150+门店裂变！老板坦言：人，才是命脉！

在当今这个快速变化的时代，无论是传统行业还是新兴业态，企业的成功都日益依赖于其最宝贵的资产——“人”。尤其对于特许经营（franchising）这种独特的商业模式而言，虽然其根基在于一套严谨成熟的系统，但真正支撑其长久发展的，却始终是那些在幕后默默奉献、在每个门店前线努力拼搏的员工们。他们是品牌愿景的践行者，是客户体验的创造者，更是企业不断前行的驱动力。

新媒网跨境获悉，一位深耕早教领域的企业负责人，曾将旗下的幼教特许经营品牌从一家门店发展到遍布全美的150多家。他深刻体会到，这一路走来，最关键的投资并非是金钱或策略，而是对“人”的培养和信任。一个特许经营网络的壮大，需要的远不止是市场战略和规模扩张，它更需要一个核心团队，一个你能够充分信任、授权并与之共同成长的团队。

无论是初涉特许经营领域，还是已经准备在新市场大展拳脚，吸引、培养和留住优秀人才，都无疑是企业持续增长的基石。毕竟，再完善的商业模式，最终也需要由充满激情和能力的个体去落地执行。

如何让您的企业成为人才向往的“磁石”

在招募顶尖人才时，我们往往会将目光投向薪酬待遇、福利体系或是职位头衔。这些固然重要，但对于真正有才华的个体而言，他们之所以能在各自领域脱颖而出，除了扎实的专业技能，更源于对所从事工作的由衷热爱。优秀人才渴望在工作中找到意义，寻找一个能让他们感到归属、为之骄傲的平台。

因此，在您期待吸引到合适的人才之前，首先要思考的是：您的企业是否已经成为了一个让人心生向往、愿意投身其中的地方？在特许经营体系中，各门店的特许经营商负责招聘员工，并管理所有与雇佣相关的事务。然而，高水平的特许经营总部，会为所有门店提供一套统一的结构、全面的培训项目、以及丰富的工具和资源。这些支持不仅能帮助特许经营商培养自己的团队，确保品牌标准在各地得到贯彻，更能为员工提供一个清晰、专业的成长环境。

新媒网认为，员工在选择加入时，内心往往会发出这样的疑问：这家企业代表着什么？它正在构建怎样的未来？我的工作将如何为这些愿景添砖加瓦？

企业的使命宣言，绝不仅仅是员工手册中一句程式化的文字，它是指引企业文化、决策方向和团队日常体验的灯塔。在一个特许经营体系中，尤其需要确保这些核心价值观能够跨越几十甚至上百家门店，深入人心。如果企业创始人或管理者自己都不真正相信并践行这些使命宣言，又怎能期待他人去守护和传承它呢？

您的核心团队成员，寻找的不仅仅是一份工作，更是一个能让他们成长、感到被重视、并能参与到有意义事业中的社群。清晰的愿景和明确的目标，具有强大的吸引力。它能让员工充满动力地投入工作，因为他们清楚自己正在为共同的目标而努力，每一份付出都意义非凡。在当前中国劳动力市场，尤其是年轻一代，他们更加注重个人价值的实现和工作的社会意义，一个有温度、有情怀、有愿景的企业，更容易赢得他们的青睐。

为了成为人才向往的“磁石”，企业需要建立起强大的雇主品牌。这包括积极塑造企业在公众心中的形象，通过各种渠道展示公司的文化、福利、员工发展机会以及社会责任。例如，一些优秀企业会定期发布员工故事、参与公益活动，或者在社交媒体上分享公司的创新成果。这些举措都能有效提升企业的吸引力。此外，关注员工的心理健康和职业幸福感，提供舒适的工作环境和人性化的管理，也能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。当员工感到被尊重、被关怀时，他们自然会成为企业最好的代言人，吸引更多志同道合的人才加入。

培养人才，匹配企业发展的宏大愿景

构建核心团队，并非一蹴而就的“童话”。找到所谓的“完美”候选人，或许就像在特许经营的征途中发现一位身披盔甲的骑士，令人欣喜。但即便最优秀的个体，如果不能与品牌共同成长，也无法持续保持“完美”。随着企业不断发展，您的团队成员也必须随之进步。

在特许经营领域，每增加一家新门店、每组建一个新团队、每实现一次规模跃升，都会带来更复杂的管理挑战。您的成功，将取决于团队能否跟上企业发展的步伐。如果业务不断向前，而团队成员却停滞不前，那么将会出现能力上的“缺口”，最终限制企业的进一步发展。仅仅依靠少数几位“超人”是不够的，您需要一个在所有岗位和所有区域都能保持持续高水平表现的团队。

