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在当前全球数字经济浪潮中，社交应用领域始终是创新与竞争的焦点。随着人们生活方式的不断演进，对于连接、互动与情感维系的需求也在持续升级。尤其是在后疫情时代，人们对于真实、深入的人际关系渴望愈发凸显，这为专注于小众群体或特定功能的新型社交应用带来了新的发展机遇。观察海外市场，我们能看到许多团队正积极探索，试图在巨头林立的社交赛道中找到独特的切入点，并验证其商业模式。

近期，一款名为Candle的社交应用在海外市场引起了广泛关注。其背后团队的创业故事，折射出当前全球初创企业在寻找产品市场契合点过程中的坚韧与智慧。这款应用聚焦于维系情侣和亲密朋友间的日常联系，通过一系列巧妙的互动机制，成功在短时间内积累了大量用户，并实现了可观的营收。

Candle应用的两位创始人，亚历克斯·鲁伯（Alex Ruber）和帕斯·乔普拉（Parth Chopra），均有着在知名科技公司（如苹果、Asana和推特）担任工程师的背景。他们曾共同创建了多个项目。在加入美国知名创业孵化器Y Combinator的2024年秋季批次后，他们最初的项目是一款名为Encore的对话式人工智能购物工具，并为此获得了200万美元的早期融资。然而，尽管该技术在当时运行良好，其单位经济效益却未能达到预期。鲁伯坦言，二手购物市场本身就是一个竞争激烈的领域，要在此脱颖而出，往往需要像谷歌购物那样成为流量入口，或是像Whatnot或eBay那样构建强大的交易平台，而这并非他们团队当时的目标。

在2024年12月至2025年4月期间，这个创业团队经历了一段被他们称为“反复试错”的阶段。他们围绕时尚、体育等多个领域，快速尝试了超过十种不同的创意方向，但均未找到有效的突破口。鲁伯透露，在短短四五个月内尝试如此多的新点子，这种巨大的压力甚至一度影响了他们与朋友和合作伙伴之间的关系。然而，正是这种个人关系上的紧张，意外地激发了他们的灵感，并最终找到了成功的方向。他们最初的版本设计非常简洁，只是一系列旨在促进与伴侣对话的滑动式问题卡片。一次偶然的机会，一位当时还是实习生、现在已是该初创公司市场主管的成员在社交媒体平台TikTok上分享了这款应用，没想到竟然迅速走红，尤其是在欧洲地区意外获得了大量关注。

随着下载量的激增和用户反馈的涌入，团队顺势而为，将早期原型不断迭代优化，最终形成了我们今天看到的Candle应用。这款轻量化、游戏化的应用，致力于帮助情侣和亲密朋友保持紧密联系。

自2025年推出六个月以来，Candle的用户规模已达30万人，其中包含15万对情侣。根据海外报告数据，该应用每月活跃用户超过25万人，日活跃用户与月活跃用户的比例（DAU/MAU）约为50%。这一比例对于一款消费级社交应用而言，是用户高度参与和潜在每日使用习惯形成的重要信号。Candle应用还多次位列苹果应用商店榜单前25名。

Candle的核心理念在于通过日常的微小提示和趣味游戏，来维系和加深已有的关系，而非帮助用户结识新朋友。用户可以在应用中快速回答问题，与朋友或伴侣比较答案，分享照片，并保持一个“打卡记录”，以显示他们持续互动的频率。这些设计机制是典型的移动应用参与度策略，旨在吸引Z世代和年轻千禧一代用户。

与许多消费级社交应用不同，但与新兴的AI原生产品更趋同的是，Candle应用在早期就实现了商业化。根据2025年最新的海外报告，该应用每月营收已突破15万美元，这意味着其年化营收有望超过100万美元。Candle采用的是免费增值模式：免费版本提供每日互动、照片更新和核心游戏功能；而高级付费版本则解锁更多额外内容和特色功能。尽管用户增长仍是该初创公司的优先事项，但其在早期阶段的商业化成功，有力地证明了产品与市场的高度契合。

Candle的创始人认为，这款应用在根本上帮助人们巩固了彼此的联系。虽然大部分核心功能免费，但用户愿意为额外内容和功能付费，这充分展现了产品在市场中的价值。在当前应用市场中，Candle是为数不多的几款旨在让亲密关系变得更有趣的应用之一，与Paired和Couple Joy等应用共同探索这一细分领域。这些应用都在迎合一种日益增长的文化趋势：后疫情时代，居家办公模式、独处时间增多以及无止境的社交媒体信息流，在一定程度上消解了人们日常生活中的实际连接，使得海外一些地区的人们比以往任何时候都感到更加孤独。

对于Candle团队而言，他们的判断是，下一波大规模的社交浪潮将不再是向陌生人广播信息，而是更侧重于让人们能够更容易地为少数几个亲密之人每日提供关怀和互动。这种洞察力，结合创始人自身以及创作者在TikTok和Instagram等社交媒体平台上的分发推广能力，是该团队期望避免许多消费级社交应用昙花一现、迅速衰落的命运的关键。

当然，这款应用仍面临着长期持久性和互动深度的重要课题。一款以日常照片和游戏为主的应用，能否维持12个月、24个月乃至36个月的用户留存曲线？Candle能否在不增加应用复杂性的前提下，从轻量级的互动扩展到更广泛的“连接类型”？鲁伯和首席技术官乔普拉表示，这正是他们的发展路线图：增加更多方式来赚取应用内的积分“Sparks”，以鼓励更丰富的互动形式，并引入更深入的功能来促进用户使用的持续性。

通过之前为购物应用筹集的种子资金，Candle目前拥有充足资源来招聘更多工程师，加速产品实验迭代，并实现更快的规模化增长。包括Goodwater Capital、Pioneer Fund、Progression Fund和Y Combinator在内的现有投资者，都对Candle的新方向表示了全面支持。

Candle的案例为我们提供了一个有益的观察窗口，即在当前全球社交应用市场中，专注于解决特定人群的特定情感需求，并通过精巧的产品设计和早期商业化来验证市场潜力的模式，是值得国内跨境行业从业者关注和借鉴的。此类创新不仅关乎技术，更关乎对人性的洞察和对社会需求的响应。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/candle-app-150k-month-niche-market-profit.html