云游戏赛道爆发！收入预计暴增超10倍，巨头争夺183亿刀商机。

游戏行业在2025年末正逐步走出疫情后的低迷，准备迎接一个更积极的新时代。业内就业和投资趋于稳定，增长势头开始显现。这种谨慎乐观的行业展望，不仅体现在波士顿咨询公司（BCG）对约3000名玩家进行的最新全球游戏调查中，也反映在新媒网跨境与行业领袖的多次交流以及对相关公司的调研中。

这些数据点预示着，长达三年的“电子游戏寒冬”即将结束，尽管增长速度可能不会回到2010年代行业规模十年内翻倍的水平。

乐观的根据之一在于，玩家对游戏的热情依旧高涨。调查显示，约55%的玩家在过去六个月内增加了游戏时间。此外，有孩子的玩家表示，他们正让孩子从小接触游戏，从而培养新一代玩家。大约44%的受访家长提到，他们的孩子在五岁前就开始玩电子游戏，其中孩子最常玩的首批三款游戏中，有两款包含大量用户生成内容（UGC），分别是《我的世界》（Minecraft）和《Roblox》。

成年玩家对游戏的参与度也在增加，并且持续到生命后期。在本次调查中，40%的婴儿潮一代玩家和50%的X世代玩家表示每周玩电子游戏的时间超过五小时。许多成年玩家也正将下一代引入游戏世界，57%的家长表示是他们引导孩子接触电子游戏的。这种跨代影响有助于解释为何Alpha世代和千禧一代对主要游戏平台（PlayStation和Nintendo Switch）有相似偏好，而Z世代则略微偏爱PC游戏。作为第一代在家里玩PlayStation和任天堂主机的千禧一代，似乎正在将这种游戏循环延续到下一代。

新媒网跨境了解到，这份积极的预测，除了玩家的热情，更建立在四大战略趋势之上。这些趋势将在未来五到十年内重塑游戏行业，并催生新的收入机会。每一项趋势都具有强大的影响力，但它们结合起来将更为强大，因为它们将引领一个全新的融合时代，随着游戏平台的碰撞以及传统开发和分发规则的不再适用，巨大的新机遇随之而来。

以下是四大战略趋势的具体分析：

生成式AI重塑游戏开发：效率、创新与挑战并存

生成式人工智能（GenAI）正以前所未有的速度重塑着游戏开发的面貌。该技术有潜力彻底改变游戏的制作方式，有望引发大量新游戏的涌现。虽然其中许多可能是低质量的“粗制滥造”之作，使得内容筛选和发现变得比以往任何时候都更加重要，但部分突破性作品将助推行业发展。

当前对“优质”游戏的定义侧重于惊艳的画面和精良的故事情节，但未来可能转向更具时效性或新颖性的作品。通过对Steam平台元数据的分析发现，截至2025年中期，约20%的新游戏披露使用了AI技术，这一比例是去年同期的两倍。

AI带来的变革与数据洞察

AI正在全面改革游戏开发流程，推动创新，同时降低开发成本并缩短上市时间。然而，这项技术在获取客户方面并非捷径，如果市场被快速生产的游戏饱和，客户获取可能变得更具挑战性。

BCG对Steam平台元数据的分析表明了行业采纳AI的速度：目前该平台约有7300款游戏披露使用了AI应用。基于这些数据，新媒网跨境了解到，估计约50%的工作室现在正在使用AI。即使是最初有所顾虑的AAA级工作室，也似乎在积极推进，例如EA和Stability AI于去年10月宣布的合作，EA称其将“重新构想内容的制作方式”。

报告指出，AI在以下四个领域展现出日益增长的吸引力：

1. AI提升效率： 随着技术的进步，AI能够优化代码、自动化质量保证，并更广泛地改善传统游戏开发的经济效益，这可能促使更多跨平台游戏的出现。
2. 游戏生成工具： 利用GenAI创造沉浸式、高质量的完整游戏，一些供应商表示这能将游戏开发速度提升90%。
3. 智能非玩家角色（NPC）： 具备记忆、个性和自适应行为，有望终结千篇一律的“欢迎，冒险者”式对话，提升玩家体验。
4. 新型游戏玩法： GenAI共同创作游戏，根据玩家的选择进行实时调整，提供动态的游戏体验。
   

