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在美国这片广阔的消费市场中，传统零售巨头百思买（Best Buy）最近做出了一个引人注目的战略性举动——正式启动了全新的第三方电商平台。这不仅仅是其商业模式从传统的自营向平台化的一次重要转型，更深层次地，它折射出在汹涌澎湃的数字化浪潮中，这些零售业的“老兵”们所面临的生存挑战与他们破釜沉舟、寻求突围的坚定决心。

新媒网跨境获悉，百思买此举意义非凡。它不仅预示着这家美国零售巨头在电商领域将开启一个新篇章，也为全球的商家提供了新的发展机遇，更让我们看到了在技术进步和市场变革的双重驱动下，企业积极求变、不断创新的强大生命力。

一、九年磨一剑：百思买重开第三方平台，全球卖家迎来新机遇

近日，多家外媒报道称，百思买此次重磅推出的第三方电商平台，同时覆盖其官方网站和移动应用程序，全面向全球的优质卖家敞开大门。这距离2016年百思买在美国市场关闭其第三方业务，已经过去了整整九年。九年时间，足以让市场环境发生翻天覆地的变化，也足以让技术迭代出更加成熟的解决方案。这一次的“再度发力”，无疑是经过深思熟虑、蓄势已久的战略布局。

对于全球的商家而言，这无疑意味着一个通向高流量、高曝光率市场的全新渠道的开启。想想看，百思买作为一个深耕北美市场数十年的零售巨头，其品牌影响力和客户基础是何等雄厚。根据最新的数据显示，百思买目前拥有超过2亿的活跃客户，其官网每年的访问量更是突破了100亿次，每周完成的交易量也高达100万笔以上。而其移动端的表现同样亮眼，用户数量达到1490万，年浏览量更是惊人的37亿次。这些冰冷的数据背后，蕴含着巨大的商业潜力，对于那些渴望拓展美国市场的跨境卖家，以及希望借助成熟平台实现快速增长的国内品牌来说，这无疑是一片等待开垦的“沃土”，一个值得抓住的黄金机遇。

百思买为何会在此时选择重新开放第三方平台？从企业的内部战略来看，这正是其拓宽商品品类、强力拉动电商业务增长的核心所在。在最近一季度的财务报告中，百思买的总营收虽然出现了0.9%的轻微下滑，但在数字化经济的推动下，其线上销售额却逆势增长了2.1%，这清晰地表明，电商业务已经成为支撑其整体业绩增长的重要引擎，也是未来发展不可或缺的“顶梁柱”。

百思买首席平台与电商官在接受采访时坚定地表示：“这（指第三方平台）是我们企业发展的支柱战略。当我们审视那些具有巨大增长潜力，并且公司愿意积极投入、全力以赴的领域时，第三方平台毫无疑问地被我们列为重中之重。”这番话语，不仅展现了百思买对电商平台寄予的厚望，更凸显了其在激烈的市场竞争中，勇于变革、积极创新的企业家精神。这种不畏艰难、追求卓越的奋斗精神，也正是我们社会所倡导的积极向上的价值观的体现。

如今，当我们打开百思买的官方网站，便能立刻感受到其对第三方平台的重视程度。在网站首页最显眼的位置，一张设计精美的第三方平台宣传海报赫然入目，其中“最大化您的在线销售”这句醒目的标语更是以加粗的形式突出显示，下方还直接附带了清晰的入驻申请入口。这种直观的呈现方式，无疑向外界传递了一个明确的信号：百思买对这一战略的投入是全方位的，且决心十足。

成立于1966年的百思买，最初以一家音响专卖店起步，经过数十年的发展，最终成长为北美地区最大的消费电子零售商。然而，长期以来高度聚焦于特定品类，也使其面临着品类相对单一的局限性。而此次第三方平台的推出，正是对这一短板的有力突破，旨在通过引入更多元化的商品，满足消费者日益增长的多样化需求。

