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在互联网的浩瀚长河中，我们深知，“分发”的力量足以决定一个产品的生死存亡。回望过去，每一次技术的跃进，无论是个人电脑的普及、移动互联网的兴起，还是社交网络的崛起，都无一例外地伴随着分发权力格局的剧烈调整。而每一次这样的重塑，都如同一场大浪淘沙，既能催生出新的行业巨头，也能让昔日风光无限的明星企业黯然离场。

如今，人工智能（AI）技术的浪潮正以不可阻挡之势席卷全球，它在各行各业掀起了一场深刻的变革。然而，在这场技术盛宴的背后，一个至关重要的问题却常常被我们所忽略：尽管我们的技术突飞猛进，但我们产品被用户发现和使用的方式，却似乎还停留在2015年那个不算遥远的过去。新媒网跨境获悉，一位资深行业观察者曾在最新分析中深刻指出，AI革命固然改变了我们“如何构建产品”，但它尚未根本性地改变我们“如何让产品被分发”。更令人担忧的是，AI的迅猛发展正在悄然瓦解着旧有的分发渠道，而一套全新的、行之有效的分发机制却尚未建立起来。

这种变化正在现实中显现：过去被视为流量生命线的搜索引擎优化（SEO）正面临严峻挑战，其带来的流量效应日益减弱；各大社交平台为了保护自身生态，其算法变得越来越封闭，对外链的限制也越来越严格。内容创作者和运营者们常常抱怨，外链惩罚、内容降权、推荐逻辑不可控等现象层出不穷，让大家疲于应对。所有这些信号都指向一个明确的未来：AI革命的下一个关键阶段，不再是纯粹的技术突破，而是一场意义深远的分发模式革新。而这场变革，其序幕已经悄然拉开。

一、AI浪潮中的“缺失拼图”：技术重塑了产品，但分发依旧停滞

过去两年，我们共同见证了一场前所未有的技术大爆发。从像ChatGPT、Claude这样能进行智能对话的语言模型，到Midjourney、Runway这类能够生成精美图像和视频的创意工具，再到那些具备自主学习和执行能力的智能代理，人工智能正以惊人的速度重塑着几乎所有的产品形态，让我们的工作和生活充满了无限可能。

然而，正如业内专家所洞察到的那样，这场技术革命似乎缺少了分发机制的同步升级。AI赋予了我们更快、更智能地创造和优化用户体验的能力，却并未带来新的、高效的流量获取途径。这就像我们拥有了世界上最先进的工厂，却发现连接工厂与市场的物流系统依然陈旧，甚至在逐渐失效。

举例来说，像ChatGPT这样的平台，虽然用户量已突破7亿大关，但它更多是一个“终点站”，用户来到这里寻求答案和帮助，而不是一个向外导流的“分发入口”。而Perplexity、Google Gemini、Claude等一众智能应用，它们正逐步演变为新一代的“答案引擎”，能够直接提供精准信息，这在某种程度上取代了传统搜索引擎的部分功能，但它们普遍不再像传统搜索引擎那样，将用户大量导向外部网站。

与此同时，我们观察到，包括美国职业社交平台LinkedIn、美国的X（原Twitter）以及全球短视频平台TikTok在内的许多主流社交媒体，都在不断收紧对外链的政策，试图将用户留在自己的生态系统内，这无疑给那些依赖外部链接获取增长的企业带来了新的挑战。

可以说，AI技术的快速发展，正在逐步瓦解过去行之有效的流量逻辑，而能够承接未来流量的新一代分发中心，却尚未真正浮出水面。有观点指出，这种情况其实并不出人意料——因为历史告诉我们，技术革命与分发革命之间，往往存在着一个时间差，它们并非总是同步发生。

比如，互联网虽然在20世纪90年代初就已诞生，但真正引发分发模式革新的Google搜索引擎，直到1998年才崭露头角，开启了“链接为王”的时代。再比如，苹果公司的iPhone在2007年便问世，但移动应用的分发真正迎来爆发式增长，则是伴随着2012年Facebook（美国公司）广告平台的推出，以及应用商店生态的成熟。

如果按照这样的规律推断，ChatGPT在2022年引爆了AI技术革命，那么，真正意义上的AI分发革命，很可能在2026年前后到来。但值得我们警惕的是，鉴于当前技术迭代和市场演进的速度，这一次的变革，或许会比我们想象的更快，留给我们的适应和准备时间也可能更短。