尽管AI在开发端应用广泛，但玩家普遍对此并不担忧。全球游戏调查显示，玩家最显著的抵触点在于成年玩家对AI生成艺术/动画的反应，但即使在这个领域，也只有10%的玩家持负面看法。同样，仅有7%的成年玩家对使用AI生成故事情节和任务持负面态度，而对AI生成NPC和对话持负面态度的更是只有5%。这种有限的怀疑程度在不同年龄段之间也有所不同。儿童和青少年玩家对拥有像真正朋友一样的NPC或人类开发者难以编写的超复杂自适应任务，往往表现出更高的接受度，甚至热情。

值得注意的是，调查中的玩家对这些功能尚未亲身体验。一旦大量低质量的AI创作游戏涌入市场，他们的看法可能会迅速恶化。

把握机遇，驾驭风险

将AI仅仅视为降低开发成本（AAA级游戏成本可达3亿美元）的一种方式，是一种误解。AI承诺的更快开发周期和更低开发成本下的新型内容，可能引发一波创新和实验浪潮。AI也能对在线服务游戏的管理产生巨大影响。它还为新型AI原生工作室的出现铺平道路，这些工作室的作品可能与传统的、更注重手工制作的AAA游戏开发商形成互补而非竞争。

初期，这些努力可能会产生较低质量的结果。然而，克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）在《创新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma）中指出，低端颠覆性创新在适当条件下能够迅速改进。在游戏世界中，消费者可能会青睐更多样化和更快更新的内容。但这可能影响游戏的可发现性，因为那些预算巨大的大制作游戏将需要在AI作品泛滥的市场中更努力地脱颖而出。

至关重要的是，要实现行业这种普遍积极的未来，需要明智地运用AI。低质量、同质化的体验可能会淹没缺乏筛选的游戏商店，给AI带来形象问题，并为那些更审慎地采用AI的开发者带来声誉风险。版权和知识产权问题是另一个值得关注的方面。如果新的开发者利用竞争对手的资产甚至代码库训练AI来制作“山寨”内容，大型工作室不会坐视不理。行业领导者必须为AI的部署建立清晰的原则：透明度、内容筛选以及将节省的成本重新投入到更具雄心的创造力中。AI应该扩展游戏的可能性，而非侵蚀创意的画布。

此外，信任和人文关怀也是一个问题，正是这些有时古怪的元素帮助玩家与他们喜爱的游戏建立情感连接。即使是AI原生工作室也必须找到方法来产生这种个人连接。新媒网跨境获悉，开发者调查数据显示，一些开发者正在快速行动，而另一些则保持观望。

总而言之，如果运用得当，AI是游戏开发者百年一遇的机会。但风险同样存在。如果AI创造了大量新游戏，那么内容筛选和社区驱动的发现机制将变得更加重要，以确保玩家能够找到他们想要的游戏体验。

平台演进：从主机战争到云端之战

云游戏正蓄势待发，即将进入主流市场，将游戏行业带入一个硬件无关的新时代。这一转变的影响将波及整个游戏生态系统中的公司和个人，从主机制造商到开发者再到分发商。

云游戏目前主要有三种模式：

• 纯粹云游戏服务： 例如英伟达（Nvidia）的GeForce Now，通过在几乎任何设备上提供主机级别的游戏体验，且无需下载，正在颠覆以硬件为核心的游戏市场。
• 多游戏订阅服务： 例如PlayStation Plus Extra，以每月固定费用提供大量可下载游戏。随着时间推移，这些服务可以逐步过渡到基于云的模式。
• 混合/捆绑模式： 例如Xbox Game Pass，提供可下载游戏和流媒体服务的灵活组合。

数据洞察与行业前景

新媒网跨境获悉，在BCG的2025年游戏调查中，60%的玩家表示尝试过云游戏，其中80%报告有积极体验。

这种积极的用户反馈可能令那些认为云游戏无法匹敌本地处理能力的人感到惊讶。然而，如今，仅需一个40美元的控制器和一台低端笔记本电脑就能提供出色游戏体验所需的高速、低延迟网络连接已变得更为普及。

