安巴尼掀翻可乐巨头！本土汽水2%飙至7%，要占25%！

在印度广阔的消费市场中，一场关于清爽饮品的较量正在悄然升级。印度本土饮料品牌坎帕可乐（Campa Cola），在印度企业家穆克什•安巴尼旗下的信实工业集团的加持下，正以势不可挡的姿态，向占据市场主导地位多年的国际饮料巨头可口可乐和百事可乐发起强力冲击。新媒网跨境获悉，信实工业为坎帕可乐制定了雄心勃勃的增长规划，目标是在未来三年内将其市场份额提升至惊人的25%。

这场竞争不仅仅是简单的市场份额之争，更蕴含着丰富的时代背景与商业智慧。信实工业将目光投向了一个拥有近50年历史的本土品牌。坎帕可乐上一次在印度消费者心中占据重要位置，还要追溯到上世纪七八十年代，那时印度经济尚处于对外开放的初期阶段，本土品牌拥有独特的市场机遇。如今，信实工业重塑这一品牌，无疑是希望唤醒印度消费者心中的时代记忆和本土情感，使其成为新时代的国民饮品。

信实工业在推广坎帕可乐时，采取了极具策略性的价格战。这款饮料三年前以每瓶10卢比的亲民价格重新面市，仅为当时主要竞品价格的一半。这种普惠策略迅速抓住了广大消费者的心。根据外媒引述分析机构GlobalData公司的估算，坎帕可乐在印度市场的份额已从2024年的约2%迅速跃升至7%。面对如此强劲的攻势，国际巨头可口可乐和百事可乐也感受到了压力，纷纷对自家的产品推出了折扣，以应对市场变化。

“我们的志向是成为全民品牌。下一阶段的增长，关键在于提升市场覆盖和产能建设。”一位了解信实工业目标的人士这样表示。这不仅仅是一句口号，更是信实工业全面布局，深入印度广袤市场的决心体现。截至2025年3月的一个财年，坎帕可乐的营收已经达到约100亿卢比（约合1.11亿美元），约占信实工业快速消费品（FMCG）业务营收的十分之一，展现出其巨大的增长潜力。

穆克什•安巴尼这位印度商业界的传奇人物，以其独到的商业眼光和颠覆性的市场策略而闻名。他曾多次通过价格战和创新服务，彻底改变了多个行业格局。大约十年前，信实工业旗下的Jio Infocomm公司推出超低价移动通信服务，凭借科技创新和普惠策略，迅速抢占市场，一举颠覆了印度电信市场。Jio的成功，不仅引发了行业内部的整合浪潮，更使得信实成为印度最大的电信运营商，彻底改变了数亿印度人的通讯方式。

印度商业观察家、前百事高管劳埃德•马西亚斯指出：“他们凭借定价就让Jio成为家喻户晓的名字。可口可乐和百事公司内部的担忧在于，信实会继续沿用这种成功的商业模式，可能在两年内将（坎帕可乐的）规模几乎翻一番。”这种观点充分说明了信实工业对市场的深刻理解和强大的执行力。虽然信实工业、可口可乐和百事公司均未对此置评，但市场格局的变化已经清晰可见。

坎帕可乐的复兴，只是安巴尼企业集团长期战略中的重要一环。信实工业正在积极推动业务的多元化发展，逐步摆脱对传统石化业务的过度依赖。目前，石化业务仍占据信实集团总营收的一半以上。通过在零售、数字服务和快速消费品等领域的战略布局，信实工业旨在构建一个更加稳健、更具韧性的商业帝国，实现企业的转型升级，以适应不断变化的全球经济环境。

坎帕可乐的品牌故事充满了传奇色彩。它的起源可以追溯到1977年，当时，位于印度首都新德里的可口可乐装瓶合作伙伴Pure Drinks Group推出了这款汽水。彼时，由于印度政府要求可口可乐稀释其在印度的股权并披露秘密配方，可口可乐一度选择退出印度市场。正是在这样的时代背景下，坎帕可乐应运而生，迅速填补了市场空白，成为印度本土消费者心中的明星产品，承载了一代人的美好记忆。

然而，随着1990年代印度经济市场的逐步开放，国际品牌得以重返这片热土。可口可乐和百事可乐凭借其强大的全球营销网络和成熟的分销体系，迅速在印度市场站稳脚跟并加速扩张。在国际巨头的强势竞争下，坎帕可乐逐渐从大众视野中淡出，一度面临被市场遗忘的命运。

