惊天逆转！她带中国巨头亏95亿后，海外狂飙200亿

曾几何时，提及“富二代”，人们心中总会带着几分好奇与偏见。但如果告诉你，一位曾被贴上“叛逆”标签的商业家族继承人，在接手家族企业后，不仅承受住了巨额亏损的重压，更带领这家中国农牧巨头实现了海外营收两百亿的壮举，你会不会对她刮目相看？今天，新媒网跨境就带您走近新希望集团董事长刘畅，探寻她从“青春叛逆”到“国际农牧掌舵人”的华丽蜕变。

她，就是刘畅。一个在新加坡稳坐总部办公室，用实际行动诠释“驯化产业，也驯化自己”的中国企业家。新加坡，这座以法制健全、政策透明、人才国际化著称的城市，不仅是她全球战略布局的重心，更是无数中国农牧企业走向世界舞台的重要跳板。通过在新加坡设立海外总部和实体工厂，刘畅如何将看似传统的养猪业务，一步步打造成具有国际竞争力的标杆？这背后，又有哪些值得我们深入思考的战略智慧和实践经验？

一、从“富二代”到掌舵人：刘畅的十二年接班之路

在中国改革开放的浪潮中，第一代企业家是当之无愧的拓荒者，他们披荆斩棘，为中国经济的腾飞奠定了基石。而刘畅，作为第二代企业家，肩负的使命是“传承”与“再造”。她的父亲，曾荣登福布斯中国富豪榜榜首，家世显赫。按理说，她完全可以拥有更光鲜亮丽的人生选择，比如在时尚界挥洒创意，在投资领域指点江山，或者在娱乐圈享受镁光灯的璀璨。然而，她却选择了一条“最不时尚”的道路——投入到养猪、饲料生产、屠宰加工这些看似“土气”的产业中。这份出人意料的选择，最终让她成为了影响全球农业供应链的关键人物之一。

三十三岁那年，她临危受命，接掌家族企业。面对的不是鲜花和掌声，而是外界铺天盖地的质疑与审视。那份压力，远非常人能想象。但十二年弹指一挥间，时间给出了最响亮的答案：到了2024年，新希望集团的海外营收一举突破两百亿元人民币大关，这让它成为中国农牧企业中首个达到这一里程碑的企业。与此同时，海外饲料销量也突破了五百万吨，这背后凝聚了多少汗水与智慧，不言而喻。

而这一切成就的达成，一个关键的节点，正是新加坡。就在2025年，新希望集团再次凭借其卓越的实力，荣获“中国民营企业五百强”以及“中国制造业民营企业五百强”的殊荣。这不仅是对企业规模的肯定，更是对其创新能力、管理水平以及社会贡献的高度认可。这份荣耀，是对刘畅和新希望全体员工十二年奋斗最好的褒奖。

这份荣誉证书，在沉甸甸的奖章背后，记录着新希望集团在新时代背景下，积极响应国家号召，勇于开拓进取，不断提升企业核心竞争力，为中国经济发展贡献力量的坚定步伐。

二、为什么是新加坡？2011年布局背后的战略意义

早在新世纪初，也就是2000年代，嗅觉敏锐的中国民营企业便开始将目光投向海外市场，新希望集团也是其中之一，迈出了其国际化的第一步——越南市场。然而，真正意义上的国际化“加速跑”，却是在2011年做出了一个具有里程碑意义的决定：将海外总部设立在新加坡。

新希望集团选择新加坡，并非一时兴起或偶然为之，而是经过了长期的市场验证、风险试错以及缜密的战略推演。刘畅曾深有感触地回忆，东南亚地区人口众多，市场潜力巨大，但同时也伴随着复杂的规则体系、多元的语言环境以及迥异的法律制度。如果没有一个高效的区域协调中心，企业在海外拓展过程中，很容易陷入无尽的成本泥潭、沟通障碍和制度鸿沟。

而新加坡，恰恰具备了几个决定性的战略优势，让它成为新希望集团拓展海外版图的不二之选：

首先，新加坡的法制体系极其成熟和完善，其法律框架和监管标准可以与欧盟乃至全球最高标准对标，这为企业提供了稳定、可预期的营商环境。其次，新加坡的金融市场高度开放，支持多币种资金的自由流动和结算，为跨境投资、贸易融资提供了极大的便利。再者，新加坡汇聚了全球顶尖的国际化人才，这使得企业能够在这里轻松组建一支具备全球视野和专业素养的跨国管理团队。最后，新加坡虽然本身经济发达，但地理位置紧邻广阔的东南亚农业市场，这让它在享受发达经济治理能力的同时，又能有效辐射周边潜力巨大的市场。

正是基于这些考量，新希望集团在新加坡设立了New Hope Singapore Pte. Ltd.（新希望新加坡有限公司），并将其定位为集团的海外总部。这家公司不仅肩负着海外投资布局的重任，还承担着区域管理、跨境金融服务以及并购整合的协作职能。随后，新希望集团不仅仅是将战略决策中心放在了新加坡，更是在大士工业区斥巨资建设了一座高度现代化的预混料饲料工厂。

