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在全球市场竞争日益激烈、创新驱动成为核心力量的当下，跨境行业的目光常常聚焦于那些凭借独特理念和前瞻布局脱颖而出的企业与个人。特别是在汽车护理产品这一细分领域，市场活力与技术革新始终是行业发展的重要引擎。近期，一位深耕该行业多年的资深管理者，杰弗里·谢尔曼先生，正带领一个颇具潜力的日本品牌，积极拓展北美市场，其新颖的产品理念和市场策略引发了广泛关注。

杰弗里·谢尔曼先生曾在美国知名汽车护理品牌雅芳全公司（Armor All Products）担任总裁长达十二年之久。在他的领导下，雅芳全实现了显著的业务增长，年销售额从7000万美元跃升至1.65亿美元，展现出卓越的市场洞察力和管理能力。然而，为了追求更广阔的创新空间和更具活力的企业文化，谢尔曼先生于2023年3月选择离开了雅芳全。

就在他辞任雅芳全的消息传开后不久，日本泰和实业公司（Taiho Industries Co. of Tokyo）便向他抛出了橄榄枝。2023年5月初，泰和公司与谢尔曼先生取得了联系，邀请他探讨合作的可能性。泰和公司作为一家领先的日本工业和汽车化学品供应商，其2024年全球销售额已达1.8亿美元，在行业内拥有雄厚实力。

谢尔曼先生最初以顾问身份与泰和公司合作，为No Touch品牌的北美市场导入制定了详细的商业计划。他表示，确保公司有足够的资金支持和坚定不移的决心是其加入的关键。在获得这一承诺后，他正式加入泰和公司，担任No Touch北美公司执行副总裁兼总经理，并开始组建专业的管理团队。No Touch北美公司是泰和实业的全资子公司，承载着其国际化战略的重要一环。

No Touch是一款创新型轮胎护理产品，其核心亮点在于免擦拭、免抛光的喷雾泡沫配方。消费者只需将其喷洒在轮胎上，即可实现清洁与上光的效果，无需后续的手动擦拭或打磨。这项便捷高效的技术，正迎合了现代消费者对省时省力产品的需求。

这款产品并非市场新秀。早在1987年，泰和公司便在日本推出了No Touch，并迅速成为日本同类产品中的畅销冠军，至今仍保持领先地位。尽管其在日本市场吸引了众多竞争者，但No Touch的独特优势使其始终保持竞争力。泰和公司于1988年首次尝试进入美国市场，彼时正值谢尔曼先生离开雅芳全，这为双方的合作奠定了基础。

进入2025年下半年，No Touch产品正逐步铺向北美各大零售渠道，为当地消费者带来了全新的汽车护理体验。谢尔曼先生对No Touch在北美市场的表现充满信心。他预计，从2025年下半年开始的未来12个月内，该产品销量有望达到500万罐，其中大部分为标准装的15盎司产品，零售价约为每罐4美元。

这种乐观预期并非空穴来风。谢尔曼先生指出，尽管市场上不乏轮胎清洁和上光产品，但大多数都要求使用者进行擦拭或打磨，或需要分两步完成清洁和上光。No Touch的突破性在于，日本的研发团队成功地将清洁和上光化学成分融于一体，实现了“一喷即可，无需等待”的便捷操作。这种显著的产品差异化是其赢得消费者青睐的重要因素。

为了支持No Touch在北美的推广，泰和公司在2025年投入了超过400万美元的营销预算。2025年下半年伊始，No Touch的广告已开始在北美主要有线电视频道投放，并计划在未来几周内扩展至美国洛杉矶及其他主要城市的本地及全国性电视台。此外，针对汽车爱好者的杂志广告也正在同步进行中，旨在精准触达目标消费群体。

No Touch北美公司不仅致力于推广单一产品，更计划推出一系列汽车护理产品，以挑战雅芳全和美国第一品牌公司（First Brands Corp.）等行业巨头。美国第一品牌公司旗下拥有STP“神枪手”品牌（STP Son of a Gun）保护剂和西蒙尼兹（Simonize）汽车蜡等知名产品。这意味着No Touch将参与到更广泛的市场竞争中。

泰和公司在日本拥有丰富的产品线，包括乙烯基清洁剂、汽车蜡和汽车车窗防雾剂等。谢尔曼先生透露，目前还有几款处于研发阶段的产品，未来可能会加入No Touch系列。他暗示其中可能包括一款专门用于清洁车轮的喷雾产品，以进一步完善产品矩阵，满足消费者多元化的需求。

谢尔曼先生在谈及雅芳全时，更倾向于聚焦No Touch的未来发展。但他亦坦承，对于过去雅芳全面临的挑战，他有着深刻的体会。就在他于2023年3月辞任雅芳全后不久，该公司便公布了其首次年度利润下滑。此外，2024年，这家总部位于美国加利福尼亚州欧文市的公司（原福睿迈·麦克森公司Foremost McKesson Corp.旗下子公司）的利润与市场份额均呈现持续下滑趋势，这反映出市场环境的复杂性以及企业持续创新的重要性。

分析人士认为，谢尔曼先生作为一位以增长为导向的管理者，可能在福睿迈·麦克森公司旗下雅芳全的更为保守的企业文化中感受到了束缚。他本人也曾表示，并不喜欢在一家上市公司的工作体验，反而非常享受回到创业型公司所带来的自由。这种对创业精神的追求，也推动了他选择与泰和公司合作，共同开拓新的市场疆域。

在全球商品流通日益频繁的今天，除了产品创新与市场策略，跨境交易的物流、关税等环节也直接影响着消费者体验和企业运营。例如，美国加利福尼亚州千橡市的卡洛斯·索托（Carlos Soto）先生，在2025年10月2日就遇到了一个与关税相关的问题。他从英国订购了一件利物浦球衣，却被快递公司告知需要支付超过100美元的关税才能收到包裹。最终，索托先生选择将球衣退回。这一案例也从侧面反映出，在跨境贸易日益常态化的背景下，企业和消费者都需关注和理解国际贸易中可能出现的各类实际问题。

对于国内的跨境从业人员而言，杰弗里·谢尔曼先生与No Touch品牌的故事，提供了一个关于市场进入、产品创新和领导力转型的参考范式。关注此类动态，有助于我们更好地理解全球汽车护理市场的演变趋势，以及如何通过技术创新和精准营销，在激烈的国际竞争中开辟新局面。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/no-touch-na-5m-cans-ex-armor-all-lead.html