斥资5000万！阿特斯阳光电力重塑北美供应链

全球化浪潮奔涌向前，然而，近年来国际贸易格局正经历着前所未有的深刻调整。特别是在北美市场，随着政策导向日益明确地倾向于本土制造和供应链安全，众多跨国企业正面临着重新审视并调整其全球战略布局的紧迫任务。对于扎根中国、放眼全球的跨境从业者而言，深刻理解这些结构性变化，尤其是像能源科技巨头这类行业领军者如何应对挑战、把握机遇的策略，无疑是洞察未来趋势、优化自身国际化策略的关键。进入2025年，美国本土化生产、供应链韧性与合规性已成为业界热议的核心议题，这不仅仅关乎特定产业的兴衰，更深层次地折射出全球经济在面对不确定性时所进行的系统性自我修正。

阿特斯阳光电力（Canadian Solar）的战略调整

在当前全球供应链日益复杂，地缘政治因素对国际贸易影响加剧的背景下，阿特斯阳光电力正采取一系列重要举措，旨在全面掌控其在美国的运营，并进一步深化在北美地区的本土化生产布局。这一战略重心转移，核心在于降低运营风险、强化供应链韧性，并确保其业务活动与美国现行及未来可能出台的法律法规保持高度一致。

根据阿特斯阳光电力此前发布的计划，该公司将重新直接掌控其在美国的各项业务。此举是其更广泛的“回流”战略（reshoring strategy）的一部分，旨在将更多的光伏制造环节转移至北美本土。为实现这一目标，阿特斯阳光电力正积极与美国本土伙伴建立新的合资企业，并对其旗下子公司阿特斯阳光电力（CSI Solar）的运营模式进行调整。

为应对美国已于2023年末生效的FEOC（外国关注实体）指南，以及对未来政策的持续审慎考量，阿特斯阳光电力将以75.1%的多数股权，成立一家名为CS PowerTech的新公司。这家新实体将全面负责其在美国市场的光伏组件、太阳能电池以及储能系统的生产与销售业务。

此外，为了更好地支持美国市场的运营，阿特斯阳光电力还将斥资约5000万美元，收购其子公司阿特斯阳光电力（CSI Solar）旗下部分海外设施的75.1%股权。这些海外资产的战略性调整，旨在优化全球产能配置，更好地服务北美市场需求。根据现有信息，截至2025年，部分光伏硅片切片产能已投入运营，但目前处于闲置状态，等待市场需求回暖或供应链整合完成。同时，另有2.9吉瓦的海外太阳能电池工厂和3吉瓦时的海外储能工厂正按计划推进建设，这些项目建成后将并入阿特斯阳光电力的合资公司体系中。

详细资产情况如下表所示：

降低风险，优化全球分工

阿特斯阳光电力内部认为，此次股权转让和业务重组，将显著降低企业面临的商业风险，并在不断变化的美国法律法规环境下，更好地保护投资者利益。这一系列调整是公司积极适应市场变局、主动规避潜在风险的体现。

重组完成后，阿特斯阳光电力将更加专注于美国市场，其核心业务将聚焦于光伏组件、储能系统（ESS）的生产、销售及服务。同时，公司还将致力于深化与美国公共事业公司、电力企业以及大型工业和商业客户的关系，巩固其在该高端市场的地位。

与此同时，阿特斯阳光电力（CSI Solar）则将把重心放在美国以外的区域市场，包括欧洲、亚洲、拉丁美洲和中东地区。通过这种全球范围内的业务分工与协同，两家实体能够更高效地响应不同区域的市场需求，实现资源的最优化配置。

深耕北美市场，创造发展机遇

随着阿特斯阳光电力在北美市场业务版图的不断扩张，公司表示将继续与美国本土企业在光伏、储能和电力等多个领域开展合资合作。这些合作不仅有望进一步提升其在北美的市场份额和技术影响力，更将为当地社区带来实实在在的利益。预计此举将创造数以千计的高质量美国本土制造业就业机会，吸引新的投资，并为当地社区提供清洁能源的转型效益。

阿特斯阳光电力集团方面强调：“推出CS PowerTech并由母公司直接管理美国的制造业务，充分彰显了阿特斯阳光电力对其北美本土市场以及构建一个有韧性、透明且多元化的本土供应链的坚定承诺。”

行业趋势：本土化生产的浪潮

值得注意的是，阿特斯阳光电力的战略调整并非孤例。为应对2023年底生效的美国政府FEOC指南，美国本土的光伏组件制造商第一太阳能（First Solar）也在积极推动其国际制造业务的本土化回流。这些行业巨头的战略动向，共同勾勒出全球光伏产业链，乃至更广泛的制造业，在当前国际环境下加速区域化、本土化的发展趋势。