二、平台发展的历史轨迹：开放、繁荣、封闭、收割的循环

回顾互联网行业的发展历程，一位业内专家曾精辟地总结出平台发展的“三阶段循环”模式：开放（Open） → 增长（Grow） → 收割（Close & Monetize）。几乎所有我们耳熟能详的科技巨头，都曾或多或少地遵循着这一发展轨迹。理解这个模式，对于我们把握当前AI时代的分发变革，具有重要的借鉴意义。

(1) 美国Facebook：从开放赋能到“社交税”的演变

时间回到2007年，美国社交巨头Facebook向全球开发者敞开了大门，推出了开放平台。他们向开发者们承诺：“你们可以自由地在Facebook上构建应用，免费获取用户增长，并且保留全部的收益。”这一策略极大地激发了开发者的热情，短短一年内，数万款创新应用涌现，Facebook的用户量也因此实现了十倍的惊人增长，形成了一个充满活力的生态系统。

然而，随着平台地位的巩固和用户规模的扩大，Facebook的策略开始悄然转变。他们逐步引入API限制，调整算法推荐逻辑，并开始探索收费机制。我们看到，一些曾靠Facebook平台快速成长的游戏公司，如Zynga，其流量在2010年就曾骤降70%。Facebook巧妙地利用开发者们建立起来的生态，成功吸引并沉淀了大量用户，随后却逐步收紧了权限，关上了曾经开放的大门。曾经的免费触达，逐渐演变为付费广告，平台税（通常为30%的应用内购分成）也随之出现，这标志着平台进入了商业化收割阶段。

(2) 美国Apple：从生态伙伴到“30%分成帝国”的打造

2008年，美国科技巨头苹果公司推出了革命性的App Store。它以“70/30分成”的模式，吸引了全球无数开发者投身其中。在那个“App无处不在”（There’s an App for that）的时代，无数创业公司和个人开发者借助App Store的强大分发能力一举成名，创造了一个又一个的商业神话。苹果公司因此构建了一个前所未有的移动应用生态，用户体验和开发者收益实现了双赢。

然而，十年之后，随着App Store的生态日益成熟，苹果开始调整规则。所有数字内容和服务的内购，都被要求必须通过苹果的支付渠道进行；一些被认为与苹果自身服务存在竞争关系的功能，可能面临被拒绝上架的风险；甚至苹果自家的搜索广告，也开始出现在App Store的搜索结果中，一定程度上掠夺了原属于开发者的自然流量。这一系列举措，引发了包括Spotify、Epic Games等全球知名公司对苹果发起诉讼，认为其构成了垄断。App Store，在许多开发者眼中，逐渐从一个充满机遇的平台，变成了一个成本高昂的“分发渠道”。

(3) 美国Google：从开放互联网的倡导者到“自我分发”的演变

Google（美国公司）早期一直倡导“让你更快离开Google”的理念，其核心是作为互联网的连接器，帮助用户找到所需信息并快速跳转到相应的网站。在这种理想的双赢结构下，全球的网站提供丰富的内容，而Google则为这些内容提供源源不断的流量。

但时至今日，我们打开Google的搜索结果页，会发现首页已经被各种广告、地图信息、购物链接、以及由AI生成摘要等内容占据。即使你的网站排名第一，也有可能被挤到页面很靠下的位置，用户需要滑动多次才能看到。Google的角色，从一个纯粹的“分发者”，正在逐步演变为一个集信息聚合、产品展示、服务提供于一身的“竞争者”。曾经被视为开放共享的互联网，如今在某种程度上，正逐步成为Google的“私家花园”。

(4) 美国LinkedIn：最短周期的平台封闭范例

在美国职业社交平台LinkedIn的发展历程中，我们可以看到平台封闭的周期正在大幅缩短，甚至不到四年就完成了这一转变。2020年，LinkedIn为了吸引更多专业人士和行业意见领袖，曾一度大力开放流量闸门，鼓励内容创作者在其平台上分享深度内容，一度成就了不少“职场网红”。

然而，到了2023年，LinkedIn便推出了“Thought Leader Ads”等付费广告产品，意味着想要获得更广泛的曝光和触达，流量再次变成了需要付费购买的资源。与此同时，平台的算法也开始收紧，对外链的惩罚力度加大，内容推荐的透明度也有所降低。从最初的开放到后来的封闭和商业化收割，LinkedIn所用的时间仅仅是Facebook的一半。这不禁让我们反思：是不是每一代平台，都在以更快的速度学会如何利用其流量优势进行商业化收割？这是一个值得所有参与者深思的趋势。