尽管有这些利好因素，大约70%尝试过云游戏的玩家在使用云游戏上花费的时间少于总游戏时间的四分之一。但鉴于积极的用户体验和其他因素，新媒网跨境预测，全球云游戏收入将从2025年的约14亿美元增长到2030年的约183亿美元。

这相当于超过50%的复合年增长率，其中包含了纯云流媒体服务以及部分混合和捆绑服务。与此同时，玩家数量也将迅速增长。因此，索尼（Sony）、微软（Microsoft）、Netflix、苹果（Apple）和亚马逊（Amazon）等科技巨头都在努力争取在这个新收入来源中占据强势地位。

把握机遇，应对变革

云游戏的影响远不止于新玩家的涌入。对于开发者而言，它带来了多方面的考量：

• 无摩擦游戏体验： 由于无需下载，玩家可以直接从广告、邮件或商店页面开始游戏，这有望大幅提升转化率。玩家也将欣赏这种无摩擦的游戏体验，因为它允许他们将游戏库和进度随身携带，在笔记本电脑、主机、平板电脑和手机之间无缝切换。
• 云原生开发优势： 创作者无需本地构建即可进行开发、测试和迭代。这项技术还解锁了本地硬件难以运行的功能，如服务器端AI和实时世界数据。
• 统一补丁和内容发布： “金丝雀构建”（Canary builds）可以在小部分玩家群体中测试新功能，之后公司可以迅速将其推广到全球玩家基础。

最重要的是，云游戏正在改变游戏分发方式。游戏和运行游戏的硬件分离了四十多年，而云时代可能会看到游戏与运行它们的云硬件重新捆绑。多游戏云订阅将促使开发者将重心从“出货量”转向“游戏时长”，奖励最具粘性的游戏，并推动新的营销策略。这并不意味着主机等专用游戏硬件的终结，总会有人想要这些设备提供的即插即用体验。相反，游戏将为玩家提供跨各种设备（包括主机）的多个入口点。实际上，可能出现新型游戏硬件的机会，正如Valve在去年11月宣布，在便携式Steam Deck成功之后，将再次尝试通过Steam Machine在PC/主机混合设备市场中站稳脚跟。未来并非没有硬件，而是将越来越“硬件无关”。

到2030年，随着云游戏在总游戏时间中所占比例持续增加，行业权力结构可能会大相径庭。随着平台重要性下降，现有厂商将不得不做出艰难选择。成功的主机制造商将意识到，转向新模式可能会侵蚀其盈利的现有业务，并威胁到下一代硬件升级周期。新入局者将面临巨大机遇，包括亚马逊等科技巨头、Netflix等流媒体巨头，以及苹果等生态系统参与者，它们在数百万设备上拥有店面、计费系统和软件。

一些厂商已经开始布局。微软于2022年1月以约700亿美元收购动视（Activision），这是有史以来规模最大的行业并购案，部分目的就是为了在新兴的、云赋能的时代中占据有利地位，在这个时代，几乎任何设备都可以成为游戏平台。在2025年11月，索尼宣布玩家现在可以通过云端将其部分标志性游戏流式传输到其PS Portal掌上设备上，而无需PlayStation主机。

新媒网跨境了解到，PC游戏和移动游戏的兴起，长期以来一直在削弱主机作为游戏核心支柱的作用。但云游戏正将这种颠覆推向新的高度，模糊了平台类型之间的界限，创造了融合的游戏体验。对于开发者而言，驾驭这一变化及其影响，特别是分发模式的变化，至关重要。他们必须掌握订阅产品内的变现方式，这意味着保留这些权利并对其进行适当估值。在内容库“吃到饱”的时代，玩家参与度将成为关键。

用户生成内容（UGC）引爆创作者经济

用户生成内容（UGC）已发展成为一个充满活力、快速增长的创作者经济，仅两款游戏在2025年的分成支付就将达到15亿美元。UGC预计将推动年轻玩家的参与度持续提升，但它在年长群体中也存在潜在可能性。