这座工厂的设计理念令人惊叹，它采用了七层立体化的生产方式，在仅3600平方米的有限空间内，实现了年产量高达11000吨的惊人产能，年产值更是达到了约两亿元人民币。更值得一提的是，这座工厂成功通过了新加坡乃至全球都极为严格的欧盟标准认证，这不仅证明了新希望在生产技术上的领先，更向世界发出了一个明确的信号：中国农业公司，早已不仅仅满足于在海外销售产品，它们正在积极输出先进的技术、高效的管理模式和严苛的食品安全体系，成为全球农业产业链中不可或缺的创新力量。

在一次海外考察的途中，刘畅身着朴素的工作服，戴着眼镜，专注地倾听着当地员工的汇报，她的眼神中流露出对每一个细节的关注，以及对未来发展的深思。这张照片，正是她深入一线、亲力亲为的最佳写照。

三、跌入深渊，再翻身：三年亏损到彻底反弹

如果说2020年是新希望集团在高歌猛进中迎来高光时刻，那么紧随其后的2021年至2023年，无疑是企业发展史上最残酷、最严峻的考验。彼时，全球猪周期急剧下跌，市场环境异常恶劣，加上企业前期的产能扩张与高企的成本压力叠加，新希望集团骤然陷入了前所未有的泥潭——仅仅在2021年，集团亏损就超过了惊人的九十五亿元人民币。在随后的两年里，亏损的阴影也挥之不去。

那整整三年，对刘畅而言，几乎是身心俱疲的炼狱。她曾坦言，那些日子，自己常常失眠，噩梦不断。巨大的压力一度让她在一天之内崩溃大哭三次；她常常开会到凌晨，第二天清晨却又立刻出现在条件艰苦的猪场、繁忙的港口或是嘈杂的市场调研现场。巨大的身心透支，让她感觉自己是“坐着去开会，结束时只能被人‘抬着走’”。这种描述，真切地反映了一个企业家在面对企业生死存亡之际，所承受的常人难以想象的重压。

面对这般困境，刘畅没有选择退缩，而是带领团队，毅然决然地启动了一系列“反常规、去官僚化”的改革，并果断采取了三个关键的自救动作：

首先是**“瘦身计划”**：这不仅仅是简单地出售资产，更是对企业资产负债表的一次彻底修复和优化。新希望集团精准地剥离了部分非核心业务，盘活了沉淀资产，旨在减轻负债压力，让企业能够轻装上阵，将资源集中到更具潜力的核心业务上。

其次是**“战时文化”**：在最艰难的时刻，效率就是生命。刘畅推行了一套极致精简的决策机制，要求所有汇报材料不能超过三页纸，决策团队的人数严格控制在十人以内。这种“战时”状态，是为了确保信息传递的效率和决策的迅速性，避免了繁冗的流程和不必要的内耗，让企业能够快速响应市场变化。

最后，也是最核心的**“回归生产现场”**：刘畅深知，任何脱离实际的决策都是空中楼阁。她亲自跑遍了中国大江南北的工厂、农户，甚至远赴非洲、东南亚的海外基地，深入一线了解真实情况。这种亲力亲为的作风，不仅让她获得了第一手的信息，也极大地鼓舞了员工士气，让所有人都感受到，企业决策者是与大家站在一起，共同面对挑战。

正是凭借这种坚韧不拔的意志和果敢的改革，新希望集团最终在2024年迎来了历史性的转折。在连续亏损三年之后，集团终于实现盈利，这也是近五年来首次在上半年就取得盈利的佳绩。这份来之不易的胜利，让刘畅深有感触地说：“成功不是我衡量自己的方式，但成就是。”这句话，道出了她超越个人得失，追求企业价值和社会贡献的更高境界。

在那场重要的财新峰会上，刘畅以她一贯的沉稳和睿智，面对台下众多关注的目光，深入阐述了新希望集团在困境中求变、求生的战略思考与实践经验。她的表情严肃而坚定，字里行间流露出对行业深刻的洞察和对企业未来的信心。

四、新希望2025海外版图：不仅卖饲料，还输出供应链能力

如今，以新加坡为战略支点，新希望集团的海外版图正在以前所未有的速度扩张。在巩固现有优势的基础上，集团积极拓展越南、泰国、菲律宾、印度尼西亚等东南亚市场，并深入埃及、南亚乃至中东地区。值得一提的是，作为北非国家，埃及的业务在2024年取得了高达50%的增长，这充分展现了新希望在海外市场的巨大增长潜力和强大的发展势能。

展望未来三到五年，新希望集团计划继续在全球范围内增加300万至400万吨的海外产能。这一宏伟蓝图的实施，意味着全球农业供应链的竞争将进入一个全新的阶段。中国农业公司，已不再仅仅满足于作为传统的“生产者”，它们正在逐步转型，成为全球农业标准、管理能力和先进技术的输出者。这不仅提升了中国农业的国际影响力，也为全球农业的现代化发展贡献了中国智慧和中国方案。

在一座现代化工厂的车间内，工人们身着整洁的工作服，操作着高度自动化的生产设备。机械臂有条不紊地进行着物料搬运，生产线上产品井然有序地流转，整个场景展现出高效、智能和现代化的生产管理水平。

