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亚马逊卖家朋友们，注意啦！眼看2025年就要来临，跨境电商这条赛道上，亚马逊的费用更新又成了大家伙儿关注的焦点。新媒网跨境了解到，这次调整主要集中在供应链服务方面，包括Buy with Prime (BWP)、多渠道履行服务（MCF）以及亚马逊仓储与分销服务（AWD）等多个关键环节。这些变化，一方面是亚马逊持续投入物流基建、力求提升客户交付速度的体现，另一方面，也必然会影响到咱们卖家的成本结构和运营策略。

面对这些新规，咱们得提前做好功课，把账算得明明白白，才能在激烈的市场竞争中保持优势。毕竟，细节决定成败，尤其是在成本控制和效率提升上，任何一点优化都可能带来显著的回报。

一、 Buy with Prime（BWP）费用更新，有惊喜！

对于那些已经在使用Buy with Prime服务的卖家来说，这绝对是个好消息！新媒网跨境获悉，从2025年1月15日开始，Buy with Prime订单的Prime服务费将保持不变，更令人惊喜的是，部分大型标准尺寸商品的费用还会适度降低。

这意味着什么呢？简单来说，如果你销售的是那些尺寸较大、但符合标准的大件商品，你的物流成本有望下降。亚马逊仍然会以与行业主流承运商3到5日达的普通配送费用相当的价格，提供1到2日达的极速配送服务。这无疑是在鼓励更多卖家拥抱BWP，不仅能享受Prime会员的流量红利，还能在特定品类上拿到更优惠的配送价格，大大提升了顾客的购物体验和咱们商品的竞争力。对于咱们中国卖家而言，抓住这个机会，优化大件商品的供应链布局，无疑是一招妙棋。

二、 假日高峰履行费用，提前规划是王道

每年的年末到次年初，是全球电商的销售旺季，订单量呈几何式增长。为了应对这段时间巨大的物流压力和运营成本，亚马逊也像往年一样，会收取额外的假日高峰履行费用。具体时间是从2024年10月15日到2025年1月14日。

这笔费用，咱们得理解为是为保障高峰期服务质量所做的投入。它虽然会增加一点运营成本，但能确保我们的商品在圣诞、新年等重要节日期间也能快速准确地送达消费者手中，避免因为物流延迟而错失商机甚至影响店铺声誉。所以，关键在于提前规划，将这笔季节性费用纳入到年度预算和产品定价中，做到心中有数，才能从容应对。咱们要善用旺季，把挑战变成机遇，在销售高峰期大放异彩。

三、 多渠道履行服务（MCF）费用调整，看清细节

多渠道履行服务（MCF）是许多卖家在多平台运营时离不开的利器。新媒网跨境了解到，从2025年1月15日起，MCF的平均费用将有所增加，但幅度是3.5%，比行业其他承运商平均5.9%的涨幅要低不少。这从一个侧面也反映出亚马逊在努力控制成本，以期提供更具竞争力的服务。

划重点了：对于发货重量不超过1磅的商品，标准的配送速度费用将保持不变。这对于销售轻小件商品的卖家来说是个利好消息，意味着你的成本压力不会增加。然而，一旦商品发货重量超过1磅，费用增加幅度就会因商品尺寸和重量而异。

这意味着，咱们需要仔细审视自己的产品结构。对于那些重量刚刚超过1磅的商品，是否可以通过优化包装、减轻商品本身重量等方式，将单件商品的配送重量控制在1磅以内，从而避免这部分费用的上涨？这需要咱们精打细算，把成本压到最低。

四、 多渠道分拨（MCD）出站运输费用调整，距离是关键

亚马逊的多渠道分拨（MCD）服务，旨在帮助卖家更高效地在亚马逊的各个运营中心之间调配库存。从2025年4月1日起，MCD的出站运输费用将迎来一个重大变化：不再是固定费用，而是改为基于距离的收费模式。

这个调整意味着什么呢？如果你的货物运输距离较短，费用可能会有所降低，这对那些将库存更贴近销售区域的卖家来说是好消息。反之，如果运输距离较长，费用则会有所增加。不过，有一点保持不变，那就是咱们往亚马逊仓库补货的库存，依然会按照不基于距离的固定费用收取。

这个变化要求咱们更加重视库存的地域性策略。如果能提前做好销售预测，将热销商品提前布局到距离消费者更近、或者距离下一个运营中心更近的仓库，就能有效降低MCD的出站运输成本。优化库存分配，实现精准的地域化部署，将是未来MCD服务下的一项重要功课。

五、 亚马逊仓储和分拨服务（AWD）变更，机遇与挑战并存

亚马逊仓储和分拨服务（AWD）对于大批量卖家和寻求更高效供应链管理的卖家来说，是一个重要的选项。这次，亚马逊对AWD服务也进行了一系列更新。

首先，亚马逊将整合费率重新命名为“亚马逊管理费率”。好消息是，AWD的存储和运输费用将继续提供折扣。但咱们也要注意到，原先的处理费率节省将被取消。

更值得关注的是，如果你能通过自动补货功能，将库存水平保持在亚马逊认为的“最佳”状态，那么就可以享受到10%的折扣，这能让你的仓储费率低至每立方英尺0.43美元。这无疑是在鼓励卖家利用亚马逊的智能系统，实现更高效的库存周转。