数据洞察与UGC生态

新媒网跨境获悉，新创作者经济的一个显著衡量标准是Roblox和Fortnite在2024年的分成支付：分别为9.23亿美元和3.52亿美元。同样引人注目的是BCG全球游戏调查的数据，表明UGC正在推动年轻玩家的参与度。

当然，一些游戏长期以来一直鼓励用户生成修改。但创作往往需要接近全职游戏开发者的技能。现在，技术的进步使UGC的创作和变现变得民主化，无论是通过平台原生工具还是通过YouTube或其他流媒体服务。

Roblox拥有160万可盈利的创作者，迄今已创造了超过1亿个UGC体验。Roblox最热门的作品之一《Grow a Garden》（结合了UGC和另一个重要趋势“休闲游戏”）在2025年夏季高峰期拥有1600万并发玩家。这些体验可能看起来保真度较低，受限于原始的图形。但游戏质量的定义正在演变，那些欢迎UGC贡献的平台正在通过社交互动和新颖性蓬勃发展。其结果是一种充满生机、每次登录都会变化的体验，因为用户可以在几天内完成创作，而不是大型游戏长达数年的开发周期。

对于不倾向于创作新游戏体验的人来说，UGC在流媒体游戏中提供了另一个全新的世界。流媒体领域的大V拥有真正的影响力：调查显示，55%的玩家表示如果他们喜爱的创作者转玩一款新游戏，他们也会尝试。

抓住UGC机遇，构建独特生态

希望利用UGC力量来推广特定游戏的开发者，需要构建一个符合游戏调性及其所吸引人群的创作者经济。以UGC巨头Roblox和Fortnite所构建的截然不同的经济模式为例。

Roblox的用户主要是儿童和青少年，其中56%的玩家年龄在16岁以下。其生态系统是草根和商业驱动的，拥有虚拟游乐场、教室和购物中心，模仿了其玩家的现实世界。因此，Roblox作为一个广泛的创作者经济平台，具有深度商业集成，为其活跃的年轻受众提供了大量的低保真内容。

相比之下，Fortnite面向的受众年龄稍大；其60%的玩家年龄在18到24岁之间，生态系统倾向于流行文化，源源不断地推出经过策划、以IP为中心的联动内容，从耐克（Nike）到K-Pop恶魔猎手。其受众获得的是AAA级的炫酷体验，以及与年轻人最大品牌的互动，这些品牌在严格的开发者控制下构建UGC。

Fortnite最初由专业用户生成地图，旨在保持玩家在游戏主要赛季章节之间的参与度，但开发者现在正加大对UGC的投入。Fortnite在2025年12月生效的最新改变凸显了这一演变：创作者可以在其Fortnite岛屿上销售耐用品和消耗品；平台激励玩家引入新玩家或此前不活跃的玩家；创作者将在一年内获得其作品100%的广告收入分成。或许同样重要的是，创作者社区可以访问新的发现和参与工具。

Roblox和Fortnite处于有利位置，可以发展成为成熟的分发平台，并在游戏行业的下一阶段中成为领导者。在这个阶段，游戏作为硬件无关的平台运行，与旧的主机和其他硬件支撑平台和分发的范式形成鲜明对比。

目前，UGC主要关注年轻玩家，但年长玩家也正在与之互动。调查显示，15%的60岁或以上玩家表示观看过别人的直播。这个群体中有28%的人表示对UGC感兴趣，尽管他们尚未尝试。

UGC代表着巨大的机遇，初期主要面向寻求自我表达的年轻玩家群体，但从长远来看，它将吸引更广泛的人群。然而，UGC提供的远不止于提升参与度。它正在加速行业向硬件无关时代迁移，在这个时代，游戏将作为平台发挥作用。希望利用UGC力量的开发者应优先考虑构建一个符合游戏特点并提供适当激励的生态系统。

应用商店开放：分发领域的革命

在监管和法院行动的推动下，应用商店正在开放，这为开发者，特别是移动领域，带来了引入新的游戏分发和用户变现方式的机会。

数据洞察与市场格局

新媒网跨境获悉，越来越多的玩家选择从开发者自营网站而非传统平台购买游戏。调查显示，33%的成年玩家和40%的青少年表示至少进行过一次此类购买。开发者可以通过解决安全顾虑和增加激励措施来提高这些百分比。