五、新加坡模式：中国企业如何注册一家农牧公司？

新希望集团在新加坡的成功实践，无疑给众多有志于“走出去”的中国农牧企业、中粮体系供应链企业以及食品投资者带来了极大的启发。许多企业都在思考：如果我们也想效仿新希望，在新加坡设立区域总部或农业公司，究竟需要迈出哪些关键的步伐？

新媒网跨境了解到，以下是基于真实企业流程，为读者们整理出的一份简化版注册路径，希望能为大家提供一份清晰的指南：

步骤一：确定企业结构与治理路径

对于农牧企业而言，最常见的公司注册形式是Private Limited（Pte. Ltd.）有限公司制度。这种结构不仅制度成熟，而且在新加坡的金融体系下，支持引入跨境信贷和多币种的自由结算，为企业的国际贸易和投资提供了极大的便利。此外，有限公司制度也支持设立控股型架构，这对于旨在进行区域投资和整合的农牧企业来说，是非常灵活和高效的选择。

步骤二：完成公司注册

在新加坡注册公司，通常需要准备以下几项核心资料：

• 公司名称：需提交至新加坡会计与企业管理局（ACRA）进行审核，确保名称的独特性和合规性。
• 董事：根据规定，公司至少需要有一名新加坡本地居民或持有永久居留权（PR）的人士担任董事。
• 注册资本：对于农牧企业而言，通常建议注册资本不低于十万新币，这不仅是企业实力的体现，也是后续银行信用审批的重要考量。
• 注册办公地址：需提供一个在新加坡境内的实体办公地址。

通常情况下，只要资料齐全并符合要求，新加坡的公司注册流程非常高效，一般2到5个工作日即可完成。

步骤三：银行开户与跨境业务设计

新希望集团之所以能在海外实现快速布局，与其选择新加坡成熟的银行体系密不可分。新加坡的银行服务具有显著优势：

• 多币种结算：支持新加坡元（SGD）、美元（USD）、欧元（EUR）、人民币（CNY）等多种主流货币的自由结算，满足企业全球贸易需求。
• 贸易融资与供应链融资：银行提供多样化的金融产品，包括信用证、托收、保理等贸易融资服务，以及针对农牧行业特点的供应链融资方案，有效缓解企业资金压力，提升供应链效率。
• 农牧行业资金结构支持：新加坡的金融机构对农牧行业的特性有深入理解，能够提供量身定制的资金管理和风险控制方案。

步骤四：申请行业许可与用地

农牧企业在新加坡运营，需要根据其具体业务范围，向相关政府部门申请不同的行业许可：

• 食品安全局（SFA）认证：如果业务涉及食品生产、加工或分销，必须获得SFA的严格认证，确保产品符合新加坡乃至国际的食品安全标准。
• 环境与工厂运作许可：所有工厂的设立和运营，都需要获得环境部门的许可，确保符合环保法规。
• 动植物进口许可：若涉及活体动物或植物的进口，需向相关部门申请动植物进口许可。
• 土地及环保评估：如果包含建设工厂或农场，则需要进行严格的土地使用规划和环保影响评估，确保项目符合当地的土地利用政策和环境保护标准。

步骤五：人才签证与运营体系搭建

为了吸引和留住全球优秀人才，新加坡为农牧企业提供了多类型的人才签证支持：

• 就业准证（Employment Pass, EP）：适用于高技能的专业人士和管理人员。
• Tech.Pass / 开放工作许可证（Open Work Permit）：根据项目的性质和技术含量，企业可以为特定领域的专家申请相应的签证。
• 特别批文：对于实验室研究人员、饲料工程师、供应链专家等特定领域的专业人才，可能可以申请特别批文，以确保关键人才的引进。

这套严谨而规范的体系，清晰地昭示了一个事实：现代农业绝非粗放型产业，它是一个融合了高科技、精细管理和国际合作的复杂供应链工程。

六、从“小王子的玫瑰”到全球农业的未来

刘畅曾援引法国作家圣埃克苏佩里的经典作品《小王子》中的一句哲言：“一朵玫瑰只有被驯化了，才真正属于你。”这句话，不仅道出了小王子对玫瑰的深情与责任，也恰如其分地映照了刘畅与新希望，以及她所钟爱的农牧事业之间的关系。外界看到的，或许只是她是首富之女的光环；然而，她眼中所见的，却是那无数辛勤劳作的农户、车间里忙碌的工人、遍布全球的工厂、紧密协作的供应链伙伴，是每一个猪场严格的防疫体系，以及一个不断变化、充满挑战与机遇的农业世界。

她曾谦逊地表示：“我不是创一代那样的出世英雄，我没有故事，我是一个过程。”然而，事实雄辩地证明：正是她，让中国的农业企业在全球舞台上拥有了属于自己的故事，找到了重要的位置，展现了强大的力量。而新加坡，这个在东南亚熠熠生辉的城市国家，也正在成为下一站中国农业企业实现全球化梦想的战略入口，承载着中国农业走向世界的无限可能。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/china-giant-95b-loss-20b-overseas-boom.html