”

小组成员一致认为，行业内部和组织内部都需要更可靠的数据和数据共享，同时激励基于自然的解决方案也至关重要。这些讨论为中国企业在评估海外项目风险、制定长期策略以及与国际伙伴合作时，提供了宝贵的决策参考。在不断变化的全球格局中，理解和应用这些可持续发展的理念与方法，将是中国跨境行业实现高质量、可持续发展的重要保障。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/cross-border-infra25-carbon-cut-10m-saved.html