这些购买中有许多是用于PC游戏，PC历来是最开放的游戏平台。相比之下，与游戏开发者的交流表明，今年移动端（目前是最封闭的平台）85%的交易将通过App Store或Play Store进行，尽管目前其开放程度有限。

应用商店的开放对游戏行业产生了重大影响。新媒网跨境了解到，估计2025年移动应用内购总额将接近1300亿美元，占据全球行业收入的近一半。

把握机遇，重新定义分发

当今的应用商店模式正处于转折点。欧洲的监管行动和美国法院的裁决正迫使封闭的移动平台开放大门，为替代支付系统、侧载和增加应用内购买自由度扫清了障碍。

对于玩家而言，使用替代应用商店并不是什么大问题。一旦购买，新游戏就驻留在他们的设备上，与其它购买内容并存。这比在PC上下载游戏再登录特定开发者平台要省心得多。除了支付更低的费用，开发者将通过新的分发渠道获得一系列机会，包括构建几年前不可能实现的跨平台生态系统，从而在无需与“守门员”应用商店抗衡的情况下，加深玩家参与度。这将进一步打破平台之间的壁垒。

与开发者的讨论表明，玩家在移动游戏上的消费方式正迅速变化。总体而言，收入将增长，但现有应用商店的收入将受到一定侵蚀。增长将来自自营网络商店和其他即将起飞的新可访问分发渠道。

开发者拥有三个更具吸引力的机遇，这些机遇超越了传统封闭生态系统所能提供的：

1. 自行管理支付，但利用现有应用商店进行分发。 这一机遇源于Epic Games在与苹果（Apple）的美国法院诉讼中取得的里程碑式胜利，迫使苹果允许iOS应用中使用外部支付链接。下载费用可能从30%降至5%左右，这将大幅提升开发者的利润空间。
2. 通过云流媒体提供游戏。 在2024年，苹果修改了其服务条款，允许云流媒体游戏也使用开发者的支付系统，而非App Store高佣金系统。
3. 推出自己的应用商店。 欧盟的《数字市场法案》（Digital Markets Act）是此处的监管驱动因素。这个大胆的选择需要大量投资，但它允许侧载具有新业务模式和变现策略的游戏，这些策略建立在开发者可以收集的更丰富玩家数据之上。除了创建单一开发者（甚至单一游戏）的应用商店外，开发者还可以组成联盟，以降低成本并扩大规模。

随着应用商店生态系统的发展，游戏开发者将拥有更多选择。例如，视频流媒体服务上的广告促成了大量应用安装。这些流媒体平台可以将流量引向其自己的对游戏开发者友好的应用商店，而无需开发者自建商店，这对于独立或小型开发者来说是理想选择。

然而，需要注意的一个问题是安全性：新媒网跨境获悉，数据显示开发者必须更努力地向用户保证安全、欺诈和退款等问题。

对于开发者而言，机遇是显而易见：新的应用商店分发模式正在迅速出现，尤其是在移动领域。那些进行战略性转型的开发者将减少对平台的依赖，提高盈利能力，并找到接触用户的新途径。而那些依赖当今主导应用分发系统的开发者，很可能会失去阵地。

游戏变现新策略：重塑价值与定价

UGC、AI、云游戏以及应用商店开放带来的机遇相互融合，将为游戏行业的每个参与者创造一套新的行动方案。但即使在这些趋势全面显现之前，行业也必须更好地将游戏所创造的价值进行变现。

数据洞察与玩家消费习惯

BCG的调查数据显示，玩家普遍感受到经济压力，约65%的玩家会采取等待打折等策略来省钱。

这导致了市场的分化。大约45%的玩家是忠实粉丝，即使价格较高也愿意购买——这对定于2026年发布的《侠盗猎车手6》（GTA 6）是一个好兆头，这款大作很可能定价不菲。另有约23%的玩家持中立态度，但约30%的玩家表示，如果价格上涨，他们的购买量将下降。

从年龄组来看，随着家庭责任的增加，消费往往会减少。在X世代的受访者中，73%的人表示每月在电子游戏上的花费不足100美元；而在许多偏爱低成本或免费移动游戏的婴儿潮一代中，低消费者的比例甚至更高，达到86%。