直到2022年，信实工业从Pure Drinks Group手中成功收购了坎帕可乐品牌，这一举动彻底扭转了坎帕可乐的命运。这不仅为安巴尼进军印度软饮市场提供了绝佳机遇，也为坎帕可乐带来了重生的希望。信实工业巧妙地借力坎帕可乐所代表的本土文化情感和时代记忆，保留了其经典的原始口号——“美妙的印度口味”（The Great Indian Taste）。同时，为了迎合现代消费者的多样化需求，信实工业还推出了全新的柠檬和橙味产品，力求在传承经典的同时，注入新的活力，吸引更广泛的消费群体。

新媒网跨境了解到，安巴尼的女儿伊莎·安巴尼（Isha Ambani），目前担任信实零售（Reliance Retail）的负责人。她在8月的一次公开活动中表示，坎帕可乐正在“打破一个长达30年的（跨国公司）双头垄断局面”，并强调这是其“成为具有全球影响力的印度最大快消品公司的长期雄心”的重要组成部分。这一表态不仅彰显了信实工业的宏大愿景，也预示着印度快消品市场将迎来更加激烈和多元的竞争格局。信实零售已经开始将坎帕可乐推向国际市场，包括阿拉伯联合酋长国、斯里兰卡和尼泊尔等周边国家，逐步拓展其全球影响力。

印度的软饮料市场潜力巨大。根据外媒贝恩公司（Bain）的估算，在过去十年间，印度碳酸软饮料的销量年均增长超过15%，显示出强劲的市场活力。然而，截至2024年，印度碳酸软饮料的市场渗透率仍低于40%，这意味着巨大的增长空间尚待挖掘。

印度S.P. Jain管理与研究学院的助理教授基兰•马哈苏尔（Kiran Mahasuar）对此表示：“印度的人均软饮料消费仍然位居全球最低之列，因此增长空间巨大。”这为坎帕可乐以及整个印度软饮料市场描绘了充满希望的蓝图。但他也提醒，当前印度软饮料市场的主要消费群体是千禧一代和Z世代的年轻人。“他们对坎帕可乐并没有太多的怀旧情感，”马哈苏尔教授补充道，“他们是喝着可口可乐和百事可乐长大的。”这无疑为坎帕可乐的品牌重塑和市场推广带来了新的挑战。如何在这群年轻消费者心中建立起新的品牌认同，将是其未来发展的关键。

信实工业的战略布局并非仅限于价格优势和情怀营销。为了实现25%的市场份额目标，公司在市场覆盖和产能建设方面投入了巨大资源。印度拥有广阔的地域和庞大的人口，尤其是在二三线城市和农村地区，软饮料的消费潜力远未被充分发掘。信实工业凭借其遍布全国的零售网络和强大的物流体系，将能有效地将坎帕可乐送达每一个角落，打破传统分销瓶颈。

此外，产能的提升是保障市场供应、满足日益增长需求的关键。信实工业正在积极扩建生产基地，引进先进的生产线，确保产品质量和供应稳定性。这种全方位的投入，旨在为坎帕可乐的长期发展奠定坚实基础，使其能够持续为消费者提供优质的产品。

面对年轻一代消费者，坎帕可乐的挑战与机遇并存。虽然怀旧情感的牌在他们身上可能效果不彰，但年轻一代对本土品牌、创新口味和健康饮品的追求，也为坎帕可乐提供了新的发展方向。信实工业可以通过持续的产品创新，推出更符合年轻人审美和口味的产品；加强数字化营销，利用社交媒体等平台与年轻消费者进行互动；甚至探索与潮流文化、体育赛事等结合，打造更具现代感和活力的品牌形象。

从更宏观的层面来看，信实工业通过坎帕可乐的复兴，也体现了印度本土企业在全球化浪潮中，积极发展“印度制造”、打造具有国际竞争力的本土品牌的决心。这不仅有助于提振国内消费信心，也将促进相关产业链的升级和就业机会的增加。坎帕可乐的成功经验，或许能为更多印度本土品牌提供宝贵的借鉴，激发它们在各自领域内奋起直追，共同构筑一个更加多元和充满活力的市场生态。

总而言之，坎帕可乐的复兴之路，不仅是信实工业在快消品领域的一次大胆尝试，更是印度本土品牌在全球化竞争中寻求突围、展现自身价值的生动案例。这场由印度本土巨头发起的“饮品之战”，势必将为印度消费者带来更多元化的选择，也将为全球饮料市场注入新的活力。新媒网跨境认为，坎帕可乐的未来发展，值得我们持续关注和期待，它或将成为印度经济发展和本土品牌崛起的又一重要标志。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/ambani-cola-surge-2-to-7-targets-25.html