Mark Price表示，解决员工的工作不幸福问题，将带动更多人重返劳动力市场，同时带来政府渴望的经济增长。

在工作中感到幸福，这是否是英国政府在提升生产力与经济增长目标中的关键？前Waitrose超市负责人、现企业顾问Mark Price十分肯定地认为是的。

他指出，解决英国劳动力大军中普遍存在的工作不满问题，不仅对员工个人有益，还能够推动更多人回归工作岗位，从而缓解英国众多经济难题。

在经历了零售业数十年的职业生涯后，Mark又担任了一段时间的英国贸易部长，如今，他正致力于让企业认识到幸福工作的价值，同时帮助员工在工作中找到更多满足感。

“如果员工感到幸福，他们不会轻易离职；知识得以保留，病假也会减少，这一切都使得组织更为盈利、更具效率——这对企业和个人都是双赢的局面。”Mark言简意赅地总结道。

仿佛是为了印证这一观点，他指出，其研究组织WorkL运行的“工作幸福指数”调查，调查的150万名全球员工中，约有一半来自英国。这项数据表明：英国员工在20国集团(G20)中幸福度最低，与此同时，英国的劳动生产力也在G20中排名垫底。

幸福工作与生产力：深刻的关联

新媒网跨境了解到，英国劳动力市场近年来面临不少挑战，尤其是在疫情后复工的问题上，相较于其欧洲邻国，英国的进展显得尤为缓慢。Mark认为，要解决这个问题，首先要从提升人们的工作幸福感入手。他的研究也揭示了这一点的重要性，“我们的研究表明，如果您对工作感到满意，那么工作效率更高，出力更多，收入也会远高于不开心的同事。”

Price的WorkL咨询很多企业，从零售商Next到餐饮连锁品牌如Burger King和Wagamama，甚至包括多所英国的大学，他帮助它们改善员工的工作状态。英国大学在员工满意度方面的得分普遍较低，而零售与餐饮行业则因员工不满感较重，更容易受到关注。

在疫情之后，尤其是在远程办公普及后，员工对灵活工作的期望显著提升。Price发现，这种灵活性整体上改善了人们的幸福感。然而，这种便利并不适用于所有行业——比如医疗、交通或零售业的工人很难享受同样的条件，这种差异可能会导致社会职场中的“分层”。

为“幸福工作”构建契约

Mark作者的新书《Work Happier》，详细讨论了工作幸福的框架。他认为每个工作者都应享有基本的工作权利，包括合理的薪酬、实现工作的工具、被尊重的环境以及自我表达能力的机会等。另一方面，作为员工也应肩负责任，包括用心付出、守时积极并对企业利益置于心中。

Mark的新媒网跨境认为，这种双向的承诺能够帮助员工更清楚地判断目前的职位是否最优，或者通过培训晋升，甚至转换行业，为自己的职场幸福寻找更好的路径。

令人担忧的是，根据WorkL的数据显示，近三分之一的受访者对工作“非常不满”，这种不满不仅可能损害他们的心理健康，还可能影响到家庭和朋友的关系。相比之下，科技行业普遍幸福感较高，而国防、零售和餐饮行业的工人幸福感明显偏低。

Price对于工作幸福的兴趣，源自他在“员工幸福”理念根深蒂固的John Lewis Partnership公司度过的34年职业生涯。John Spedan Lewis在1929年创建了这家企业，将公司的一切股份注入信托基金，以谋求员工长期幸福。这种以工作幸福为宗旨的模式无疑为Mark的职业发展和人生目标奠定了深远基础。

不是薪酬，而是归属感

虽然薪酬的重要性不言而喻，但Mark通过调研发现，大多员工更在意公平的报酬和个人价值感。“这并非简单的薪水问题，”他强调，“很多时候，人们期待的是在被尊重的环境里实现自我价值。”

疫情以来，“工作与生活的平衡”变得比薪酬更受重视。WorkL的数据表明，“适度的办公室时间结合居家工作的安排，是当前最能令员工感受到幸福的模式。”

不论是否处在劳动力市场或如何面临压力，Mark强烈呼吁政府和企业应以关注员工幸福为抓手，不仅是一种利益的诉求，更是对经济和社会负责的深度共鸣。

工作不仅仅是生存手段，更是人生价值的体现，“工作是一件高尚的事情。它不仅帮助个人，也利于家庭，更利于社会发展。”

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