阿斯顿马丁巨亏1.12亿英镑！跨境人警惕“美中”政策冲击

当前，全球经济环境错综复杂，对各行各业都带来了不小的挑战，即便是传统意义上的“高枕无忧”的奢侈品市场也未能幸免。近期，英国高端汽车制造商阿斯顿·马丁的动态便是一个值得关注的缩影，它在审视全球宏观经济环境后，正采取一系列措施来强化其财务韧性。

据悉，作为其调整战略的一部分，阿斯顿·马丁计划对其在英国威尔士的圣阿森工厂进行人员优化，可能涉及超过百名员工的岗位调整。该工厂目前拥有大约700名员工，主要负责生产公司旗下的豪华SUV车型DBX。这一举措的背后，是全球市场需求变化和贸易环境调整带来的深刻影响。

英国工会代表对此表达了担忧，并积极寻求对话，希望能最大程度地减少岗位流失。这不仅关乎企业的运营效率，也牵动着当地社会和员工的生计。在全球经济转型期，如何平衡企业发展与社会责任，是许多跨国企业都在面对的现实课题。

阿斯顿·马丁公司首席执行官艾德安·霍尔马克在2025年早些时候就曾强调了提升成本效率的必要性。彼时，公司公布的数据显示，2025年第三季度亏损额达到1.12亿英镑，相比2024年同期的1200万英镑亏损有所扩大。这种财务压力的加剧，迫使公司必须采取更为果断的措施。

霍尔马克先生指出，当前面临的挑战包括美国持续存在的贸易政策所带来的关税影响，这些关税限制了英国制造的汽车以较低税率进入大西洋彼岸市场的数量。同时，中国市场的需求持续疲软，尤其是在针对豪华汽车征收新的进口税之后，市场活跃度受到明显抑制，也给阿斯顿·马丁带来了不小的冲击。正是基于这些市场环境的变化，目前售价约20万英镑的DBX车型，在2025年以来的销量已经同比下降了12%。

本周早些时候，阿斯顿·马丁发言人证实，公司正在采取进一步措施以巩固其整体市场地位，应对全球宏观经济环境中的持续挑战，其中包括美国关税的长期影响和中国市场需求的疲软。作为通过严格成本管理提升运营效率的策略之一，公司正在其各大生产基地实施调整，这可能会影响到合同工、临时工以及永久性岗位，但前提是会与工会代表进行充分协商。

事实上，阿斯顿·马丁在此之前已有多项降本增效的行动。公司已经削减了3亿英镑的资本投资计划，并启动了一项对未来支出的全面审查，目标是至少降低5%的运营成本。这些都体现了企业在逆境中求生和调整的决心。

为了扭转当前的局面，阿斯顿·马丁的领导层将希望寄托于未来几个月内即将推出的多款新车型。例如，备受期待的Valhalla混合动力超级跑车已经开始交付，全新的敞篷Vanquish Volante豪华旅行车也已启动交付。而Vantage S跑车和DBX S的交付预计在2025年第四季度启动。此外，DB12 S这款豪华旅行车也计划在2026年上半年开始交付。通过不断推陈出新，引入更具竞争力的新产品，是豪华品牌在市场竞争中保持活力的关键。

尽管公司目前面临诸多挑战，阿斯顿·马丁公司执行董事长兼亿万富翁劳伦斯·斯特罗尔在近期重申，他对公司的信心坚定不移。尽管市场上不乏关于公司可能被潜在买家收购的传闻，但他对阿斯顿·马丁的未来发展前景依然充满信心。这种来自高层领导的坚定信念，对于稳定团队士气、吸引投资者信心至关重要。

全球贸易摩擦与市场政策对跨境行业的影响

从阿斯顿·马丁的案例中，我们可以看到，即便是拥有深厚品牌积淀的全球知名企业，也无法完全规避全球贸易摩擦和市场政策调整带来的冲击。美国的贸易关税政策，直接提升了英国产品进入美国市场的成本，削弱了其竞争力；而中国市场针对豪华车征收的新进口税，则直接影响了消费者的购买意愿和品牌在华的定价策略。

对于国内的跨境从业人员而言，这无疑是一个重要的警示：

• 贸易政策环境的变动不容忽视： 各国贸易政策，无论是关税壁垒还是非关税壁垒，都可能在短时间内改变跨境贸易的成本结构和市场准入条件。密切关注全球主要经济体的政策动态，尤其是与自身出口或进口商品相关的政策，是规避风险、抓住机遇的基础。
• 消费市场细分与需求洞察至关重要： 豪华车市场看似小众，但其对宏观经济波动和政策变化的敏感度极高。中国市场豪华车需求的变化，反映了国内消费结构和消费习惯的调整。对于从事高端消费品跨境贸易的企业来说，深入理解目标市场的文化、政策以及消费者心理，才能精准定位，灵活应对。
• 多元化市场布局与供应链韧性建设： 将鸡蛋放在一个篮子里，总有跌碎的风险。当单一市场遭遇逆风时，其他市场的稳健表现能够起到缓冲作用。同时，建立具有韧性的供应链，减少对特定地区或单一供应商的依赖，也是应对外部不确定性的关键。
• 产品创新与品牌价值的持续投入： 阿斯顿·马丁通过推出多款新车型来应对挑战，正是希望以更具吸引力的产品来刺激市场需求，巩固品牌地位。对于中国企业而言，无论身处哪个行业，持续的产品创新和对品牌价值的长期投入，都是在全球市场中立足并获得竞争优势的根本。
• 成本控制与运营效率的战略考量： 在市场承压时期，精细化管理和成本控制显得尤为重要。阿斯顿·马丁削减资本投资、审查未来支出，正是为了在不确定性中保持健康的现金流和盈利能力。中国企业在出海过程中，也需要时刻关注自身的运营效率和成本结构，确保企业在面对外部冲击时拥有足够的应对空间。

总而言之，阿斯顿·马丁的经历，为中国跨境行业的从业者提供了一个鲜活的案例。在全球化与区域化并行、机遇与挑战并存的2025年，以更长远的眼光、更专业的姿态，去观察和分析全球市场动态，并从中吸取经验教训，将是我们不断成长、实现可持续发展的必由之路。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/aston-martin-112m-loss-trade-policy-warning.html