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新媒网跨境了解到，随着人工智能技术日新月异的发展，许多企业在采用合适工具时面临挑战。技术迭代速度远超传统采购周期，美国金融科技企业布雷克斯（Brex）同样遇到了这个难题。这家主营企业信用卡业务的公司发现，必须彻底革新软件采购策略才能跟上技术浪潮。

今年三月在拉斯维加斯举办的HumanX人工智能大会上，布雷克斯首席技术官詹姆斯·雷吉奥向外媒透露，公司最初试图沿用传统采购流程评估AI工具。但很快发现，耗时数月的试点流程根本行不通。

当技术跑赢流程

在ChatGPT问世后的第一年，各类AI工具如雨后春笋般涌现。雷吉奥坦言："传统采购流程耗时过长，往往完成内部审批时，申请团队对工具的兴趣早已消退。"这种滞后促使布雷克斯重新思考整个采购体系。

构建敏捷评估框架

新媒网跨境注意到，该公司率先建立了专门针对AI工具的数据处理协议和法律审查机制。这套框架显著加快了工具评估速度，使测试团队能更快接触新技术。雷吉奥特别介绍了他们的"超级产品适配度测试"——通过该测试的工具将获得进一步投入。这种模式赋予一线员工更大话语权，让真正创造价值的人决定工具去留。

工程师的自主选择权

布雷克斯推行了颇具创新的人员激励机制：每月为工程师提供50美元（约合人民币360元）预算，允许他们在核准清单中自主选择软件工具。雷吉奥解释："将决策权交给实际使用者，他们自会优化工作流程。"令人意外的是，此举并未引发工具选择的趋同效应，"我们没看到工程师扎堆选择某款流行工具，这验证了开放尝试的合理性。"

这种自下而上的方式还帮助公司精准掌握工具使用情况。通过统计工程师的实际使用数据，企业能更科学地决策批量采购方案，避免资源浪费。

拥抱试错的价值

新媒网跨境认为，雷吉奥提出的核心方法论值得企业借鉴：面对AI创新浪潮，应当"包容过程中的不确定性"。他强调："关键在于接受选择工具时的波折。没人能保证每次决策都正确，但过度谨慎可能错失良机。"这位技术官警示，若耗费半年以上精细评估，等部署时技术格局早已天翻地覆。

在雷吉奥看来，保持敏捷比追求完美决策更重要。当前AI领域的进化速度决定了，唯有建立快速试错机制的企业，才能在技术变革中保持竞争力。这种务实态度，或许正是布雷克斯在AI浪潮中稳步前行的关键。

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