培养人才最有效的方式之一，就是创建与个人职业成长紧密结合的进阶学习项目。这不仅能展现企业对员工发展的承诺，更是对他们潜力的深度挖掘。新媒网跨境了解到，许多优秀企业都投入大量资源，为员工提供多样化的学习机会，如专业技能培训、领导力工作坊、跨部门轮岗以及导师制度等。这些项目能够帮助员工拓宽视野，提升能力，使其成为企业未来发展的多面手。

培养原生人才，并让他们充分发挥自身优势，能打造一个更加团结、更为强大的核心团队。当团队成员感到自己得到支持，并且他们的成长潜力被充分挖掘时，他们不仅工作表现会更好，也会更愿意长期留在企业。人才培养不仅仅是为了弥补当前的技能差距，更是为了让团队为未来的挑战做好准备。通过持续不断地培养团队人才，企业才能为长远发展奠定坚实基础，从容应对可能出现的任何考验。

例如，针对门店经理，可以提供关于运营效率、客户服务、市场营销等方面的深度培训；对于更高级别的管理人员，则侧重于战略规划、风险管理和团队领导力的提升。同时，鼓励员工进行自主学习，为他们提供在线课程、行业峰会等资源，让他们能够根据自身兴趣和职业规划进行学习。这种个性化、多层次的培养模式，能够最大限度地激发员工的潜能，使他们与企业共同成长。更进一步说，这种对人才的重视，也是对社会人力资源的一种贡献，体现了企业的社会责任感。

营造和谐社区，留住核心人才

留住您的核心团队，绝不仅仅是提供有竞争力的薪酬或优厚的福利待遇那么简单。它更关乎于在组织内部营造一种真正的社区感和成长氛围。当您认可团队成员的辛勤付出和创造力时，他们更有可能选择留下并茁壮成长。这种认可，甚至可以通过最微小的举动来表达，比如一句真诚的“谢谢”，或是一句“我看到了你的努力”。积极地沟通他们如何与公司一同成长，能够极大地激发员工的动力和忠诚度。

在反馈机制方面，我们深信建立一个团队成员之间双向互动的系统至关重要。正如您有权提供建设性反馈以帮助团队成长一样，您也应该积极征求他们对您的领导方式以及系统运作的意见。为员工提供表达心声的空间，不仅能建立信任、增强社区感，反过来也会让您成为一个更强大的领导者。

此外，最优秀的领导者从来都不是高高在上的统治者，他们是合作者，是激励者。努力成为那种让团队成员愿意学习、乐于依靠的领导者。以队友的身份出现，而不是一个发号施令的独裁者。当您与团队成员并肩作战，共同庆祝胜利，一起解决挑战，分担重任时，您就能建立起深厚的忠诚度，并培养一个积极向上、富有韧性的团队。

营造这种和谐的社区氛围，还可以通过组织各种团队建设活动来实现，例如公司年会、户外拓展、兴趣小组等。这些活动不仅能增进同事间的友谊，还能打破部门壁垒，促进跨部门协作。同时，建立健全的晋升机制和内部流动机制，让员工看到清晰的职业发展路径和更多选择，也是留住人才的关键。当员工看到自己在企业中有广阔的发展空间，并能在一个积极向上、充满支持的环境中工作时，他们会更加坚定地选择与企业共同发展。

新媒网跨境认为，在当前全球经济面临诸多不确定性的背景下，人才的稳定性对于企业抵御风险、保持竞争力显得尤为重要。一个拥有高度凝聚力和忠诚度的团队，能够更好地应对市场波动，抓住发展机遇。这种对“人”的长期投资，最终会转化为企业持续增长的内在动力。

“人”是企业发展的根本与动力

正如前文所述，我们相信，发展事业最令人欣慰的并非仅仅是利润的累积，而是有机会创建一个充满支持、充满激情、致力于将您的愿景变为现实的团队。您的核心团队绝不应该停滞不前。他们是鲜活的、有呼吸的“指南针”，通过每一个决策、每一次活动，不断培育着企业的社区和文化。

您的团队不仅仅是在支持您的成长；他们本身就是您的成长。您投入到他们身上的精力、关怀和承诺，他们也会以同样的能量、关爱和投入回馈给您的事业。

因此，请带着明确的意图去构建您的团队。当您的团队成员觉得自己是这段旅程的一部分时，他们所做的将远不止是帮助您发展品牌。他们会帮助您保护它，强化它，并以您独自一人永远无法做到的方式，将其变为现实。

在新时代背景下，企业的发展已经超越了单纯的经济范畴，它更是一种社会实践。一个以人为本，关注员工成长和幸福的企业，不仅能创造经济价值，更能创造社会价值，为构建和谐社会贡献一份力量。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/150-store-boom-people-are-gold.html