YouTube：8250万刀！媒体人涌入视频赛道。

媒体行业正经历着深刻的结构性变革，裁员消息不绝于耳，传统商业模式面临严峻挑战。然而，在这片看似黯淡的图景中，一个平台却逆势而上，成为新媒体创业的灯塔与传统媒体转型的核心——那便是YouTube。

几个月前，在出版商1440举办的一场记者晚宴上，新媒网跨境获悉，媒体人才机构Smooth Media的联合创始人乔什·卡普兰（Josh Kaplan）对当时媒体行业普遍存在的悲观情绪提出了不同看法。他认为，这种悲观论调很大程度上忽视了当前媒体创业最激动人心的领域——YouTube。“你们看错了方向，”卡普兰直言，“在YouTube上，一切都在增长。”

自那时起，这一观点在业界获得了越来越多的印证。今年早些时候，外媒报道了《每日野兽报》（The Daily Beast）的意外转型，其增长势头很大程度上归因于采纳了“规模化创作者”（creator at scale）战略，深度依赖Substack和YouTube等平台。《每日野兽报》的YouTube频道在今年上线后，订阅用户数已接近五十万。无独有偶，另一家老牌出版商Complex在去年被Ntwrk收购后，也大力投资其YouTube频道。其首席执行官亚伦·莱文特（Aaron Levant）对外媒表示，该出版商已将大部分编辑资源转向视频内容，这既是为了规避人工智能的潜在冲击，也是为了更好地吸引年轻受众。

更具说服力的是，越来越多的媒体创业者选择将YouTube作为其新的起点。

去年，在掌舵《商业内幕》（Business Insider）十余载后，资深媒体人尼古拉斯·卡尔森（Nicholas Carlson）决定在YouTube上推出他的新项目Dynamo。与此同时，在最近的Brandweek活动上，媒体创业者查理·山本（Charlie Yamamoto）也介绍了他的视频中心化初创公司Dive Studios，该公司同样将YouTube作为其主要阵地。当然，媒体出版商的视频新闻和社交视频并非新鲜事物。美国科技评论员马奎斯·布朗利（Marques Brownlee）、美国政治评论频道The Young Turks以及美国右翼创作者本·夏皮罗（Ben Shapiro）在The Daily Wire的频道都已在YouTube上活跃多年。

然而，不同之处在于，无论是传统出版商，还是新一代的“创作者-记者”，都在开始将YouTube作为其运营的核心平台。伴随着视频播客的兴起以及丰富的变现工具，不难理解为何新媒体公司纷纷将投资重心转向这里。

例如，包括美国记者塔拉·帕尔梅里（Tara Palmeri）、泰勒·洛伦茨（Taylor Lorenz）和戴夫·约根森（Dave Jorgenson）在内的一批新创作者，都已将视频生态系统视为他们的“首页”，这预示着社交媒体时代新闻创建和传播方式即将发生巨变。事实上，Jubilee、Andrew Callaghan的Channel 5、Freethink、Johnny Harris以及Breaking Points等新兴媒体机构，都为YouTube新闻的未来描绘了激动人心的愿景。卡普兰认为，近期这种势头已演变为更具实质性的变化，一系列更广泛的因素已将YouTube从一个分发渠道，转变为新一代媒体公司的“门户”。

“视频转型已经发生，”卡普兰强调，“我无法理解如今三十岁以下的人，为何还会创办一家只提供文本内容的媒体公司。”

从辅助渠道到核心阵地：YouTube的战略跃升

视频已逐渐成为社交媒体内容的主要形式，视频的生产与消费量均达到前所未有的水平。这种形式充分利用了创作者经济最引人入胜的元素之一：它能将观众与特定的创作者以一种通常非常亲密的方式连接起来。美国记者、创作者兼媒体专栏作家泰勒·洛伦茨指出，这种连接力量远超文本所能建立的，使其成为更有效地将粉丝转化为客户的工具。

洛伦茨进一步指出，YouTube在创造收益和触达新受众方面也表现出独特的优势。

在TikTok和Instagram Reels等平台上，通过短视频变现几乎是不可能完成的任务。这很大程度上是因为这些平台的算法在策划用户所见内容方面扮演着更大的角色。TikTok和Reels提供的广告收入分成工具数量较少，收益也远低于YouTube。同时，Substack和Patreon等付费墙平台，只能对一小部分受众进行商业化。

