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面对时代浪潮的澎湃激荡，特别是人工智能（AI）技术一日千里，我们每个人都仿佛站在一个全新的历史起点上。新媒网跨境获悉，在硅谷的创新前沿，一位深耕互联网、AI和跨境领域的华人连续创业者，正亲身见证并参与这场由AI驱动的深刻变革。他所创立的品牌，正积极探索如何让语音交互成为未来AI应用的核心入口，预示着一个更加智能、便捷的生活图景。

当前，全球的AI竞争已然进入一个全新的“主权AI”阶段。正如一些科技界领袖所言，“主权AI”正成为各国数字主权的新战场，它意味着各国都在竞相建立自己的AI基础设施和生态系统，以确保在未来数字经济中的主导权。在这场变革的浪潮中，这位创业者以其敏锐的洞察力，预见了2025年AI应用将呈现的三大核心趋势：一是商业模式将从传统的订阅制服务向更灵活、更高效的按需付费智能代理（Agent）模式转变；二是多语言模型将对广阔的新兴市场，特别是拥有数百种语言的印度等国家，带来颠覆性的影响；三是AI工具的赋能将使得“一人公司”也能爆发出惊人的能量，甚至实现高估值。

然而，创新之路并非坦途。在全球地缘政治复杂多变的背景下，一些外部因素也正在重塑全球AI创业的版图。面对挑战，中国创业者们展现出了极强的韧性与智慧，他们正以独有的方式，在这场全球技术竞赛中书写着自己的故事。

AI浪潮，速度与效率的革命

这位创业者的故事，始于2015年一次在法国巴黎举办的全球房东大会。彼时，他作为一家新加坡智能门锁公司的联合创始人，为全球短租平台提供智能解决方案，与众多国际顶尖企业同台竞技。那段从创意萌芽到产品落地，再到市场推广的完整创业经历，为他积累了宝贵的实战经验。

此后，他将目光投向国内，在深圳创立了自己的品牌，并在三年后成功转让了股权。紧接着，他又远赴日本东京，尝试搭建去中心化的短租平台，虽因全球疫情而不得不暂时搁置，但他对创新的探索从未停止。如今，他再次扬帆起航，投入到AI耳机这一前沿项目中，恰逢全球AI技术爆发的黄金时期。

在他看来，当前汹涌澎湃的AI浪潮，其影响力甚至超越了当年的互联网革命。他认为，AI本质上是一场效率的革命，它的普及速度和覆盖范围都前所未有。我们可以看到，一个现象级短视频平台从0用户增长到1亿用户，耗时约九个月；而新兴的AI语言模型，仅用短短两个月就达到了这一成就；一些国内的AI大模型，更是创造了刷新纪录的增长速度。这无疑表明，AI的普及和商业化潜力，正以远超以往任何技术创新的速度在爆发。

在经历了三次创业转型后，这位企业家于2020年创立了“波普生活”品牌。这个品牌率先推出了全球首款智能钥匙盒，并在欧美市场取得了销量前三的佳绩，连续两年实现了可观的盈利。他深有感触地表示，创业的关键在于精准定位细分赛道。目前，他所带领的团队正利用自有利润，积极孵化全新的AI耳机项目。在他眼中，AI技术无疑将重塑人机交互的入口：如果说智能钥匙盒是物理世界的连接点，加密钱包是数字资产的载体，那么AI耳机，则有望成为未来人机交互的核心枢纽。

主权AI竞争下的应用新机遇

这位创业者经常往返于美国硅谷，他对2025年当地的AI生态有着独到的见解。他指出，当前大模型之间的竞争已经进入了“主权AI”的新阶段。这意味着各国都在积极构建自己的AI基础设施，例如，我们中国有以DeepSeek为代表的优秀大模型，而美国也有Perplexity、Claude等。他认为，在基础设施建设趋于成熟后，下一波真正的机会将出现在应用层面。

他以印度市场为例进行了阐述。印度拥有极其丰富的语言多样性，这催生了对本土化AI翻译工具的巨大需求。这种针对特定场景、解决特定痛点的应用，正是创业者们的广阔蓝海。

在硅谷，投资人普遍青睐那些拥有强大学习能力和快速迭代速度的创业者。他分享了自己的经验：每天他都会花费大量时间阅读最新的科技论文，紧密跟踪行业动态。他甚至会同时调用多个AI模型，例如国内的DeepSeek和外来的Claude，通过交叉验证来辅助自己的商业决策。对于投资人而言，像他这样拥有多次创业经验的连续创业者，通常更受欢迎，因为他们过往的经验能有效降低试错成本，提高成功概率。

新媒网跨境了解到，针对未来的商业模式，这位创业者预测，“按需付费”模式将深刻颠覆传统的订阅制服务。他认为，AI的本质是提升效率的工具，用户只会为真正产生的价值和结果买单。举例来说，一个旅行规划AI，如果能够实时更新机票和酒店信息，并智能优化行程，那么用户为这样的结果付费的意愿，将远远超过为固定服务支付订阅费。因为这既节省了时间，又提升了体验，无疑物超所值。