然而，对于那些玩得多的玩家来说，游戏仍然物超所值。每小时成本比电影和视频娱乐低30%到80%，并且在过去二十年里，高级游戏价格经过通胀调整后每年下降1%。

新媒网跨境获悉，调查数据也显示出一些令人鼓舞的迹象，至少在美国，玩家的付费意愿有所增加。

抓住机遇，提升收入

行业迫切需要从其提供的卓越体验中获得更多价值。报告识别出四个重要的战略趋势将提升收入：

1. 分级定价将增加，适用于购买和订阅。 游戏现在以更广泛的价格点销售。这种分歧标志着价格回到了1990年代的水平，当时游戏价格差异可能达到两倍或更多。在高端市场，《侠盗猎车手6》的定价将受到行业密切关注。对于如2025年角色扮演黑马《Clair Obscur: Expedition 33》等优秀的AA级游戏，49.99美元是现实的价格，仍然能回报这些游戏所需的大量投资。同样，订阅服务也应根据其提供的价值进行分级定价。

2. 开发者将使用“分窗策略”（windowing）最大化生命周期收入。 分窗策略涉及错开游戏在不同平台、地区和价格层级的发布，部分是为了防止价值流失。这种做法在流媒体时代之前的旧好莱坞很常见，当时制片厂精心管理电影在不同国家、租赁和购买DVD以及电视播放的发布，以最大化收入并保护有价值的知识产权。为了维持核心特许经营权的价值，开发者应采用更智能的分窗策略：以高级价格推出，精心安排折扣时间，并利用订阅访问来收集长尾收入。目标是优化高消费玩家和价格敏感玩家的收入。另一个智能策略是在2月至3月和8月至12月的旺季之外发布游戏；在这些时段，许多玩家会购买并开始玩一款游戏，然后等待其余游戏打折。开发者可以通过精心管理游戏的发布时间、地点和价格来延长游戏的收入生命周期。

3. 替代变现方式将迅速扩张。 许多移动端的免费游戏已经有效地部署了这些策略。随着游戏内交易和可下载内容等策略的增加，玩家用于直接购买新游戏的花费比例将下降。那些每12个月更新一次的游戏非常适合订阅模式，通过避免年度销售战役来降低开发者的营销成本。从千禧一代开始，年轻一代越来越倾向于选择在线服务游戏而非单人游戏，并更倾向于通过订阅而非单独购买来访问游戏。
   

4. 游戏内广告将成为更强劲的收入来源。 移动游戏通常20%的收入来自广告，但新媒网跨境认为，在更大的屏幕上仍有大量未被充分发掘的机遇。
   

综合来看，就金钱价值而言，游戏比许多其他爱好提供了更多的价值。这表明行业需要更努力地进行定价，不仅是为了提高收入，也是为了保护大型游戏在流行文化中具有重要意义的稀缺性和可见性。

颠覆中求增长：展望2026及未来

随着游戏行业迈入2026年，新的增长路径正在显现。然而，这些路径只对那些拥抱颠覆并摒弃行业旧有模式的参与者开放。云游戏生态系统、用户生成内容、AI以及应用商店的开放将推动快速变革——无论这些变化对价值链上的公司而言是积极还是消极，它们都将影响行业的方方面面。

这些趋势将共同重新定义游戏的生产和分发，进而重塑游戏格局并改变消费者的预期。改进的变现方式和不断变化的应用商店生态系统将对公司的利润产生更直接的影响。

到2030年，我们预计将看到游戏内容的爆发式增长、全球游戏受众的扩大以及全平台游戏预期的拓宽。新媒网跨境预测，市场将健康增长，但AAA级业务模式将面临持续压力。顶级开发者需要进一步投资于品牌、特许经营权、知识产权、平台内容筛选、订阅和分窗策略。这些努力将共同挑战并重塑当前格局，改变价值池。理解这些变化并定位其业务以抓住机遇的高管，将定义游戏行业的下一个十年。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/cloud-gaming-explodes-revenue-10x-to-18-3b-usd.html