美国YouTube创作者、前ABC新闻、Politico和Puck记者塔拉·帕尔梅里强调，YouTube不仅在社交媒体生态系统中竞争，还在电视领域占据一席之地。

在联网电视（CTV）观看量方面，YouTube持续超越Netflix、Disney和Prime Video等竞争对手。这意味着越来越多的用户将YouTube内容视为优质节目。这使其成为为数不多能够在几乎所有可能的“屏幕”上争夺注意力的品牌之一，而其作为流媒体服务的地位，也使其移动端观看获得更高质量的关注度。

视频播客（vodcast）的兴起也成为YouTube爆炸性的新增长点。创作者和媒体公司现在经常通过低成本的访谈来填充其频道，这些访谈通常是两人通过录制的Zoom会议进行交流，却能轻松积累观看量和收益。

视频内容制作门槛的降低是推动YouTube发展的另一个关键因素。Dynamo创始人卡尔森表示，他公司的一些视频中包含的CGI特效甚至比原版《侏罗纪公园》还要多。新一代生成式人工智能工具以及前置摄像头视频等流行形式，使制作兼具视觉、听觉和动态的内容变得前所未有的简单。丰富多样的视频内容反过来增强了推荐算法将用户与他们最喜欢的内容匹配的能力，从而形成了一个良性循环。

上述因素吸引媒体创业者涌入YouTube，而另一些因素则促使出版商不得不选择该平台。

特别是，随着“答案引擎”持续从网站分流流量，开放网络的持续衰落促使出版商加大投入，在YouTube等第三方平台进行建设。历史上，主流观点不鼓励出版商过度依赖不受其控制的平台，但最近看来，他们似乎已别无选择。

未来展望：YouTube生态的下一步演进

过去一年，创作者和播客领域发生了一系列收购潮，例如福克斯新闻（Fox）收购了Megyn Kelly、Tucker Carlson和Bill O'Reilly节目所属的Red Seat Ventures，Vox Media也签署了大量分发协议。

新媒网跨境预测，未来一年，类似的“淘金热”可能将在YouTube上演。

买家开始意识到YouTube频道价值的首个迹象出现在去年12月，由索罗斯基金管理公司牵头的一个投资者财团以8250万美元收购了Hot Ones。当时，一位并购顾问表示，这笔交易确立了一个市场先例，将有助于促进未来类似的交易。

对于那些尚未在YouTube上建立突出频道的媒体公司而言，此类收购可能成为快速进入这个快速扩张平台的便捷途径。Smooth Media联合创始人卡普兰认为，像《CEO日记》（Diary of a CEO）这样的特定特许经营权，将自然而然地补充缺乏YouTube业务的媒体投资组合。

同样，帕尔梅里预计，更多记者-创作者将开始把YouTube视为他们的“首页”。许多“流亡主播”涌向了Substack，但该平台缺乏原生的广告变现手段，尤其是在其刚刚起步的视频产品上，导致大部分受众无法实现商业化。因此，帕尔梅里补充道，更多创作者将YouTube视为他们的“漏斗顶部”策略，利用其发现引擎和庞大的受众来吸引观众，然后将最狂热的粉丝引导至Substack和Patreon等转化渠道。

最后，视频日益突出的下一个逻辑延伸是直播流。

凯·塞纳特（Kai Cenat）、IShowSpeed和Plaqueboymax等新兴创作者代表了视频制作的下一篇章，他们将实时瞬间转化为可流式传输的内容，然后剪辑分发到他们的社交渠道。事实上，美国科技和商业新闻机构TBPN每天进行长达三小时的直播，其内容已达到如此普及的程度，最近甚至获得了Meta首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）的独家专访。

洛伦茨认为，直播还进一步防范了人工智能的颠覆。人工智能已经能够轻松复制文本和图像内容，很快也将对视频做到同样的事情。

帕尔梅里每周都会进行直播，洛伦茨也计划推出直播，而Complex首席执行官莱文特表示，该公司下月将推出现场直播功能。

直播技术融合了观众已经喜爱的视频内容的所有优点，并额外增加了即时性的吸引力。这一趋势本应使流媒体领域最大的参与者Twitch受益，但如果YouTube最终也吞噬了这一市场，相信业内也不会感到意外。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/youtube-825m-value-media-rush-video.html