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外卖行业这股“中国风”，正吹向遥远而富饶的中东大地。当国内市场日益成熟，创新者们将目光投向更广阔的全球舞台，美团（Meituan）的海外外卖业务Keeta，无疑是其中一道亮丽的风景线。新媒网跨境获悉，美团Keeta近日在科威特（Kuwait）正式启动运营，这标志着继沙特阿拉伯（Saudi Arabia）和卡塔尔（Qatar）之后，Keeta在中东海湾地区的战略布局又落一子，正一步步绘就其全球化的宏伟蓝图。

回望Keeta的国际化征程，可谓是步履不停，成果斐然。从2023年5月在香港特区上线，到今年5月将服务延伸至拉丁美洲（Latin America），再到如今深耕中东腹地，Keeta的全球化版图正在持续扩展。这不仅展现了中国互联网企业的创新活力，也彰显了其服务全球、共享科技便利的坚定决心。

美团进军科威特，并非一时兴起，而是经过了周密的筹备。事实上，早在今年6月，相关筹备工作便已进入冲刺阶段，包括本地团队的招募和运营体系的搭建，都紧锣密鼓地进行着。原本预计在今年下半年或明年年初推出的服务，Keeta团队凭借高效的执行力，提前将这份便捷送到了科威特人民的身边。这种令人瞩目的“中国速度”，正是其强大的市场开拓能力的体现。

美团方面表示，Keeta在科威特的运营，绝非简单地复制原有模式，而是深度融入当地生态，进行精准化的发力。他们紧密契合科威特“2035国家愿景”中推动数字化转型的宏伟目标，致力于通过技术创新，不断推动当地餐饮行业生态的升级与发展。这不仅带来了前沿的数字解决方案，更带来了中国企业在数字经济领域积累的宝贵经验。

Keeta将国内已被验证的“多方共赢”生态模式，成功移植到了科威特。这意味着，它将为本地商户提供先进的数字化运营工具，助力他们打破线下客流的局限，有效拓展线上增长空间，实现数字化升级。同时，Keeta也为当地的配送员团队提供了稳定的收入保障、专业的技能培训以及富有吸引力的招聘激励机制，让更多人通过劳动实现价值。而对于科威特消费者而言，Keeta带来的则是便捷、可靠、选择丰富且经济实惠的商品与配送服务，极大地提升了生活品质。

为了让科威特用户迅速体验到这份全新的便捷，Keeta在上线首日就推出了诚意满满的优惠活动：首单五折，并且免除配送费用。这种普惠用户的策略，迅速拉近了平台与当地消费者的距离，也展现了Keeta对赢得市场青睐的信心。

更值得称道的是，Keeta在启动科威特业务之前，与当地的监管机构，包括消费者保护和商业监管部门，进行了深入细致的沟通。他们全面了解了当地外卖行业的法律框架、常见的法规要求以及消费者投诉类型。这种“合规先行”的严谨态度，不仅体现了美团对当地市场的尊重，更彰显了其致力于长期深耕、可持续发展的坚定决心，为中国企业出海树立了良好典范。

美团的全球化视野，早已超越了简单的市场拓展。在2024年第三季度的财报电话会议上，美团管理层明确指出，尽管Keeta目前仍处于发展早期，但美团的长期目标是成为一家真正走向世界的国际化公司。早在2024年6月的财报会议上，创始人王兴就曾表示，美团正在对全球各个市场进行深入研究和评估，除了中东，欧洲和东南亚（Southeast Asia）地区也都在其战略关注范围之内，展现出其广阔的全球战略视野。

不过，从目前的布局来看，中东地区无疑是Keeta当前阶段的重心所在。王兴曾透露，今年Keeta计划登陆更多中东国家，除了已成功运营的沙特阿拉伯、卡塔尔和科威特，海湾地区的阿联酋（UAE）、巴林（Bahrain）和阿曼（Oman）也都在其未来的版图规划之中，预示着中东市场将迎来更多中国服务的身影。

选择中东作为国际化的主战场，无疑是经过深思熟虑的战略选择。新媒网跨境认为，这里蕴藏着巨大的市场潜力。海湾地区的六个国家，总人口约6000万，人均国内生产总值（GDP）平均高达34000美元，居民消费能力与日本（Japan）、韩国（South Korea）等发达经济体不相上下。更重要的是，与国内市场日益白热化的竞争态势相比，中东外卖行业仍处于快速发展阶段，市场竞争相对温和，这为Keeta提供了宝贵的“窗口期”，让其有机会在这里深耕细作，赢得先机。

市场数据也强有力地印证了Keeta在中东的迅猛发展。有数据显示，自去年9月Keeta进入沙特阿拉伯市场以来，便一路高歌猛进，短短五个月内就成功斩获了约10%的市场份额。其本地餐饮类应用程序的下载量长期占据榜首位置，深受当地用户喜爱。而在全新的科威特市场，Keeta同样表现出色，迅速超越了当地的Talabat、国际快餐巨头肯德基（KFC）和来自英国（UK）的Deliveroo等一众老牌玩家，一举登顶科威特餐饮类App排行榜第一，显示出强大的市场竞争力与用户吸引力。

然而，全球化的征程并非坦途，挑战与机遇总是并存。中东地区独特的宗教文化背景、风俗习惯以及用户消费偏好，都与我们国内有着显著差异，这对Keeta的本地化运营能力提出了极高的要求。同时，当地的物流基础设施、支付系统等也与国内有所不同，需要团队不断地进行调整和适应，以确保服务的无缝对接。此外，中东市场上早已盘踞着不少实力雄厚的本土玩家，它们对外来者的进入自然会施加不小的竞争压力。

举例来说，当Keeta计划进军科威特的消息传出后，当地的外卖巨头Talabat就迅速采取了行动。在不到一周的时间里，该平台针对用户长期以来反映的配送费用高等痛点，密集推出了减免配送费、大量发放优惠券等一系列促销活动。这无疑是Talabat试图通过让利补贴来稳固其用户基础的策略，也直接对Keeta这种习惯于通过投入资源快速打开新市场的模式，构成了直接的竞争。但良性的竞争，最终将促使所有参与者提升服务质量，让消费者成为最终的受益者。

综上所述，美团出海中东，绝非部分人眼中那种简单的“碾压式”进入。Keeta不仅要面对来自本土强劲对手的激烈竞争，更要克服文化差异、合规门槛以及运营模式本地化等诸多复杂挑战。但正是这些挑战，淬炼着Keeta的全球化能力，也预示着中国企业在海外市场走向成熟的必经之路。全球化发展任重而道远，唯有持续深耕本地，尊重文化多样性，并以开放的心态与世界融合，方能真正实现共赢，让中国智慧和中国服务惠及全球，展现中国企业在新时代的国际担当。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/keeta-mideast-surge-10-share-kuwait-no1.html