三、AI时代下一个分发中心：深度融入与智能引导

那么，在人工智能技术日新月异的今天，谁会成为下一个主导流量和用户注意力的分发中枢呢？一位业内专家给出了明确的答案：它很可能是以ChatGPT为代表的OpenAI（美国公司）。这位专家认为，OpenAI团队所做的，远不止是开发一个智能助手，他们实际上正在构建一个集App Store、搜索引擎和下一代分发平台功能于一体的全新生态。

1. 核心壁垒：记忆与上下文的深度融合

过去的平台，无论是社交媒体还是搜索引擎，其核心竞争力往往建立在用户社交关系网络或海量内容数据之上。然而，OpenAI正在构筑的护城河，其深度和广度远超以往：它掌握的是用户专属的“上下文（context）+ 记忆（memory）”。

试想一下，当一个AI系统不仅了解你的历史对话记录，还掌握你的工作习惯、日程安排、处理过的文档内容、个人偏好和逻辑思维方式时，它就不再仅仅是帮你完成某项任务的工具。更重要的是，它将深度介入并掌控你的行为路径，成为你日常工作和生活中不可或缺的智能伴侣。在这种深度个性化的连接下，用户若想切换平台，就意味着将失去所有累积的上下文信息和使用习惯，这无疑会带来巨大的转换成本。这种“上下文+记忆”的深度绑定，正是AI时代一种全新的、强有力的“锁定机制”。

2. 开放信号：正在重演的平台发展剧本

我们不难发现，OpenAI正在按照历史上的平台发展剧本，一步步推进其战略部署。他们已经推出了与Deep Research集成的连接器，让ChatGPT能够与HubSpot、Box、GitHub等企业级应用无缝连接，这标志着其生态开放的第一步。同时，OpenAI组建了专门的“Agent Platform”团队，据称旨在让数亿用户能够便捷地使用第三方智能体（Agent），这与当年苹果App Store和Facebook开放平台吸引开发者构建生态的策略如出一辙。

OpenAI正在积极向开发者开放接口，鼓励第三方应用和智能体在其平台上构建，引导一个庞大而充满活力的生态系统。这一系列的举动，都与2008年App Store上线时苹果的策略，以及2007年Facebook推出开放平台时的情景，有着惊人的相似之处。这预示着一个全新的、基于AI的平台经济正在加速形成。

3. 商业化阶段：平台收益的必然到来

一旦ChatGPT成功实现对用户“上下文”和“记忆”的深度锁定，其分发逻辑将不可避免地进入商业化阶段。届时，我们可以预见，一些高级功能可能会实行订阅收费制；第三方应用和智能体若想在其生态内获得更广泛的分发和用户，可能需要向平台缴纳一定的“生态服务费”或“分成”。

此外，最受用户欢迎、表现出色的插件和Agent，很可能会被平台“官方化”或深度整合，而与平台存在竞争关系的独立应用则可能被边缘化。新媒网跨境认为，有专家判断：“AI时代的窗口期可能只有短短24个月。在此之后，一套完整的平台商业化机制将全面开启。”这意味着，对于所有希望在这波AI浪潮中占据一席之地的创业者和企业来说，时间异常宝贵。

四、创业者的智慧选择：看清规则，主动布局

面对这种似乎是平台发展必然趋势的循环，广大的创业者们应该如何应对？一位业内专家给出的建议极其务实而富有洞察力：“你无法完全退出这场游戏。唯一的选择，就是睁大眼睛，清醒地参与其中。”这句话蕴含着深刻的战略智慧。这意味着，我们必须在拥抱机遇的同时，时刻保持警惕和战略定力。

