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又一个响亮的名字，不得不按下“暂停键”，甚至选择退出资本市场。这股风，似乎来得有点猛，让不少在跨境赛道上驰骋多年的“老兵”们，都感受到前所未有的压力。前不久，曾被誉为“化妆刷第一股”的中山尚洋科技，就宣布要再度从新三板摘牌，这已经是他们继2018年之后，第二次主动选择离场。

对外公告里，说的是要“集中精力搞生产经营”，这句话听起来很正能量，很积极，但内行人都能品出几分无奈与止损的意味。毕竟，数据摆在那里：2025年上半年，尚洋的营收是1.07亿元，同比下滑了将近两成；更让人揪心的是，净利润跌了29.07%，毛利率也缩水到了30.54%。这些数字，无疑在昭示着这家曾经的行业翘楚，正在经历一场不小的考验。

尚洋的困境，并非突如其来，可以说早有预兆。深究其收入构成，会发现公司将近95%的营收都来自于海外市场，尤其是前五大客户，更是贡献了高达85.22%的营业额。这意味着什么？这意味着公司的命脉，很大程度上掌握在少数几个国外大品牌手中。一旦像欧莱雅、塔吉特这样的国际巨头稍微收缩订单，尚洋的业绩就会立刻受到冲击。

过去，尚洋也并非没有尝试过转型。他们曾试图打造自己的品牌，无论是面向国内市场的“尚洋SHANGYANG”，还是在亚马逊上推出的“Brush Master”，都曾寄予厚望。然而，这些尝试最终都没能在激烈的市场竞争中掀起多大的波澜，公司似乎还是困在了代工的“舒适区”里，难以突破。这种对代工模式的过度依赖，虽然在早期带来了稳定的订单和收入，但也埋下了抗风险能力不足的隐患。

更让人头疼的是，国际市场竞争的加剧，以及国内生产成本的持续攀升，更是让尚洋这类代工企业腹背受敌。比如，东南亚一些国家，像越南，它们凭借更低廉的人力成本，正在逐步抢占代工订单，形成了强有力的竞争优势。而反观国内，人力、原材料、土地等各项成本都在上涨，尚洋原有的成本优势被一点点稀释，经营压力自然越来越大。在这种多重因素的挤压下，尚洋走到今天的局面，其实并不意外。

新媒网跨境获悉，今年像尚洋这样遭遇挑战的“大卖”，绝非孤例。不少曾经光鲜亮丽的企业，都或多或少地栽了跟头。有的甚至还没来得及主动“刹车”，就已经被市场的洪流卷走。

以惠州华讯为例，这家专注于外贸代工的企业，已经在市场上摸爬滚打了27年，可谓经验老道。然而，正是因为长期停留在代工领域，缺乏自主转型的能力，最终在今年8月不得不宣布结业清算。一家经营了近三十年的老牌企业，就这样黯然离场，着实令人唏嘘。

再看深圳永生电器，虽然它不像华讯那样纯粹是代工模式，也曾尝试发展自有品牌。但可惜的是，在技术研发和品牌投入上，永生电器没能跟上时代步伐，导致其自有品牌缺乏核心竞争力，代工业务的利润也薄如蝉翼。最终，企业也只能选择解散员工，清偿债务。这些案例都在提醒我们，在变幻莫测的全球市场中，单纯依靠代工，或者缺乏核心竞争力的品牌，都难以长久立足。

就连那些年销售额高达十亿级别的超级大卖，也未能幸免于难。佛山爱意家居，曾凭借记忆床垫在亚马逊上风生水起，年销售额一度突破15亿元人民币，这绝对是跨境电商领域的佼佼者。然而，就是这样一家明星企业，却在今年5月突然宣布彻底退出跨境电商业务。其创始人坦言，面对“国际贸易保护壁垒太高”的现实，企业只能选择战略性撤退，将重心转回国内市场。这句话背后，隐藏着多少不为人知的辛酸和艰难抉择。

而前段时间，3C数码类目的巨头罗马仕，更是遭遇了一场危机。由于其充电宝产品出现了起火事故，企业不得不停工整顿。这场事故不仅让罗马仕自身陷入了巨大的危机，品牌形象受损，生产经营受阻，更是给它的合作伙伴带来了沉重打击。据了解，罗马仕至今仍拖欠代工厂卓翼科技1.36亿元的货款，直接把对方拖入了雪上加霜的困境。一个品牌的失误，有时能像多米诺骨牌一样，引发整个产业链的震荡。

这些活生生的案例，都清晰地指向了同一个痛点：自主性缺失。要么像尚洋、华讯，对海外大客户过度依赖，订单的生命线完全握在别人手中，一旦客户有变，企业便风雨飘摇。要么像永生、爱意，即便尝试转型做自有品牌，却因为缺乏有效的方法论、不足的投入，最终在市场大潮中被无情淘汰。近期东莞地区出现不少跨境企业被吊销执照的情况，这更是从侧面印证了这种困境并非个案，而是行业面临的普遍挑战。

新媒网跨境认为，面对这些教训，我们每一个跨境电商的从业者，都应该引以为戒。在日常运营中，必须未雨绸缪，主动规避类似问题。企业不能只看到眼前的利益，更要着眼长远，提升自身的抗风险能力和核心竞争力。

令人欣慰的是，尚洋并没有选择坐以待毙。他们积极寻求出路，比如在印度尼西亚建设了新的生产基地。这一举措，有效地将人工成本降低了35%，为企业争取到了宝贵的喘息空间和新的成本优势。同时，尚洋还与全球化工巨头巴斯夫展开合作，共同研发可降解刷丝。这不仅是响应了全球对环保可持续发展的号召，也体现了企业通过技术创新来提升产品附加值和市场竞争力的决心。未来，尚洋完全有可能凭借技术和成本的双重优势，稳住基本盘，甚至实现逆袭。

这些故事告诉我们，上市从来不是企业的“护身符”，过度依赖代工也不是应对长期挑战的长久之计。在全球贸易环境日益复杂多变的当下，特别是当跨境贸易的市场状态出现波动时，仅仅把所有鸡蛋放在一个篮子里，无疑是极度危险的。唯有坚持多元化发展，将鸡蛋分散到多个篮子里，才能为企业提供更坚实的保障，抵御各种风险，实现稳健长期的发展。这不仅包括产品品类的多元化、销售渠道和平台的多元化，还包括市场布局的多元化，甚至在条件允许时，探索供应链的全球化布局。

每一次危机，往往也孕育着新的机遇。对于中国跨境电商企业来说，如何在挑战中寻找突破，如何在变局中开创新局，是摆在大家面前的共同课题。加强自主研发，打造自有品牌，优化供应链管理，提升服务质量，积极拥抱数字化转型，都是我们应对挑战、实现高质量发展的必由之路。我们相信，凭借中国企业家们的智慧和韧劲，一定能在这场大考中交出令人满意的答卷，书写新的辉煌篇章。

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