对中国跨境从业者的启示

阿特斯阳光电力（Canadian Solar）和第一太阳能（First Solar）等国际能源巨头的战略性调整，无疑为中国的跨境贸易和制造业企业提供了极具价值的参考模式。在全球供应链加速重构的大背景下，中国企业在积极拓展海外市场，特别是进入高门槛、高标准如北美市场时，需要更加审慎并前瞻性地关注以下几个核心方面：

1. 政策合规性与前瞻性判断： 深入研究目标市场的贸易政策、本土化生产要求及相关法规是进入市场的基石。例如，美国已于2023年末生效的FEOC（外国关注实体）指南，以及《通胀削减法案》（IRA）等，对特定产业的投资、补贴及市场准入提出了明确要求。中国企业应建立健全的内部合规体系，确保从原材料采购、生产制造到产品销售的每一个环节都符合当地法律法规。同时，企业决策层更需具备对未来政策走向进行前瞻性研判的能力，例如预判未来可能出台的环保标准、劳工政策乃至新的贸易壁垒，以便提前进行战略布局，规避潜在的经营风险。这要求企业建立专门的政策研究团队或与专业机构合作，持续跟踪并解读国际政策动态。

2. 供应链的韧性与多元化构建： 传统的依赖单一供应商、单一生产基地的供应链模式在全球政治经济不确定性加剧的今天，其脆弱性日益凸显。阿特斯阳光电力的经验表明，构建多元化、区域化的供应链网络是提升企业抗风险能力的关键。这意味着，企业可能需要考虑在目标市场附近建立分厂、设立区域性仓库，或者与当地的上下游企业建立深度合作关系。通过分散生产基地、多元化原材料采购渠道，以及与本土合作伙伴形成战略联盟，不仅能有效降低因地缘政治、自然灾害等因素造成的供应中断风险，还能更好地融入当地产业链，享受本土化政策带来的便利。

3. 技术创新与本土化适配策略： 面对全球市场的多样化需求和日益激烈的竞争，一味地复制国内产品并非长久之计。中国企业需要针对不同目标市场的气候特点、文化习俗、消费偏好乃至法规标准，进行产品和技术的深度本土化创新。例如，在光伏领域，针对北美市场的极端天气条件，可能需要开发更耐候、更高效的组件；在电商领域，则需根据当地消费者的购物习惯和支付偏好优化用户体验。通过持续的技术研发投入，提升产品的附加值和差异化竞争力，同时加强与当地研发机构、高校的合作，积极融入当地创新生态系统，将有助于企业获得长期竞争优势。

4. 品牌建设与企业社会责任： 在海外市场，尤其是在成熟且注重品牌声誉的西方市场，企业不仅仅是产品的提供者，更是当地社会的一份子。因此，除了产品质量和价格，企业更需注重品牌形象的塑造和企业社会责任（CSR）的履行。积极参与当地社区建设、创造高质量就业机会、关注环保议题、推行公平贸易等，都有助于提升品牌的正面形象和消费者信任度。这种软实力的建设，能够帮助企业在复杂的国际舆论环境中赢得更广泛的认可和支持，为企业的长期发展奠定坚实基础。

5. 市场细分与高价值链布局： 在美国等高度发达且竞争激烈的市场，单纯依靠低成本优势进行大规模铺货已不再是唯一的成功路径。中国企业可以借鉴阿特斯阳光电力聚焦高端市场和公共事业领域的做法，考虑深耕细分领域，发掘蓝海市场，或者向上游高价值链环节延伸，例如技术研发、专利许可、品牌运营、高端定制化制造等。通过差异化的市场定位和价值链布局，避免陷入同质化低价竞争的泥潭，从而获取更高的利润空间和更强的市场话语权。

全球经济的潮汐变幻莫测，挑战与机遇往往并存。阿特斯阳光电力等行业领军者的战略转型，清晰地为我们展示了一条在复杂国际环境中求存图强的有效路径。对于中国的跨境从业者而言，这不仅是一次观察与学习的机会，更是一次审视自身战略、调整航向的深刻提醒。唯有秉持开放包容的心态，不断学习国际规则，积极适应市场变化，并勇于在技术和商业模式上进行创新，才能在全球化新格局中稳健前行，立于不败之地。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/canadian-solar-50m-reshapes-na-supply-chain.html