未来趋势：原子化团队与AI工具赋能

谈及“波普生活”目前的产品线，这位创业者详细介绍说，他们已成功推出智能钥匙盒——这是一款全球首创的产品，在欧美市场位列销量前三。同时，他们还在积极研发AI耳机，旨在将其打造成未来语音交互的关键入口，并将其定位为用户的个人AI助理。此外，一款名为Safenight的加密钱包也即将上市，它采用了硬件级的安全方案。这三款产品，分别对应着物理世界的入口、数字资产的入口以及未来AI交互的核心，共同构建起一个完整的智能生态。他大胆预测，未来许多公司或许只需要一位首席执行官和一位核心产品经理，而其他职能则可以由“数字员工”——也就是各种先进的AI工具——来高效完成。

新媒网跨境认为，AI技术正在深刻地颠覆传统的商业模式。他再次强调，与传统的订阅制软件服务（SaaS）不同，AI更适合按需付费的模式。举例来说，一个智能旅行规划AI，能够实时更新航班和酒店信息，并自动优化行程方案，用户只需为最终节省的时间和金钱买单，这种按结果付费的方式，无疑能极大提升用户的付费意愿。

在提升自身效率方面，这位创业者也有一套独到的AI工具使用策略。他会部署本地化的700亿参数模型来处理敏感信息，确保数据安全。同时，他会策略性地调用国内外多个知名AI模型，如针对中文优化的大模型和更擅长西方逻辑的Claude，通过它们的协同作业来辅助决策。此外，他还会利用AI订票工具，大幅节省商务差旅的时间成本。

面对AI技术带来的冲击与变革，他提出了“一人公司”的构想。他认为，未来企业结构将更加扁平化，或许只需核心的领导者和产品经理，而其他执行性工作则由数字员工高效完成。他分享了自己实现高效率的秘诀：

首先是多模型协同。他会同时运用中西方不同的AI工具，通过它们各自的优势进行交叉验证，以做出更全面、更准确的决策。其次是本地化部署。对于涉及敏感信息的数据处理，他选择在本地部署模型，以兼顾效率和隐私保护。最后是低成本试错。作为一位经验丰富的连续创业者，他深知如何有效利用现有资源，以较小的投入快速验证商业模式，从而降低风险。

但他也清醒地提醒，AI并非万能，它无法完全替代实体产业。例如，水管工、维修技师这类需要进行物理操作的职业，对人类劳动力的需求仍然是刚性的，AI无法取而代之。

出海新征程：多元化供应链与深度本地洞察

谈及当前创业过程中最大的挑战，他坦言，由于主要依靠自有资金孵化新项目，项目的推进速度有时会比预期慢。AI行业瞬息万变，若半年未能把握住机遇，便可能错失整个风口。

对于有志于“出海”的企业，他给出了几点宝贵建议。首先是供应链多元化布局。他提到，他们的团队正在中国台湾地区和马来西亚等地布局第二生产基地，以应对全球供应链的不确定性。其次是深入本地市场。他强调，出海企业必须亲身到目标国家进行实地调研，与当地合作伙伴建立联系，才能真正理解当地市场的真实需求。例如，印度独特的语言壁垒，就催生了对AI翻译工具的巨大需求。最后是关注合规成本。他指出，随着各国数据安全法规日益完善，AI模型在不同国家的数据处理和使用都必须符合当地法律，这无疑是出海企业面临的新门槛。

针对全球经济格局下的复杂挑战，特别是地缘政治因素对贸易的影响，他以亲身经历为中国企业提供了具体建议。他强调，建立供应链备份至关重要，例如，他们选择在马来西亚和越南等地设立第二生产基地，以分散风险。在深入目标市场方面，他认为“亲身去当地寻找合作伙伴，深入了解当地的真实需求，远比在线上进行调研更有效率。”此外，企业还需要保持灵活调整的能力，例如，他透露，鉴于中国台湾地区的供应链可能受到地缘因素的影响，今年他们将重点转向马来西亚，以确保生产的稳定性和连续性。

尾声：给创业者的心语

这位创业者给所有怀揣梦想的同路人留下了真挚的寄语。他强调，在这个高速变化的时代，我们必须保持学习的热情，每天追踪最新的技术动态。同时，要积极积累跨行业知识，但也要对专业领域的壁垒心存敬畏，不可盲目涉足。最重要的是，在充满不确定性的环境中，要努力寻找确定性，例如发展自己的副业，掌握第二技能，这些都能为未来提供更多选择和保障。

他语重心长地总结道：“AI仅仅是一种工具，它不是神话。普通大众无需对AI感到过分焦虑，但必须保持持续学习的心态。只有掌握了第二技能，并密切关注行业动态，才能在这充满变数的世界中，找到属于自己的确定性。”

新媒网致力于探究技术平权时代下的创业方法论。我们深知，每一次出海，都如同商业文明在数字时代投射出的深邃望远镜，它既能洞察硅谷最前沿的模型迭代，也能聚焦深圳硬件产业链上的微小创新。当AI技术开始消弭信息壁颈，却又可能放大认知差距时，新媒网跨境认为，我们应当记录下那些在算法洪流中，依然坚守产品主义的“航海家”们，因为正是他们的实践，正在重新定义全球化创业的边界与可能。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/ai-craze-china-founder-2025-3-trends-solo-power.html