1/3欧企外迁！中国跨境人：供应链6大应对策略！

近年来，全球经济格局与供应链韧性持续受到各方关注。在复杂的国际贸易环境下，企业对供应链的审视已从单纯的成本效益，转向更全面的风险管理和战略布局。尤其进入2025年，全球供应链的调整步伐显著加快，许多企业正积极寻求多元化策略，以应对潜在的外部冲击。

欧洲联盟在华商会近期就指出，供应链的多元化布局正从讨论阶段进入实质行动。该商会主席延斯·埃斯克伦德先生在谈及供应链风险时曾表示，当前各方对供应链的依赖性进行了比以往更细致的探讨。他甚至提出一个引人深思的问题：“我们能否确定欧洲在没有中国原材料供应的情况下，还能否生产出牙膏？”这反映出对供应链深层关联度的普遍担忧。

尽管全球市场对中国商品的需求依然旺盛，中国自身的经济数据也印证了这一点。截至2025年11月，中国的贸易顺差已达到创纪录的1万亿美元。海外机构分析认为，这部分得益于人民币汇率的相对疲软以及国内产能的持续释放。然而，埃斯克伦德先生也提醒，随着产能的不断提升，国际社会对此的反应也可能随之增加。值得注意的是，2024年，中国在全球贸易争端中面临了198起世界贸易组织（WTO）的调查，达到历史最高水平，这在一定程度上反映出国际贸易摩擦的复杂性。

面对这些动态，欧洲联盟商会曾建议其成员企业，应努力消除对特定单一来源（包括美国和中国）的过度依赖。同时，该商会也呼吁欧盟政策制定者能够加快计划，识别并消除关键领域的依赖风险。埃斯克伦德先生强调，与几年前新冠疫情时期主要担忧实物产品能否按时交付相比，当前企业和政府所面临的风险等级已大幅提高，这标志着一个重要的转变。现在，供应链的考量不仅限于物流，更要关注其背后可能存在的特定政府立场和政策影响。

进入2025年，全球主要经济体之间的贸易摩擦与关税壁垒此起彼伏，政策调整时有发生。在此背景下，中国也加强了出口管制，特别是针对稀土等关键战略资源，以维护国家经济安全和产业发展。

一项于2025年11月对131家欧洲联盟商会成员进行的调查显示，大约三分之一的企业计划寻求中国以外的供应商，或在中国境外发展新的产能。这一趋势相较于2025年早些时候出现了明显变化。彼时，一项成员调查显示，虽然有高达73%的企业认为在华经营变得更具挑战性，但仅有10%的企业考虑将供应链迁出中国。这表明，在2025年下半年，企业对供应链多元化的考虑已从初步意向转变为更具体的行动规划。

海外市场研究机构Tidalwave Solutions的高级合伙人卡梅伦·约翰逊先生对此现象解读道，实际情况并非是简单的“回流”本土化生产，而更多地是转向“友岸外包”。他指出，许多企业正将生产基地转移至墨西哥、东南亚等与本国或地区关系更为密切、政治风险相对较低的区域。与此同时，约翰逊先生也预测，中国供应链的全球主导地位有望持续增强。这可能通过中国企业在海外设立工厂或与当地企业建立合作伙伴关系来实现，进一步扩大其在全球生产网络中的影响力。

欧盟贸易机构也观察到，大约一半的成员企业报告称，他们在中国的供应商正在将部分生产转移到其他市场。埃斯克伦德先生举例说明，包括中国在内的越来越多国家的汽车企业都采取了这种策略，以优化其全球生产布局和风险分散。

对中国跨境从业者的启示

从上述动态中不难看出，全球供应链的重构与多元化已是大势所趋。这对于中国的跨境行业从业者而言，既是挑战，也蕴含着新的机遇。

1. 深化全球布局，拓展多元市场： 面对“友岸外包”和供应链区域化的趋势，中国企业应积极考虑在“一带一路”沿线国家、东南亚、拉丁美洲等地建立或合作生产基地。这不仅能有效规避单一市场风险，更能利用当地资源、劳动力和优惠政策，形成更加稳健的全球供应链网络。例如，近年来越来越多的中国企业选择在越南、泰国等地投资建厂，以更灵活地响应国际市场需求。

2. 提升技术实力，强化核心竞争力： 国际贸易摩擦和出口管制，尤其是在高科技和关键资源领域，提醒我们必须掌握核心技术，摆脱对外部关键零部件和技术的依赖。对于跨境电商和贸易企业而言，推广具有自主知识产权、高附加值的产品将是提升国际竞争力的关键。

3. 优化产品结构，应对贸易调整： 随着国际市场对中国商品结构和产能的关注，跨境企业应积极调整产品策略，减少低附加值、同质化产品的出口比重，转而发力高技术、高品质、符合国际环保标准的产品。同时，也要关注国际贸易规则的变化，确保产品符合各国进口标准和认证要求。

4. 建设品牌形象，提升国际认知： 在全球供应链多元化的过程中，拥有强大品牌影响力的企业将更容易获得国际合作伙伴和消费者的信任。中国跨境企业应加强品牌建设，通过优质的产品和服务，提升“中国制造”和“中国品牌”的国际美誉度。

5. 灵活应对政策，加强合规管理： 面对各国日益复杂的贸易政策和监管要求，跨境从业者需密切关注国际贸易规则变化，特别是反倾销、反补贴调查以及各种贸易壁垒。加强合规管理，提升应对国际贸易争端的能力，是确保企业长期稳健发展的基石。例如，对于原材料出口管制的应对，需要企业提前布局，寻找替代方案或建立战略储备。

6. 注重本土化合作，共创双赢： 在海外设厂或拓展业务时，与当地企业建立紧密的合作关系，尊重当地文化和商业习惯，实现本土化运营，是成功融入当地市场的关键。这不仅能有效降低运营成本，还能获得当地政府和民众的支持，为企业在海外的长期发展奠定良好基础。中国汽车企业在海外建厂，往往会积极寻求与当地供应商和销售网络的合作，正是这种理念的体现。

总体而言，全球供应链的变革为中国跨境行业带来了新的挑战，但也提供了转型升级、深化全球合作的广阔空间。积极拥抱变化，以务实、理性的态度应对，将有助于中国企业在全球舞台上行稳致远。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/13-eu-firms-exit-china-cb-6-sc-moves.html