据了解，通过第三方平台，百思买的商品总数实现了翻倍增长，部分核心品类甚至扩大了两倍之多，这创造了其有史以来最大规模的品类扩张纪录。具体来看，在科技产品线上，百思买新增了包括定制控制器、电竞椅等在内的创新产品；移动配件类商品，如手机保护壳、充电器等，其数量也翻了一番；在家居用品领域，如电视柜、户外凉亭等，规模更是扩充至三倍；此外，百思买还首次引入了美国Fanatics公司授权的体育周边商品，同时上线了吉他、玩具等此前较少涉足的品类，甚至重新启动了曾因流媒体发展而暂停销售的蓝光、DVD等实体影媒业务，以满足一部分特定消费群体的怀旧需求。此外，季节性装饰品、汽车电子产品等过去空白或薄弱的品类，也通过第三方平台得到了有效补充，极大地丰富了消费者的选择。

百思买首席客户、产品和履行官杰森・邦菲格先生表示：“我们所做的一切，都是以满足客户不断变化的科技需求为中心。我们清晰地看到，当前市场对各类消费电子相关商品交易的需求非常旺盛，因此，我们必须根据市场的实际情况，灵活调整我们的战略和经营模式。”这番话语不仅强调了以客户为中心的服务理念，也展现了企业顺应时代潮流、积极拥抱变化的智慧。

更值得一提的是，第三方平台模式还能够有效缓解百思买长期以来产品迭代缓慢的致命缺点。据百思买电商负责人介绍，在过去，引入一个全新的品牌可能需要耗费数月的时间进行评估和对接，但如今，借助第三方平台的高效运作，这一过程已经大幅缩短至仅仅几周。这意味着百思买能够更快地响应市场变化，将最新的科技产品和潮流趋势及时带给消费者，大大提升了其市场竞争力。这种对效率的追求和对创新的拥抱，正是现代企业发展壮大的重要基石。

二、首批卖家已捷报频传，市场期待健康竞争

虽然百思买此前也有电商平台，但那仅仅是销售其自营商品，并未向第三方卖家开放。而当本周二，承载着全新战略的第三方平台正式上线后，平台上的商品种类立刻实现了倍增，涵盖了家电、电脑、健身运动等超过20个大类，琳琅满目，让人目不暇接。

根据官方发布的信息，在所有新增品类中，手机配件的表现尤为抢眼，其品类增幅最为显著，包括各类保护壳、屏幕保护膜、充电器等产品的种类数量直接翻了两倍。此外，小家电和厨房用品的规模也在持续扩大，新增了包括安克（Anker）旗下知名品牌Eufy、以及科沃斯旗下高品质品牌Tineco等更多产品，为消费者带来了更丰富的选择。

一个值得关注的细节是，中国的出海品牌安克（Anker）自身的多款充电器、充电宝等明星产品，也已经同步上线百思买的平台。这些产品页面上清晰地标注着“Sold By Best Buy”，这表明它们是以平台自营的方式进行销售的。这无疑展现了安克作为头部品牌，凭借其前期深耕市场所积累的强大实力和品牌影响力，已经率先在新平台上占据了有利的战略位置，为后续的发展奠定了坚实的基础。

据了解，此次百思买开放第三方平台，还特别加强了对家具、小家电和厨房必需品等品类的招商力度。目前，在平台上线初期，已经有大约500名卖家成功入驻。而从这些首批入驻的卖家反馈来看，他们的店铺已经陆陆续续传来成功的出单喜讯。不同品类的订单量有所差异：其中，电子家电品类的部分店铺，日均订单量甚至能够达到几十单的良好水平；更有卖家分享了一个令人振奋的案例，他们的一款售价350美元的产品，在上线短短几个小时内便成功成交，卖家直言“平台爆发力惊人”，对未来充满了信心。

