营收32亿!中国夫妻非洲纸尿裤霸榜,渗透率20%
当大多数人的目光还盯着那些光鲜亮丽的欧美大市场时,总有一些真正的智者,能看到不一样的风景,开辟出独属于自己的黄金赛道。这不,在遥远的非洲大陆,就有一对来自中国的学霸夫妻,他们用十多年的默默耕耘,把一包包小小的纸尿裤,做成了年营收超30亿的大生意,谱写了一曲中国智造与非洲人民共赢的佳话。
这对被誉为“纸尿裤大王”的传奇人物,正是乐舒适有限公司的创始人沈延昌先生和杨艳娟女士。他们俩,都是哈尔滨工程大学的骄傲。一位曾是体制内的“铁饭碗”拥有者,另一位更是手握硕士、博士学位,曾在华南理工大学执教多年的高材生。按理说,这样的人生轨迹,跟远赴非洲做快消品,似乎八竿子打不着。可偏偏就是他们,凭着一股子闯劲和远见,把非洲的卫生用品市场搅了个天翻地覆,成功打造出了一个响当当的中国品牌,年营收轻松突破32亿元人民币!这背后,是怎样一番波澜壮阔的创业故事呢?
小众市场的机遇,大有可为的中国智慧
乐舒适的发展历程,可以说是咱们中国企业家深耕新兴市场、灵活调整战略的教科书级案例。它向我们展现了,只要有足够的智慧和勇气,即便是在看似不起眼的小众市场,也能闯出一片天地。
早在上世纪九十年代,在那个国人出海闯荡还不多见的年代,沈延昌先生就带着区区五万元人民币,义无反身地踏上了尼日利亚(非洲西部国家)的土地,成为了第一批在非洲淘金的先行者。那时的尼日利亚,工业基础薄弱到连最基本的卫生纸都要依赖进口。一个偶然的机会,一位当地的供应商找到他,希望他能帮忙从中国采购一批价值20万美元的货物,并且还愿意提前支付货款。这笔意外的订单,不仅让沈延昌先生赚到了创业的第一桶金,更让他敏锐地察觉到,这片看似贫瘠的非洲大陆,对中国制造的商品有着多么巨大的渴求!这,就是最初的机遇之光。
2004年,沈延昌先生与杨艳娟女士正式创立了外贸企业——广州森大。在公司成立的当年,他们便迅速在加纳(非洲西部国家)设立了子公司,果断地打开了非洲市场的大门。随着在外贸市场的不断深耕,沈延昌与杨艳娟夫妇很快就意识到,光靠把中国的货运到非洲卖,远远不能满足当地日益增长的市场需求,也无法构建起真正的竞争壁垒。于是,他们果断开启了“工贸一体化”的转型之路,要从简单的“买卖”升级到“制造+销售”的全产业链模式。这需要多大的决心和魄力啊!
2009年,乐舒适作为森大集团旗下的一个内部业务分部,开始销售快消卫生用品,迈出了关键一步。它以加纳为起点,总部设立于阿联酋的迪拜,同时推出了Softcare婴儿纸尿裤,正式进军西非市场。然而,真正让乐舒适实现飞跃的转折点发生在2018年。在此之前,公司主要还是扮演着“贸易商”的角色,把中国生产的产品运到非洲销售。但到了这一年,他们做出了一个大胆而富有远见的决定:在非洲当地大手笔地建设生产设施!从那以后,乐舒适不再只是“卖”东西,而是真真切切地把研发、制造、销售婴儿及女性卫生用品的整条链条,都搬到了非洲本土。这种深度本地化的生产策略,效果是立竿见影的。它不仅大幅降低了生产成本,更重要的是,能让他们根据当地市场的实际需求,快速调整产品设计和生产,真正做到“想当地人所想,急当地人所急”。
2022年,乐舒适正式从森大集团的其他业务部门中独立出来,拥有了更广阔的舞台,可以自行开展业务。如今,经过十几年的发展,乐舒适已经成为一家专注于非洲、拉丁美洲及中亚等新兴市场的国际卫生用品公司。在非洲多个国家,Softcare等品牌已是家喻户晓的婴儿及女性卫生用品知名品牌,深受当地消费者喜爱。新媒网跨境获悉,在2024年,按销量计算,乐舒适在非洲的婴儿纸尿裤市场和卫生巾市场均排名第一,市场份额分别达到了20.3%和15.6%。即便按收入计算,乐舒适在这两个市场也稳居第二,市场份额分别为17.2%和11.9%。这些亮眼的数字,无不彰显着这家中国企业在新兴市场的强大实力和深远影响力。
打破本土垄断,三大法宝铸就成功基石
乐舒适能在非洲市场取得如此骄人的成绩,绝非依靠偶然的运气,而是有一套经过长期实践验证的有效策略。他们的成功模式,可以归纳为三大核心要素:深度下沉的销售网络、本地化生产的成本优势,以及多品牌矩阵的市场覆盖。
深度下沉的销售网络,是乐舒适最坚不可摧的“护城河”。在非洲,传统的商品分销网络往往被当地深耕数代的印度裔商人牢牢掌控,想要切入进去,难于上青天。面对这样的挑战,乐舒适没有选择硬碰硬,而是采取了类似咱们中国革命早期“农村包围城市”的巧妙策略。他们避开了那些被印度商人控制的一级代理商,而是直接把目光投向了更广阔的社区和村镇,寻找二级代理商并直接向他们供货。这种接地气的方式,一下子就拉近了与当地市场的距离。
为了建立起这份来之不易的信任,乐舒适甚至打破了当地多年形成的“破损由经销商承担”的行规。只要经销商的货品出现超过五箱的破损,乐舒适都会主动帮助他们承担损失,这种担当让当地经销商感到十分暖心。他们还会真金白银地帮助经销商装修店铺、投放广告,甚至对那些在一线辛苦跑市场的小工匠,也设立了积分奖励制度。在那个互联网还远未普及的年代,这些看似“笨”的办法,却为乐舒适赢得了民心,搭建起了覆盖广阔、根基深厚的渠道,以及一批又一批忠诚稳定的买家群体。
