阿联酋媒体巨头：线下狂飙55%，纸媒逆势增长！

在当前这个快速变化的全球化时代，媒体行业正经历着前所未有的转型。尤其是在中东地区，数字化浪潮与传统媒体的融合发展，呈现出许多值得关注的新模式。阿联酋首份英文日报《海湾时报》（Khaleej Times），作为该区域深具影响力的媒体机构，其首席执行官查尔斯·亚德利先生近日分享了他们如何在复杂多变的媒体环境中，不仅保持增长，甚至在某些传统领域逆势上扬的经验，这无疑为全球同行，尤其是正在积极拓展海外市场的中国跨境企业，提供了新的视角和思考。

查尔斯·亚德利先生，这位拥有超过25年行业经验的资深媒体人，目前执掌着《海湾时报》。他凭借在数字媒体、战略规划、品牌内容、产品开发、跨媒体整合方案以及并购领域的丰富经验，引领《海湾时报》不断向前。在此之前，他曾担任位于英国伦敦的《标准晚报》首席执行官，并在英国《金融时报》、《福布斯》媒体以及英国《城市商业》等全球知名媒体品牌担任要职。

《海湾时报》于1978年创刊，是阿联酋历史最悠久的英文日报。经过数十年发展，它已成为当地最受信任的新闻来源之一。在数字化时代，《海湾时报》同样积极拥抱变革，其数字平台和社交媒体渠道，每月能触达超过1500万用户。这份报纸由加拉达里印刷出版公司发行，品牌旗下还包括《城市时报》、《周末》、《BTR》、《青少年时报》和《KT LUXE》等多元媒体产品。此外，其旗下的KT Events品牌，通过举办一系列聚焦特定领域的论坛和平台，汇聚了政策制定者、企业代表和思想领袖，在构建社群、促进行业交流方面发挥着重要作用。

尽管全球媒体普遍面临向数字化转型的巨大压力，《海湾时报》却在阿联酋展现出独特的活力。其首席执行官查尔斯·亚德利先生明确指出，纸质媒体在他们的收入构成中依然占据关键地位。这家媒体巨头正围绕社群、线下活动和优质视频内容，执行一套积极进取的战略。

亚德利先生在一次访谈中，详细阐述了《海湾时报》的增长路径。他透露，公司财务状况稳健，核心平台的业绩均实现了两位数增长。同时，他们致力于构建一个独立于大型科技公司影响力的生态系统，这被视为未来发展的关键。

收入结构新变局：纸媒的持久生命力

亚德利先生分享了《海湾时报》在2025年的营收增长数据，令人印象深刻。数字收入同比增长18%，而线下活动平台的表现尤为突出，同比激增55%。更值得关注的是，在全球纸媒普遍面临挑战的背景下，《海湾时报》的纸质广告收入仍在同比增长。

当前公司的收入构成清晰地反映了这一成功：

亚德利先生将纸媒的韧性部分归因于新产品的成功，例如周末发行的《KT LUXE》。这款专注于高端生活方式的报纸，成功吸引了阿联酋快速发展的奢侈品行业中的新进品牌广告主，精准把握了市场需求。

“在这个地区，人们对纸质媒体的需求依然存在，”亚德利先生表示。他强调，纸媒是公司“产品组合中不可或缺的一部分”，更是一种“重要的营销工具”，能够有效地带动其他平台的流量和影响力。他提到，即使是入选他们《KT Plus 150精英榜》的年轻创新者，也依然认为出现在报纸上是其成功的一种认可。

新闻业务的演进：三大核心支柱

亚德利先生对媒体业务未来演进的看法非常明确：它正在从依赖算法流量的模式，转向与受众建立直接且高价值的连接。

其战略核心聚焦于三大支柱：

1. 超越算法：构建直接连接

尽管承认谷歌和Meta等大型科技平台在触达用户和获取数据方面是“重要的合作伙伴”，但亚德利先生坚决认为它们不应成为业务的基石。“我们不希望我们的新闻内容或业务发展，被任何单一平台或算法所左右，”他警示道。长远目标是实现“健康的平衡”，这需要通过大力投资公司自身的生态系统来实现，包括其官方网站、移动应用程序、新闻通讯以及第一方数据。这种聚焦旨在深化《海湾时报》自1978年以来与读者建立的直接且值得信赖的关系。

通过掌握更多自有渠道，媒体机构能够更自主地运营内容，更精准地了解用户需求，从而提供个性化服务，增强用户粘性。这不仅有助于维护品牌独立性，也为未来业务增长奠定了坚实基础。

2. 社群与活动：增长新引擎

展望2026年，《海湾时报》的线下活动业务被认为是其最显著的增长点。亚德利先生将活动视为“新闻业的自然延伸”，这使得公司能够“在其核心编辑产品之外，召集并建立社群”。

这一转变意义重大：活动策划的职责正从商业团队转向更专业的编辑团队，旨在确保内容的高质量和相关性。目前，其活动模式主要由赞助驱动，但公司计划在2026年探索付费活动的可能性，以进一步拓宽收入来源。线下活动不仅能为品牌带来直接的经济收益，更能深化与受众的互动，将线上读者转化为线下社群成员，形成更紧密的联系。

3. 优质内容：视频与品牌内容

亚德利先生认为，在该地区“视频内容，特别是高端视频广告，蕴藏着巨大的增长潜力”。《海湾时报》正将重心放在视频、品牌内容、社交媒体和线下活动上，并将它们打包成跨平台解决方案，以更好地服务广告主。

