在2025年第二季度，全球零售巨头与流媒体服务提供商之间的深度融合趋势愈发明显。零售商们正通过拓展会员权益，将流媒体内容纳入其核心服务，以期在激烈的市场竞争中构建更强大的用户忠诚度壁垒。新媒网跨境获悉，这一战略部署旨在提升会员服务的整体价值，并以此吸引和留存更广泛的消费群体。

沃尔玛的流媒体战略布局

早在2023年9月15日，沃尔玛公司就已宣布，旗下会员服务Walmart+将新增与美国全国广播环球公司（NBCUniversal）旗下流媒体平台Peacock的合作，允许Walmart+订阅用户免费观看带有广告的Peacock Premium内容。这一举措标志着沃尔玛在增强其会员服务吸引力方面迈出了重要一步。根据合作条款，Walmart+会员可以每90天在Peacock Premium和Paramount+（此前已是合作方）这两种流媒体服务之间进行切换选择，为用户提供了更大的灵活性和内容多样性。

沃尔玛高级副总裁迪帕克·迈尼在2023年的一份声明中表示，增加Peacock Premium的选择，在不提高会员费用的前提下，为Walmart+会员增添了更多价值和选择。这一行动被视为沃尔玛适应消费者需求变化，持续升级Walmart+会员体系的重要途径。此举也能够吸引那些在众多流媒体服务中感到选择困惑的消费者，让他们有机会体验不同平台的内容，而无需支付额外费用。

位于美国阿肯色州本顿维尔的沃尔玛，其Walmart+年度订阅费用为98美元。该服务包含免费送货、日用百货和处方药免费当日达、加油折扣等多项福利。通过增加流媒体内容，沃尔玛致力于提升其在会员服务领域的竞争力，以期与位于美国西雅图的电商巨头亚马逊展开更全面的竞争。尽管沃尔玛与亚马逊不同，其目前并未大力投资原创内容制作，但通过聚合外部流媒体资源，同样能达到吸引用户的目的。沃尔玛方面曾表示，公司不对外公布具体的Walmart+订阅用户数量。

市场竞争格局与会员服务演进

Walmart+服务于2020年推出，旨在直接对标亚马逊于2005年上线的Prime会员服务。亚马逊Prime的年度会员费为139美元，提供包括免费送货、热门流媒体剧集（如《我与夏日的那一年》《侠探杰克》）以及动作电影《外卖特工》、美国职业橄榄球大联盟（NFL）比赛直播等一系列丰富权益。这些差异化的服务内容构建了两者在会员经济领域的竞争核心。

亚马逊在2024年也公布了其在流媒体领域的最新动态。其宣布Peacock Premium Plus（Peacock的无广告版本）将作为付费附加选项，通过Prime Video向美国用户提供，同时还有其他超过100种订阅服务可供选择。亚马逊还表示，其与Peacock签订了一项多年期协议，确保Peacock应用程序能在美国地区的Fire TV设备上使用。这表明，即便是在竞争对手之间，也存在着内容聚合与分发的合作空间，共同拓展流媒体服务的覆盖面。

沃尔玛的流媒体探索历程

沃尔玛在流媒体领域的布局并非一帆风顺，其此前在自营流媒体业务方面有过一些曲折的尝试。目前，沃尔玛没有自己的流媒体服务，也不制作原创内容。回溯历史，2010年，沃尔玛曾收购视频点播服务Vudu。到了2018年，沃尔玛还与米高梅公司（MGM）合作，计划为Vudu平台创作原创节目。然而，2020年，沃尔玛最终将Vudu出售给了Fandango公司。

在此之前，沃尔玛还曾尝试推出一个用于销售电影和电视节目下载的网络商店。然而，由于合作方惠普公司（Hewlett-Packard Co.）停止了该网站的技术支持，加之其运营表现未达预期，该商店在上线不到一年后便宣告关闭。这些经历显示出沃尔玛在自建内容平台方面的审慎态度和策略调整，最终选择了与现有流媒体服务商合作，以更轻资产的方式切入市场。

新媒网跨境了解到，零售商将流媒体内容整合到其会员体系中，反映了当下消费行为的综合化趋势。消费者倾向于选择能提供一站式购物、物流、娱乐等多元服务的平台。在这种背景下，单纯的电商或实体零售已不足以满足用户需求，通过捆绑高价值的数字内容服务，能有效提升会员体系的吸引力和用户黏性，从而在日益饱和的市场中巩固自身的地位。这种战略不仅关乎流量与销售，更关乎在消费者心目中建立一个集多重价值于一体的品牌生态。

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