新媒网跨境认为，无论是来自美国本土的卖家，还是远道而来的全球跨境商家，都对百思买的这一新平台寄予了厚望。一方面，这种期待源于百思买长期以来积累的巨大流量优势和品牌号召力，这些都是新入场卖家梦寐以求的宝贵资源；另一方面，也是更深层次的原因，长期以来，美国的电商市场一直呈现出由亚马逊（Amazon）一家独大的局面，这种垄断性的市场结构，在一定程度上限制了卖家的选择空间和议价能力。因此，众多卖家都期待着百思买的新平台能够有效地打破这种市场格局，引入更为健康的竞争环境。

一位已经提交入驻申请的卖家表达了他的观点：“如果百思买能够避免亚马逊此前在对待卖家方面出现的一些问题，特别是对卖家权益的尊重和保护，那么它有望在短时间内迅速抢占可观的市场份额。”这番话语不仅道出了许多卖家共同的心声，也指明了新平台在未来的发展中，除了要提供高效的交易服务，更要在构建公平、公正、透明的营商环境方面下功夫，真正实现平台与卖家之间的互利共赢，共同为消费者提供优质的产品和服务，这正是我们所倡导的社会主义核心价值观中“公正”和“诚信”的体现。

三、传统零售巨头积极求变，数字化转型已成时代大势

这并非百思买首次涉足第三方平台业务。早在2011年，它就曾尝试开放过第三方平台，然而到了2016年，由于当时面临着产品品类高度重叠、利润空间微薄等一系列问题，最终不得不选择关闭。如今时隔九年，百思买选择再次重启，这背后既有电商大环境日益成熟、技术手段更加完善、消费者对平台购物模式接受度更高的客观因素，更有着其自身迫切的业绩压力作为核心驱动力。

最近一季度，百思买的营收表现并不理想，总营收为88亿美元，同比下滑了0.9%，净利润更是萎缩了18%，仅为2.02亿美元。这已经是百思买连续第14个季度销售额出现下滑。在今年5月发布的财报中，百思买将全年的营收预期下调至411-419亿美元，虽然与上一财年基本持平，但与2022年巅峰时期的518亿美元相比，仍然呈现出大幅下滑的趋势。在严峻的业绩压力，以及复杂国际经济形势下可能面临的关税压力等多重因素叠加之下，重启第三方平台，被百思买寄予了厚望，希望能够借此“拓展利润来源、增强定价灵活性”，为企业发展注入新的活力。

百思买的这一系列动作并非孤例，它其实是当前美国乃至全球传统零售业加速布局数字化转型的一个缩影。近年来，越来越多的美国传统零售商纷纷加入到构建第三方平台的行列中。例如，美国的劳氏公司（Lowe’s）和诺德斯特龙百货（Nordstrom）都在去年成功推出了自己的电商平台；美国的Ulta Beauty公司也计划在今年年内跟进；而美国的塔吉特百货（Target）则在持续扩大其现有的Target Plus平台，该平台商品交易总额（GMV）同比增长超过20%，并设定了到2030年达到50亿美元的宏伟目标。这些巨头们的集体行动，无疑清晰地描绘了传统零售业在数字化浪潮中积极求变、主动拥抱未来的发展路径。

这一趋势背后，反映的是整个零售生态正在经历一场深刻的结构性转变。有数据显示，2024年美国零售业的关店数量达到了7327家，同比增幅高达57.8%，预计到2025年，这一数字将进一步攀升至1.5万家。与此形成鲜明对比的是，电商业务的增速却常年保持领先地位。尽管今年二季度的电商销售额同比增长5.3%（为2022年四季度以来的新低），但这一增速依然高于同期整体零售额4.4%的增幅。

在实体门店不断收缩、电商业务持续提速、企业利润持续承压的复杂局面下，那些渴望在数字化浪潮中重新站稳脚跟、实现可持续发展的传统零售巨头们，正不约而同地选择开放第三方平台作为其突围的关键战略。这不仅是一种商业模式的创新，更是对市场变化积极响应、主动适应的体现。它充分展现了企业在面对挑战时，敢于自我革新，以开放的姿态拥抱新模式、新技术的勇气和智慧，也再次印证了创新是引领发展的第一动力，这种不断进取、追求卓越的精神，正是推动社会持续进步的重要力量。

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