公司还在品牌内容方面进行创新，推出了“KT Talks”项目。这是一种允许广告主利用与新闻记者相同的工具与受众进行沟通的站点授权产品。此举旨在摆脱对传统新闻稿的依赖，构建一个“强大的营销和思想领导力工具”。通过提供更加原生、更具深度的品牌故事讲述方式，吸引高价值的商业伙伴。

未来展望：敏捷适应，信心满怀

尽管《海湾时报》并未寄希望于通过订阅服务来完全扭转全球媒体趋势，但他们正积极加码线下活动和数字媒体等高增长领域。

亚德利先生对未来一到两年充满信心。他表示，公司将通过更深入地关注“大额交易型伙伴关系”，将其服务覆盖到整个产品组合，从而灵活适应市场变化。

长远的愿景在于保持适应性：“挑战与机遇并存，我们必须持续调整、保持敏捷，并不断重塑我们的品牌和商业模式，以适应不断变化的媒体习惯和受众行为，”他总结道。对于《海湾时报》而言，未来将是利用其既有权威，构建以社群为中心的新业务，引领媒体进入下一个时代。

全球拓展的蓝图

查尔斯·亚德利先生并未满足于在阿联酋媒体市场的领先地位。他的下一阶段增长战略，是一个经过深思熟虑、具有明确地域目标性的拓展计划。该计划旨在利用品牌的传统优势、新增的语言服务以及核心多媒体知识产权（IP），在全球范围内，特别是中东和亚洲地区，吸引更多受众和广告投资。

这一战略的核心是，将“阿联酋之声”带到那些与阿联酋拥有文化、经济和人口共鸣的市场。这不仅是简单的内容输出，更是基于深入的市场洞察和本地化策略的实施。

新目标市场：海合会、沙特、印度与亚洲

目前，《海湾时报》的大部分业务重心仍在阿联酋，但亚德利先生已确认，下一阶段的扩张将把其核心知识产权（IP）带到关键的国际市场。

明确的拓展目标区域包括海湾合作委员会（GCC）国家、沙特阿拉伯、印度以及部分亚洲地区。

利用人口结构优势是这一决策背后的重要考量。《海湾时报》现有的读者群涵盖了广泛的人口构成和国籍，因此向这些地区扩张，追随既有受众的分布，是一个顺理成章的策略。特别是阿联酋、海合会国家与印度之间强劲的贸易和文化联系，为这一举措提供了坚实的基础。这意味着他们能够更自然地融入目标市场，减少文化障碍。

国际化战略并非简单地将英文报纸直接复制到海外。相反，它更注重根据当地特点调整产品和服务，并利用公司增长最快的收入来源。

区域扩张的关键一步已经迈出，那便是推出了《海湾时报》阿拉伯语版（KT Arabic）。此举让《海湾时报》能够更好地反映当地的主要语言，将其原创且权威的新闻内容，传递给偏好用母语获取资讯的受众。亚德利先生指出，这体现了他们作为一家立足阿联酋的出版物，服务更广泛阿拉伯语社群的承诺。

输出核心知识产权（IP）

《海湾时报》致力于将“核心知识产权”输出到其他区域。其中一个成功的知识产权案例便是“KT Plus”社交视频平台，它已经“演变成一个涵盖印刷、视频、社交和数字的多媒体平台”。

这种成功吸引年轻受众的模式，包括《KT Plus 150精英榜》等标志性系列活动，以及随后的《KT Plus 150峰会》。通过输出这种结合了编辑权威、线下活动、视频和数字内容于一体的平台模式，《海湾时报》能够在新市场迅速建立其多媒体影响力。

以活动为先导的战略性进入

鉴于其线下活动业务在2025年实现了55%的同比增长，这一平台被定位为国际市场进入的先锋。活动能够让《海湾时报》迅速召集社群，并在新的地域建立品牌参与度。通过由编辑专家主导的C级高管峰会和定制圆桌会议模式，可以在新目标市场复制其成功经验，从而建立权威，吸引高价值的赞助商。这种以活动带动市场渗透的方式，效率高、见效快，尤其适合品牌初入新市场时构建初步影响力。

在亚德利先生看来，这种战略性扩张对于一个将自身定位为权威品牌的机构而言，是自然而然的进程：“这种权威和信任使我们能够在阿联酋和海合会市场中，发展新的产品和业务特许经营权……”通过将其值得信赖的新闻内容与高增长的多媒体平台相结合，带入海合会、沙特阿拉伯、印度以及部分亚洲地区，《海湾时报》正为其未来数十年描绘出一条大胆且多元的发展道路。

《海湾时报》的成功案例，特别是其在数字化时代依然重视纸媒价值、大力发展线下活动以及构建独立生态系统的策略，对中国的跨境从业者具有重要的参考意义。在海外市场，文化和渠道的多元性要求我们不能仅依赖单一模式。如何深入了解当地受众的媒体消费习惯，如何将线上流量转化为线下互动，以及如何在遵守当地法规前提下，有效利用品牌内容和自有IP进行传播，都是值得我们深思的课题。关注并学习此类海外媒体的创新实践，无疑能为我们拓展全球业务提供宝贵的启发。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/uae-media-events-up-55-print-grows.html