Netflix广告暴增150%，吞WBD剑指霸主！

新媒网跨境获悉，全球流媒体巨头Netflix近日发布了2025财年全年业绩报告，并公布了对华纳兄弟探索公司（Warner Bros. Discovery, WBD）的最新收购报价。在周二面向投资者的电话会议上，Netflix高管团队详细阐述了公司在过去一年的财务表现，以及对未来增长，特别是广告业务和内容战略的规划。

Netflix 2025财年业绩回顾与广告业务的显著增长

根据Netflix发布的财报数据，截至2025年底，公司全年营收达到425亿美元，同比增长16%，超出市场预期。在各项业务中，广告业务的表现尤为引人注目。2025年，Netflix的广告收入达到15亿美元，较上一年实现了约150%的增长。新媒网跨境了解到，尽管Netflix的广告业务起步仅三年，仍处于相对较小的基数上，但如此迅猛的增长速度无疑彰显了其在该领域的巨大潜力。

Netflix并未在本次财报中更新其广告支持订阅用户的具体数量，但在2025年11月时曾透露，其广告版订阅服务每月活跃用户已达到1.9亿。这一庞大的用户基础为广告收入的持续增长奠定了坚实的基础。公司联席首席执行官格雷格·彼得斯（Greg Peters）表示，Netflix的广告业务已“达到规模”，当前的核心目标是进一步“提升广告库存的变现能力”。展望2026年，Netflix预计广告收入将再次实现近乎翻倍的增长，达到约30亿美元。

2026年广告业务展望：数据赋能与格式创新

为满足媒体购买方的不断增长的需求并进一步刺激市场投放，Netflix计划在2026年对现有产品套件进行升级，主要包括提供更多数据和新增广告形式。

格雷格·彼得斯在会议中提及，Netflix正在以“隐私安全的方式”向广告主开放更多的第一方数据，这将有助于广告主更好地评估媒体投资效果，并进而提升广告的投放表现。此外，Netflix一直在测试更具互动性的广告形式，以期改善广告效果。预计这些新型广告单元将在2026年第二季度正式投入使用。

在广告基础设施建设方面，Netflix表示将继续“构建其广告技术栈”，该自研技术栈已开发数年。此举旨在强化其内部广告平台的能力，为广告主提供更高效、更精准的服务。

尽管Netflix对于计划推出的具体数据、技术细节及广告形式保持了一定的神秘感，但其背后的变现策略清晰可见。联席首席执行官彼得斯指出，通过增强广告定位和测量能力，Netflix有望提高广告填充率，进而提升每位会员的广告收入。对于评估媒体公司长期盈利能力的投资者而言，每位会员的广告收入是一个关键指标，其增长潜力对市场信心具有重要影响。

然而，Netflix也客观地评估了其在全球主要市场，包括欧洲和拉丁美洲，电视观看时长中的份额尚不足10%。这意味着，在更广阔的电视观看市场中，Netflix仍有巨大的发展空间和提升潜力。

战略性收购：聚焦华纳兄弟探索公司

在追求广告业务增长的同时，Netflix也着眼于非其平台覆盖的超过90%的电视观看市场，而对华纳兄弟探索公司（WBD）的收购正是实现这一目标的关键举措。

Netflix的另一位联席首席执行官泰德·萨兰多斯（Ted Sarandos）在会议中明确表示：“我们正在努力完成对华纳兄弟影业和HBO Max的收购，我们认为这将是推动公司发展的战略加速器。” 他强调，WBD旗下的电影工作室对Netflix而言是一项极具价值的资产，此举将显著提升Netflix的内容制作能力，使其能够出品更多优质内容，包括那些具有影院独家窗口期并能产生票房收入的影片。通过整合WBD的强大内容库和制作实力，Netflix旨在进一步丰富其内容生态，吸引更广泛的受众群体。

对于此次潜在收购能否获得监管机构的批准，Netflix表现出相当的信心。当外部分析机构Lightshed Partners的分析师里奇·格林菲尔德（Rich Greenfield）在电话会议中询问Netflix高管为何如此自信时，萨兰多斯指出，Netflix正与美国司法部（Department of Justice）以及欧盟委员会（European Commission）保持密切沟通。同时，Netflix已提交了HSR（《哈特-斯科特-罗迪诺反托拉斯改进法案》）备案，该法案要求大型并购交易的参与方在交易达到特定规模门槛时，必须通知美国联邦贸易委员会（FTC）和司法部。这些程序性工作的推进，显示了Netflix在完成收购方面的积极态度和周密准备。

在等待WBD收购案进展的同时，Netflix继续专注于扩充其内容节目片单。公司正在积极引入更多直播体育赛事内容，并与索尼、环球影业、派拉蒙等主要制片公司洽谈授权内容合作。通过多维度丰富内容供给，Netflix旨在不断提升平台吸引力，巩固用户基础。

内容扩张与竞争格局分析

总体而言，Netflix希望通过拓宽内容片单和扩展广告服务，提升其在全球流媒体市场的竞争力，尤其是在与行业内最强劲对手——YouTube的竞争中。

萨兰多斯直言不讳地指出：“YouTube就是电视。”他认为，在整个媒体和娱乐行业，Netflix与YouTube在各个维度展开竞争，包括争夺行业人才、广告投放预算以及订阅用户。这场竞争不仅关乎市场份额，更是对未来媒体生态主导权的争夺。新媒网跨境认为，Netflix的战略重心正从单纯的订阅模式向“订阅+广告”双轮驱动，以及内容深度与广度并行的方向转变，以应对日益激烈的市场竞争。

在这场全球媒体巨头之间的较量中，Netflix正通过内生增长与外部收购相结合的方式，构建其未来的核心竞争力。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/netflix-ads-150-pct-surge-wbd-dominance.html