具体来说，创业者可以从以下几个方面进行思考和布局：

• 尽早卡位，同时保持独立性。 在AI平台开放的初期，要抓住机会积极切入，充分利用其带来的流量红利。这就像在新的土壤上播种，争取第一时间获取阳光雨露。但与此同时，至关重要的是不能过度依赖单一平台。企业必须时刻保持自身的核心竞争力，拥有独立的运营能力和用户触达路径，避免将所有鸡蛋放在一个篮子里。
• 构建独一无二的自有护城河。 在数字经济时代，掌握用户数据与关系（First-party Data）是企业最宝贵的资产。这意味着要积极引导用户回到自己的私域，建立直接的用户连接。同时，要打造不可替代的核心产品体验或服务，让用户爱不释手，形成忠诚度。在像ChatGPT这样的新兴平台上，固然可以进行引流，但最终的用户留存和深度运营，必须尽可能地回归到自有渠道，建立起属于自己的强大壁垒。
• 以防御性思维设计产品与策略。 在瞬息万变的市场中，我们必须具备前瞻性，假设平台未来可能会变得更加商业化，甚至可能成为竞争者。因此，在产品设计和业务规划时，就应提前考虑到这些潜在风险，制定备用方案（Plan B），确保即使平台规则发生变化，企业也能灵活应对，持续发展。
• 紧紧抓住“两年窗口期”的黄金机遇。 正如前文所提，AI平台开放红利期可能只有短短24个月。这期间，ChatGPT等平台的集成生态、智能体（Agent）市场以及插件机制，都处于快速发展和用户涌入的黄金阶段。对于有准备的创业者来说，这是一个实现爆发式增长、快速积累用户和数据的最佳时期。一旦错过，未来的商业化成本和竞争难度都将大幅增加。
• 避免盲目追逐，要洞察分发效率。 市场上的热点和趋势层出不穷，但并非所有新平台都值得早期投入。盲目过早地切入一个尚未成熟的平台，其风险同样巨大。新媒网跨境认为，创业者应该关注的，不是一时的噪音和热度，而是分发效率的真实曲线，也就是用户获取成本、用户质量和用户规模的综合表现。只有那些能带来高效分发和可持续增长的渠道，才是真正值得投入的战略高地。

五、给中国出海创业者的深刻启示

对于正在积极拓展海外市场、探索国际化发展的中国企业和创业者而言，这篇文章的洞察具有更加直接和深远的启示意义。在全球化竞争日益激烈的今天，理解并适应AI时代的分发变革，将是决定出海成败的关键因素。

• 全球分发权力的深度重构。 AI平台正在以一种前所未有的方式，重新定义全球的流量结构和用户触达路径。未来的出海增长，可能不再仅仅依赖传统的广告投放和搜索引擎优化，而更多地需要依靠将产品和服务深度嵌入到全球AI智能生态中的“智能体验”来获取用户。这要求我们的产品不仅要“好用”，更要“聪明地被发现”。
• 全球平台壁垒的不断抬高。 无论是美国的ChatGPT、Google Gemini，还是微软的Copilot，这些国际AI巨头正在形成一种基于“认知锁定”的强大壁垒。它们通过提供个性化、场景化的智能服务，深度绑定用户的决策链路。这意味着，中国企业如果想在海外市场取得成功，必须主动研究、适应并嵌入这些新兴的AI生态系统，成为其生态中的积极贡献者和参与者。
• 技术创新与分发策略并重。 在AI技术日益普及的今天，纯粹的技术创新本身，可能不再是唯一的、甚至是最核心的竞争壁垒。AI工具的普及使得许多产品功能趋于同质化，技术门槛正在被拉平。在这种背景下，如何将优质产品有效且高效地分发给目标用户，分发路径的差异化和创新性，将成为决定企业生死存亡的关键所在。
• 把握平台封闭前的冲刺机遇。 未来24个月，很可能是AI平台分发红利的最后窗口期。对于中国出海企业来说，能否在这个宝贵的时期内，迅速获取足够的用户、高效积累自有数据、并建立起初步的品牌影响力，将直接决定企业未来在海外市场的增长天花板和可持续发展能力。这是一个需要快速决策、积极行动的战略机遇期。

最后：这是一个被加速的时代。

曾经，美国Facebook用了大约五年时间，才从一个开放的平台走向商业化封闭；美国苹果公司用十年光景，将App Store打造成一个商业帝国；美国Google则用了二十年，才完成了其分发策略的深度转型。而如今，像美国LinkedIn这样的平台，仅仅用了四年就走完了这个周期。我们看到，在AI时代，这个发展周期可能进一步压缩，或许只需要两年。

下一个主导分发模式的核心中枢，已经在我们眼前逐步成型。它不再单纯依靠社交关系网，也不再仅仅依赖对内容的垄断，而是以“记忆”为强大的锁定机制，以“智能”为开启未来之门的钥匙。

对于所有产品经理、运营者和创业者而言，这既是一场前所未有的挑战，更是一次重新定义增长逻辑的重大机遇。因为只有那些能够深刻洞察分发规律、提前布局、灵活应对的人，才能在巨头全面商业化收割之前，完成自身的跃迁和升级。

AI革命的第二阶段，不再仅仅属于那些专注于技术本身的研究者，它更属于那些真正理解分发、懂得如何将好产品送到用户手中的战略家。让我们一起，迎接这场深刻而激动人心的变革。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/ai-distro-shift-2015-traffic-24-month-window.html