新媒网 · 跨境数据社区

在全球经济格局持续演变，市场挑战与机遇并存的当下，许多跨国企业都在积极调整其全球供应链和生产策略，以适应新的商业环境。知名家居零售巨头宜家（Ikea）便是其中之一，这家以其独特设计和“平板包装”模式风靡全球的瑞典品牌，正加快其在美国本土的生产布局，以应对复杂的市场变化。

新媒网跨境获悉，随着美国总统唐纳德•特朗普先生对进口家具和木制品施加新一轮的关税政策，宜家正面临着新的经营压力。为了更好地化解这些外部因素带来的影响，同时进一步优化其在北美市场的运营效率，宜家果断选择了扩大在美国本土的产品生产规模，这是一项着眼于长远的战略性调整。

回溯过去，宜家作为全球家居行业的领军者，其全球供应链体系一直以高效和精简著称。然而，不同区域的市场情况差异显著。数据显示，去年宜家在美国市场的营收达到了55亿美元，但其中仅有大约15%的产品是在美国本土生产和销售的。与此形成鲜明对比的是，宜家在欧洲市场的本地生产比例高达75%，而在亚洲市场这一比例也达到了80%。这种区域间的生产结构差异，在面对新的贸易政策时，无疑成为了企业需要重新审视和调整的关键点。

英特宜家（Inter Ikea）的首席执行官约恩•亚伯拉罕松•林先生，在接受外媒采访时明确表达了公司对北美市场的信心和持续投入的决心。他表示：“我们希望继续在美国和加拿大市场进行扩张。当前的关键在于如何进一步优化我们的供应体系，确保原材料、零部件和生产环节的稳定获取。这并非短期之举，而是一项我们正在稳步推进的长期战略性工作。”这番话语，彰显了宜家对北美市场未来发展的坚定信念，以及其在全球供应链管理上的深谋远虑。

当前，美国市场对进口家具和木制品征收的关税税率区间为10%至50%，这对任何一家依赖全球供应链的企业来说，都是不小的挑战。宜家在全球工业产值中占据着约1%的份额，其庞大的业务体量决定了任何贸易政策的调整都可能对其产生显著影响。然而，从积极的视角来看，这种外部压力也成为了企业内部进行自我革新和升级的强大动力。通过提升本土化生产，宜家不仅能够有效规避部分关税风险，还能缩短产品交付周期，更灵活地响应市场需求，为消费者带来更优质的服务。

在宜家庞大的全球版图中，英格卡集团（Ingka Group）扮演着重要的角色，其运营着宜家全球487家门店中的90%。英格卡集团的首席执行官杰斯帕•布洛丁先生在另一场采访中透露，集团在2023年已经向美国市场承诺投资22亿美元，这笔巨额资金主要用于新的门店建设和生产设施的升级改造。他进一步强调：“我们将持续寻找新的机遇，增加与顾客的触点，并不断扩大在北美，包括美国本土的采购和配送体系。”这清晰地勾勒出宜家在美国市场从前端零售到后端供应链的全方位深耕策略，体现了企业扎根当地、服务当地的决心。

关于关税的适用范围，约恩•亚伯拉罕松•林先生持一种“谨慎乐观”的态度。他指出，由于宜家在美国销售的大多数产品是从欧洲进口的，他预计这些产品更有可能适用美国对欧盟出口普遍征收的15%关税，而非特朗普先生针对木制品设定的更高惩罚性税率。这种区分，显示了宜家在战略采购和供应链布局上的精细化考量，通过合理的区域布局，力求将潜在的贸易摩擦影响降至最低。相比之下，大多数宜家的竞争对手更多地依赖亚洲进口，这部分商品往往面临较高的关税税率，这也间接凸显了宜家在供应链弹性方面的优势。

就在宜家高管们就关税政策发表看法的同期，公司也公布了截至8月底的财年营收报告。报告显示，该财年营收略有下降，为446亿欧元，同比下降1%。宜家将这一降幅归因于2024年为应对全球高通胀而主动实施的降价措施，旨在减轻消费者负担，保持市场竞争力。尽管营收数据略显波动，但令人鼓舞的是，宜家在去年实现了销售量和顾客到访量的双增长，均达到了3%。这表明，在复杂的经济环境下，宜家的品牌吸引力和市场基础依然稳固，消费者对其产品的需求依然旺盛。这不仅体现了企业应对市场挑战的韧性，也展现了其以消费者为中心，通过优化产品价格和价值来赢得市场的智慧。

放眼美洲大陆，宜家正在积极拓展其商业版图，并已成功进入哥斯达黎加、巴拿马等新兴市场，为当地消费者带来了北欧风格的家居体验。在美国本土，宜家也在持续开设新门店，包括在繁华的曼哈顿苏荷区设立的新店，进一步贴近都市消费群体。这些举措都旨在增强宜家在美洲地区的市场渗透率和品牌影响力。

不仅如此，这家瑞典家居零售商还在探索更多元的零售模式，以适应不断变化的消费习惯和市场环境。宜家计划在今年内，与美国知名电器零售商百思买（Best Buy）携手合作，在其遍布全美的10家门店中设立厨房设计工作室。这一创新举措，旨在将宜家专业的厨房解决方案和服务，直接带到消费者家门口，免去他们长途跋涉到大型郊区商场的麻烦。通过这种“店中店”的形式，宜家能够以更轻盈、更灵活的方式进入新的市场，为更多家庭提供个性化的家居设计咨询，尤其是在厨房这一对功能性和美观性都有高要求的区域。

此外，宜家还在小城镇测试一种名为“拉达”（Lada）的新型门店概念。这些门店将巧妙地进驻现有的零售场地，从而有效降低运营成本，并为顾客提供一种更为传统、简约，但同样高效的购物体验，与宜家传统的大型展厅模式形成互补。这一试点计划目前涵盖了英国的三个城市——诺里奇、切斯特和哈洛各设一家，以及波兰和美国各设一家。

英格卡零售主管托尔加•翁丘先生表示，集团将在今年年底根据这些试点项目的运行情况，综合评估是否进一步扩大“拉达”这一新业态的覆盖范围。他补充说，公司已经对这些新概念门店进行了精简，包括大幅减少了产品的现场展示陈列，但同时向顾客们郑重承诺，店内未能展示的任何商品都可以在24至48小时内快速送达，确保了顾客的选择不会受到限制，也保证了购物体验的便捷性。

近年来，宜家一直在积极尝试多样化的小型门店布局，尤其是在城市中心地带。这标志着宜家正在逐步摆脱对传统郊区大型卖场的过度依赖，转而更加贴近顾客的生活和工作场所。通过在城市核心区域设立更多“触点”，宜家不仅能提升品牌的可见度和便利性，还能更好地捕捉都市消费者的需求，提供更具针对性的服务和产品，实现与消费者更紧密的连接。这种零售模式的创新和转型，反映了宜家对未来零售趋势的深刻洞察和积极拥抱，也为企业在激烈的市场竞争中保持领先地位奠定了坚实基础。

新媒网（公号: 新媒网跨境发布），是一个专业的跨境电商、游戏、支付、贸易和广告社区平台，为百万跨境人传递最新的海外淘金精准资讯情报。

本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/ikea-us-5-5b-market-local-boom.html