人工智能和混合办公模式正在重塑传统的职场学习路径。新媒网跨境获悉，这种改变正迫使雇主重新思考初级员工的培养方式。

曾几何时，新人成长往往依赖"师徒相传"的自然浸润。坐在前辈身旁观察工作流程，参与客户会议积累经验，通过处理基础事务建立职业认知——这种看似随意的学习方式，如今正遭遇双重挑战。混合办公的普及减少了新人近距离观察资深同事的机会，而生成式人工智能的崛起，则让许多传统学习过程中必经的基础工作变得自动化。

这种变化在各行各业都显现出痕迹。从会计师事务所到律师事务所，再到大型投行，都在经历转型阵痛。去年有监管报告指出，远程办公模式影响了审计行业的"在岗培训传统和企业文化传承"。更值得关注的是，许多专业人士认为，这种改变恰逢其时，人工智能的介入或将加速学习模式的革新。

企业正在积极拥抱人工智能工具。比如国际律所A&O Shearman开发了处理专业法律事务的智能系统，投行巨头高盛运用AI进行文件分析和数据整理。专注于金融领域的初创企业Rogo，则致力于自动化初级银行家的部分流程性工作。但这也引发担忧：当重复性任务消失，新人是否还能培养出关键的职业判断力？他们识别人工智能错误的能力是否会弱化？

普华永道美国首席人力官约兰达•西尔斯-科菲尔德（美国）对此深有感触。她坦言混合办公模式让部分隐性知识难以传递："在后疫情时代，人们不再固定聚集在办公室或会议现场。"为此普华永道要求员工半数时间到岗，并推动新型学习方式——新人需要主动提出"希望观摩特定工作场景"，可能通过参与虚拟会议、观看操作录像等方式学习，再配合结构化复盘深化理解。

这种转变要求管理者投入更多心力。西尔斯-科菲尔德强调学习不再是"被动体验"，管理者需设计引导性提问和反馈机制。有趣的是，人工智能反而能辅助这个过程，例如智能提醒管理者为新人创造跟岗学习机会。

面对变革，企业策略呈现分化。部分高管坚持传统模式，如摩根大通要求全员每周到岗五天；而花旗集团等则维持混合办公弹性。英国品诚梅森律师事务所合伙人克莱尔•弗朗西斯指出，虽然面授指导仍有价值，但某些工作（如法律检索）远程效率更高。"学习路径因人而异，"她补充道，"如今多数会议通过线上进行，新人远程也能观察前辈的工作方式。"

值得关注的是，新世代员工对技术的掌握可能反超管理者。英国法学大学科技项目主任帕特里克•格兰特介绍，该校已开设专门课程，培养学生批判性使用ChatGPT等工具，特别训练识别"AI虚构内容"的能力。例如通过对比人工条款与AI生成文本，让学生理解智能工具的局限性。

关于人工智能对初级岗位的影响，观点呈现多元碰撞。精品投行Moelis新任CEO纳维德•马哈茂德扎德甘期待初级银行家接触更多智力密集型工作。而华尔街绿洲创始人帕特里克•柯蒂斯（美国）预测："未来两年初级岗位将深度整合AI技术，部分岗位可能被替代。"

新媒网跨境注意到，这场变革中存在乐观声音。纽约文森与埃尔金律所合伙人弗朗西斯科•莫拉莱斯•巴龙（美国）质疑传统训练效果："老一辈常说审核千百份合同就能掌握技能，但重复劳动真能培养判断力吗？"他相信AI将解放新人精力，使其更早接触创造性工作。弗朗西斯律师也提出思考："我们究竟能从单调任务中学到什么？"

核心矛盾聚焦在基础能力培养。西尔斯•科菲尔德指出关键在于区分"任务"与"能力"："即使新人不再重复操作五十次同类工作，仍需培养评估该工作的能力，特别是对AI产出内容进行批判判断的独立思考力。"弗朗西斯则建议通过模拟实战训练，同步提升专业能力和沟通谈判等软实力。

当然也存在不同预判。有咨询机构数据显示"入门级职位正加速被AI替代"，部分从业者担忧节省的时间未必转化为创造性工作，反而导致初级岗位缩减。不过投行领域的新生代似乎相对乐观，有分析师表示："我们这届很幸运，既能借助AI提效，又暂未面临替代危机。"

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