在处理费用方面，从2025年起，处理费用将细分为入库费（每箱1.35美元）和出库费（每箱1.35美元）。相较于之前每箱2.50美元的统一费率，虽然表面上看是增加了0.20美元（2.70美元 vs 2.50美元），但这种拆分计费的方式，对于某些现金流紧张的卖家来说，可以一定程度上改善现金流管理。当然，咱们也需要将这部分净增加的成本纳入到利润核算中去。

六、 供应链管理服务更新，提升整体效率

对于选择亚马逊供应链智能托管服务的卖家，亚马逊也送来了新的“福利”。亚马逊将更新其折扣政策，现在，选择这项服务的卖家可以享受到20%的亚马逊仓储和分拨服务仓储费折扣，以及从亚马逊仓储和分拨服务到亚马逊物流（FBA）的10%运输费折扣。

这项服务旨在帮助卖家更好地利用亚马逊强大的供应链网络，实现库存的无缝衔接和高效流转。对于有一定规模、需要更精细化供应链管理的卖家来说，这无疑是一个优化成本、提升整体运营效率的绝佳机会。通过充分利用这些折扣，咱们可以将更多的精力投入到产品开发和市场推广上。

多渠道配送费用上涨，对咱们卖家意味着什么？

面对这些密集的费用调整，咱们卖家需要从多个维度来考量其影响：

1. 成本考量与利润空间： 尤其是对于那些销售重量超过1磅的商品，MCF费用的上涨将直接增加成本。咱们必须重新评估产品的定价策略、利润空间和成本结构。这就要求咱们不仅要算清楚物流成本，还要结合销售额、退货率等因素，进行全面的利润分析。精打细算，才能确保每一单都能盈利。

2. 服务优化与效率提升： 亚马逊AWD服务费用的降低以及对智能补货的折扣，为咱们优化库存管理、降低仓储成本提供了新的机会。如何利用这些政策，实现库存的快速周转，避免长期滞销带来的额外费用，将成为提升效率的关键。优化不只是省钱，更是提升整个供应链的健康度。

3. 市场竞争力与可持续发展： 在如今瞬息万变、竞争激烈的电商市场中，任何一点成本的变动都可能影响到咱们的市场竞争力。卖家需要不断探索提高效率、降低成本的方法，才能在价格战和服务战中脱颖而出。这不仅仅是应对费用上涨，更是提升咱们企业内功，实现可持续发展的必由之路。

应对潜在费用增加的策略，主动出击！

面对这些调整，被动接受显然不是咱们的风格。咱们要积极应对，主动出击，将挑战转化为提升运营水平的契机。

• 优化产品包装及重量： 这是最直接有效的手段之一。尽量采用轻量化、环保的包装材料，合理规划产品的尺寸和包装方式，努力将商品重量控制在1磅以下，避免因超重而产生额外的MCF费用。对于那些重量刚好超过临界点的商品，更要仔细研究，看是否有优化空间。

• 优化库存分配，用好AWD： 积极利用AWD的自动补货功能，确保库存水平符合亚马逊的要求，从而享受到智能存储费率的折扣。同时，要避免库存积压，减少过期库存带来的额外费用。精准的库存管理，既能降低成本，也能提升资金周转效率。

• 充分利用多渠道效率： 在MCF费用基于距离调整后，咱们要专注于将商品分销到离消费者更近的区域。通过合理的库存布局，缩短运输距离，从而享受较低的运输费用。这需要咱们对不同区域的市场需求有更深入的了解和预测。

• 探索LTL/TL运输模式： 对于大宗货物或者补货量大的商品，LTL（零担运输）/TL（整车运输）通常在长距离运输上，能提供比小包裹运输更低的每磅成本。善用这些大宗运输方式，可以有效降低咱们的整体物流开支。

• 捆绑销售BWP产品： 如果你的产品适合捆绑销售，那么将多个单位合并成一个订单，可以在Buy with Prime服务中，利用降低的每单位履行费用。这不仅能促进销售，还能进一步降低物流成本，实现一举两得。

• 积极采纳亚马逊管理服务： 亚马逊提供的供应链智能托管等管理服务，旨在帮助卖家简化运营流程，同时提供成本节省的优惠。对于那些希望将更多精力投入到核心业务的卖家来说，充分利用这些专业服务，是一个明智的选择。

• 提前规划，灵活调整售价： 这一切调整的核心，都指向一个词：未雨绸缪。咱们卖家应该提前了解所有费用变更的规则，做好详细的产品成本预算和物流规划。根据费用调整情况，适时、灵活地调整平台售价，确保在成本上升的同时，依然能保持合理的利润空间和市场竞争力。

新媒网跨境认为，每一次规则的更新，都是对咱们卖家运营智慧和应变能力的考验。但同时，它也蕴藏着新的机遇。只要咱们保持积极的心态，深入学习，善用工具，精准规划，就一定能在亚马逊的平台上，不断前行，取得更好的成绩。

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