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儿童服饰零售巨头卡特公司（Carters），同时旗下拥有知名品牌OshKosh B'gosh，近期公布了一系列重要的运营调整计划。在全球经济形势复杂多变、消费市场持续演变的背景下，这家拥有百年历史的美国企业正积极寻求转型与优化。此举不仅关乎卡特公司自身的未来发展，也为全球尤其是中国的跨境从业者提供了观察零售业态变迁、审视供应链韧性以及应对市场挑战的宝贵视角。

据悉，卡特公司计划在到2026年前，逐步关闭150家门店，并在2025年底前裁减约300个岗位。同时，公司还将对其产品线进行精简，预计削减20%至30%的产品种类。这些战略性调整，旨在提升运营效率，优化资源配置，以适应不断变化的零售环境。

门店与渠道的优化调整

在数字化浪潮和线上消费趋势的推动下，传统实体零售业面临着前所未有的挑战。卡特公司此次计划关闭的150家门店，主要将根据租约到期时间逐步完成。这反映了许多成熟零售商正在经历的普遍现象：重新评估实体门店的战略价值，并将其与日益增长的线上销售渠道进行整合优化。

实体门店的功能正从单纯的销售点，向品牌展示、消费者体验和线上订单取货中心转型。对于中国跨境电商而言，海外市场这种“线上线下融合”的趋势意味着在布局全球市场时，不仅要关注线上平台的运营能力，更要理解目标市场的零售生态变化，包括消费者对实体体验的需求，以及如何将线上线下流量有效结合。

组织架构与效率提升

除了门店调整，卡特公司还计划在2025年底前，削减大约15%的办公室岗位，预计裁员人数约为300人。公司首席执行官道格拉斯·帕拉丁尼（美国）表示，此举旨在强化以绩效为导向的企业文化，让更少的人承担更大的职责和更强的问责制，从而精简流程和优化决策效率。

在当前全球经济下行压力和成本上升的背景下，企业对组织效率的追求变得尤为迫切。精简管理层级、优化内部流程，是许多企业在应对外部挑战时提升核心竞争力的重要手段。对于正在“出海”的中国企业，尤其是在海外设立分支机构或组建本地团队的企业，如何在保证业务发展的同时，构建一个高效、灵活且适应当地文化的组织架构，是一个持续需要思考和实践的课题。

供应链与成本压力：关税影响

卡特公司在近期多次提及关税对其经营业绩造成的显著影响，将其视为导致利润率下降和成本增加的主要因素。公司执行副总裁兼首席财务官理查德·韦斯滕贝格（美国）指出，公司正密切关注关税水平的变动，并确认其已对业务产生了相当大的冲击。

据透露，在2025年第三季度，关税导致卡特公司毛利率减少了约2000万美元。预计在2025年第四季度，关税对毛利率的整体影响将进一步扩大至4000万美元。此外，目前预计关税对2025年第四季度净利润的影响将在2500万美元至3500万美元之间。

这些数据清晰地表明，关税作为一种外部经济因素，对全球供应链和企业的盈利能力构成了直接挑战。对于高度依赖国际贸易的中国跨境企业而言，这意味着在规划产品采购、生产布局和市场定价时，必须将关税成本纳入考量。分散采购地、优化供应链路径、与供应商建立更紧密的合作关系，都是降低关税风险、增强供应链韧性的有效策略。

产品策略与市场适应

除了上述调整，卡特公司还计划将其产品种类减少20%至30%。这一举措通常意味着企业将更加聚焦于核心优势产品，淘汰销售表现不佳或生产成本过高的SKU，从而提高库存周转率，减少运营复杂性，并更精准地满足市场需求。

在竞争激烈的消费品市场，产品策略的优化至关重要。过多的产品线可能导致库存积压、管理成本上升，并稀释品牌焦点。精简产品，有助于企业将有限的资源集中在更有市场潜力的产品上，从而提升整体竞争力。对于中国跨境品牌而言，在进入海外市场时，也需深入研究当地消费者的偏好，避免盲目铺设产品线，而是以差异化和精品化的策略切入，逐步建立品牌影响力。

市场不确定性与前瞻性展望

鉴于持续存在的显著关税不确定性，卡特公司选择不对2025年的全年销售额及盈利做出预测。这反映了当前全球经济环境中，许多企业面临的共同挑战：市场波动性加大，长期预测的难度提升。

不提供业绩指引，是一种务实而谨慎的态度，表明企业在面对外部不确定性时，更倾向于保持灵活性，并根据实际情况动态调整战略。对于中国的跨境从业者而言，这提醒我们在制定海外市场战略时，也应保持高度的灵活性和应变能力。密切关注国际贸易政策、宏观经济数据和消费者行为变化，是应对不确定性的关键。

对中国跨境从业者的启示

卡特公司的这一系列战略调整，为我们中国的跨境从业者提供了多维度的思考与启示：

1. 渠道多元化与线上线下融合是长期趋势： 传统零售商的门店调整，正是全球零售业向线上倾斜的缩影。中国跨境企业应持续加强线上渠道建设，同时探索与海外本地零售商合作、开设体验店等模式，实现线上线下的有效协同。
2. 组织效率与成本控制是生命线： 无论企业规模大小，持续优化组织架构、提升运营效率、严格控制成本，都是在激烈市场竞争中保持优势的关键。
3. 供应链韧性与风险管理： 全球供应链日益复杂且脆弱，关税、地缘政治等因素都可能带来冲击。构建多元化、本地化、柔性化的供应链体系，是保障业务连续性和降低风险的重中之重。
4. 精益产品策略与市场洞察： 聚焦核心优势产品，通过数据分析深入了解海外消费者需求，推出有竞争力的产品，避免盲目扩张产品线。
5. 保持战略灵活性： 面对瞬息万变的市场环境，企业需要具备快速响应和调整战略的能力，避免僵化。

卡特公司的案例表明，即使是行业巨头，也必须持续创新和调整，才能在全球化的竞争中保持活力。中国跨境从业者应以此为鉴，不断学习和适应，提升自身在全球市场的竞争力。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/carters-150-stores-closed-40m-tariff-cb-chance.html