康尼格拉4.5亿投供应链！炸鸡爆火，跨境掘金！

全球供应链近年来经历了前所未有的考验。从2020年起，全球各地生产、物流和消费模式的剧烈变化，让许多企业不得不重新审视其供应链的脆弱性与弹性。面对错综复杂的国际形势和日益增长的市场不确定性，构建一个稳健且具备高韧性的供应链，已成为各大跨国企业提升竞争力的关键。在这种背景下，一些行业巨头通过战略调整和大手笔投资，成功提升了供应链服务水平，为我们国内的跨境从业者提供了宝贵的参考经验。

以全球知名食品公司康尼格拉为例，这家企业在经历了2024财年一系列严峻的供应链挑战后，通过不懈努力和战略投入，成功将其服务水平提升至98%，确保旗下产品能及时摆上零售货架。这项成就并非一蹴而就，它是在克服了包括冷冻蔬菜短缺、以及因产品质量问题导致主要鸡肉加工厂暂时停产等诸多困难后实现的。这一数据，根据外媒的报道，清晰地展示了公司在供应链管理上的显著进步。

康尼格拉的成功转型，首先得益于其对库存管理的战略性调整。面对过往的生产中断风险，公司果断选择增加库存，特别是在受影响较大的品类中，优先建立起充足的备用库存。康尼格拉的执行副总裁兼首席财务官戴维·马伯格先生对此表示，虽然公司目前手头有更多的库存天数，但这完全是经过精心规划和时机把握的结果。公司对这一举措对全年业绩的影响充满信心。这种从传统的“即时生产”（Just-In-Time）向更强调“备用库存”（Just-In-Case）的转变，反映了在当前全球环境下，企业对供应链风险管理认知的深化。对于中国跨境企业而言，这意味着在追求效率的同时，更要注重风险对冲，适度增加关键节点的库存，以应对突发状况，保障供应的连续性。

为了进一步提升供应链的抗风险能力，康尼格拉制定了大规模的投资计划。在2025财年，公司计划投入大约4.5亿美元的资本支出，用于加强供应链的韧性建设。这笔巨额资金的重要投向之一，便是其冷冻烘焙鸡肉和炸鸡生产设施的现代化升级。康尼格拉的总裁兼首席执行官肖恩·康诺利先生透露，公司在烘焙鸡肉生产线的改造上已取得显著进展，而炸鸡生产线的升级则是一个相对较新的项目。他指出，这主要是因为在过去2023年和2024年间，市场对炸鸡产品的需求呈现爆发式增长。他还特别提到了公司“宴会超级大鸡排”（Banquet MEGA Filets）产品在去年取得了巨大成功，这促使公司决定在炸鸡生产线上进行更长期的投资。这些现代化投资不仅能提高生产效率，更能通过引入自动化和智能化技术，增强生产线的柔性，使其能够更快响应市场需求变化，降低人为错误和生产中断的风险。

此外，康尼格拉还采取了“生产回流”的战略，旨在优化成本和提升控制力。过去，为了应对快速增长的需求，公司曾将部分炸鸡柳的生产外包给第三方制造商。然而，这种外包模式也带来了更高的成本。康诺利先生明确指出，随着公司在供应链韧性方面的投资（包括鸡肉工厂的升级改造）逐步到位，未来将能够把一部分外包生产重新收归内部，从而有效降低生产成本。这一趋势在全球范围内愈发明显，许多跨国企业正在重新评估其全球生产布局，将部分关键环节从低成本国家迁回本土或临近地区，以缩短供应链、提高响应速度、确保产品质量，并规避地缘政治风险。对于中国的跨境制造企业而言，这也意味着需要不断提升自身的生产效率和技术水平，以应对这种“回流”趋势，保持在全球供应链中的竞争力。

在全球通胀的大背景下，康尼格拉也面临着原材料成本上涨的压力。马伯格先生表示，自2025年初以来，公司的总关税成本一直稳定在约3%的水平。然而，构成年度整体通胀压力的主要因素，仍然是核心通胀，特别是牛肉、猪肉、火鸡和鸡蛋等肉类产品的价格上涨。他强调，肉类价格通常受到市场供需波动和现货交易影响较大，因此控制难度更高。

通胀压力直接影响了消费者的购买行为。康诺利先生观察到，消费者在购物时变得更加“追求价值”。这意味着在经济面临不确定性时，消费者会更倾向于购买性价比高、实惠耐用的产品。面对通胀和关税的双重挑战，康诺利先生在2025年第一季度结束后表示，虽然消费者尚未完全摆脱困境，但公司对其在2025财年剩余时间的运营状况持积极态度，对当前的战略布局充满信心。

康尼格拉的案例为我们中国的跨境从业者提供了宝贵的启示：

首先，供应链韧性是企业出海的核心竞争力。在全球化遭遇逆流，不确定性日益增多的今天，拥有一个能够抵御外部冲击、快速恢复的供应链体系，远比单纯追求成本最低化更为重要。中国企业应借鉴国际经验，在供应链的规划和建设中，充分考虑多元化采购、战略性库存储备、以及多区域生产布局等策略，以降低单一来源或单一环节的风险。

其次，持续的技术投入和智能化升级是发展之基。康尼格拉对生产线的现代化改造，特别是对炸鸡产品线的重金投入，表明通过技术创新提升生产效率、优化产品质量、满足市场需求是企业保持竞争力的根本。国内的跨境制造企业应积极拥抱工业互联网、人工智能、大数据等前沿技术，推动智能制造，提升生产自动化和数字化水平，从而提高产品质量和市场响应速度。

再者，市场敏锐度与产品创新不可或缺。康尼格拉对炸鸡市场需求爆发的精准洞察，并迅速做出投资决策，体现了企业对市场变化的快速适应能力。中国的跨境电商和品牌出海企业，需要密切关注全球消费趋势，深入分析不同国家和地区的消费者偏好，及时调整产品研发和营销策略，以创新驱动增长。

最后，精细化成本控制与全面风险管理是保障。在全球通胀背景下，原材料成本、物流成本和汇率波动都可能侵蚀利润。康尼格拉对关税和肉类价格波动的应对策略，提醒我们国内企业需要建立更健全的成本核算体系和风险预警机制，通过优化供应链、提前锁定大宗商品价格、甚至考虑生产回流或近岸外包等方式，来对冲风险。同时，在价值导向的消费环境中，提供高性价比产品的同时，更要注重品牌建设和长期主义，赢得消费者信任。

总而言之，康尼格拉的实践为我们描绘了一幅在新全球经济格局下，企业如何通过战略性投资、运营优化和风险管理，实现稳健发展的蓝图。这种务实、积极、注重长远发展的企业精神，也与我们国家倡导的社会主义核心价值观相契合，鼓励企业在追求经济效益的同时，也承担起保障市场稳定、服务民生、推动社会进步的责任。国内相关从业人员应关注此类动态，从中汲取经验，为中国跨境事业的持续健康发展贡献力量。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/conagra-450m-supply-chain-fried-chicken-gold.html