截至目前,乐舒适已经在非洲、拉丁美洲和中亚的12个国家设立了18个销售分支机构,构建起了一个涵盖超过2800家批发商、经销商、商超和其他零售商的广泛销售网络。在肯尼亚(非洲东部国家)的小镇杂货店、加纳的集市摊位,Softcare的包装总是摆在最显眼的位置。甚至在一些偏远的村镇小卖部,货架上唯一的纸尿裤品牌,可能就是Softcare。这种无处不在的渗透力,让品牌真正融入了当地人的日常生活。
本地化生产,是乐舒适降低成本、提升竞争力的关键举措,更是他们扎根本土、服务当地的真实体现。截至2025年4月,乐舒适已经在8个非洲国家设立了工厂,共拥有51条现代化生产线,成为了当地生产布局最广的卫生用品公司。把工厂直接建在非洲大地,好处是显而易见的。首先,大幅降低了劳动力成本。其次,也省去了高昂的关税和复杂的物流费用。要知道,非洲的运输成本可是出了名的高,一条从中国运到尼日利亚的集装箱航线,其运费甚至可能比货物的本身价值还要贵!乐舒适通过本地化生产,巧妙地规避了这部分巨额开支,同时还能根据当地的气候、文化和消费习惯,快速调整产品设计,让纸尿裤和卫生巾更符合当地人的需求。
正因为如此,乐舒适在非洲本地生产的卫生用品,价格可以做到欧美同类产品的三分之一左右。拿知名的宝洁公司旗下的Pampers纸尿裤来说,在非洲市场的售价通常要比乐舒适的Softcare高出30%到50%。在一个平均GDP只有2000美元左右的市场里,消费者的选择无疑会更加务实,性价比成为了决定性因素。乐舒适正是抓住了这一点,以高品质、高性价比的产品赢得了市场。
通过打造多品牌矩阵,乐舒适成功覆盖了不同消费层次的客群,真正做到了“大小通吃”。他们以不同的品牌提供各种婴儿及女性卫生用品,包括核心品牌Softcare以及Veesper、Maya、Cuettie和Clincleer。作为公司的核心品牌,Softcare定位在中高档,主要面向那些追求更高品质、支付能力也相对较强的中高端消费者。而Maya则精准覆盖中端消费群体,Cuettie和Clincleer则面向最广大的大众市场。这种金字塔式的品牌策略,让乐舒适既能保证销量的领先,也能确保利润的稳健增长。
新媒网跨境了解到,根据弗若斯特沙利文的调研数据,乐舒适旗下的Softcare、Maya和Cuttie,已经是非洲妈妈们最喜爱的婴儿纸尿裤品牌,其品牌认可度高达89%,复购率更是惊人的95.7%。在女性卫生巾市场,Softcare、Veesper和Clincleer的认知度甚至达到了95.4%,复购率也高达92%。这些数字的背后,是当地消费者对乐舒适产品品质和性价比的充分肯定与信赖。
选好品类还要选对市场,中国出海未来可期
放眼全球纸尿裤市场,不同区域的发展态势可谓是泾渭分明。而乐舒适之所以能取得今天的成就,正是因为他们精准地选择了新兴市场这片充满生机的蓝海,这里蕴藏着巨大的增长潜力。
非洲大陆的人口增长速度,位居全球之首,未来潜力不可限量。联合国儿童基金会甚至大胆预测,到2050年,全世界每五个新生儿中,将有两个诞生于非洲。从2020年到2024年,非洲地区新生儿数量的复合年增长率达到了1.8%,在全球各大洲中独占鳌头,而且20岁以下人口的占比超过了50%。这无疑是一个巨大的“人口红利”,意味着未来有源源不断的消费需求和购买力。
然而,与这蓬勃的人口红利形成鲜明对比的是,非洲婴儿纸尿裤及婴儿拉拉裤的市场渗透率目前仅为20%左右。这与欧洲、北美以及咱们中国市场70%至86%的渗透率相比,存在着巨大的鸿沟!正是这种悬殊的差距,向我们展示了新兴市场那亟待挖掘的增量空间,可谓是商机无限。弗若斯特沙利文的预测进一步证实了这一点:到2029年,非洲市场的婴儿卫生用品及卫生巾市场规模有望突破56亿美元。
对于中国企业而言,非洲市场仿佛就是一片为他们量身定做的“实验场”——这里拥有庞大的年轻人口、消费升级的浪潮才刚刚开始涌动、国际大品牌的渗透率又相对有限。在这样的背景下,当地旺盛的消费需求与咱们中国制造的高性价比完美契合,形成了一种强有力的共生关系。
新媒网跨境认为,在全球市场格局深度调整的今天,像乐舒适这样积极“出海”的中国品牌,既面临着前所未有的机遇,也需要时刻准备迎接挑战。但可以肯定的是,新兴市场所蕴含的巨大增长潜力,必将成为支撑他们未来扩张、实现更大梦想的核心动力。这不仅是中国企业走出去的成功范例,更是中国制造和中国智慧在全球舞台上大放异彩的生动写照!
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本文来源:新媒网 https://nmedialink.com/posts/china-duo-africa-diapers-top-32b-20-pen.html

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