新媒网 · 跨境数据社区

中国品牌出海，正步入“全球增长”的崭新阶段，这不仅仅是一次简单的市场拓展，更是一场深度的全球化品牌重塑之旅。

回首二十多载光阴，我们清晰地看到中国企业“走出去”的坚实足迹。起初，我们凭借着勤劳与智慧，从外贸起家，通过承接代加工业务，让“中国制造”首次踏上国际舞台，完成了出海的第一步探索。那是我们积攒经验、了解世界的宝贵时期。

紧接着，中国企业进入了产品出海的广阔天地。从单纯的代工生产，我们开始主动布局海外市场，根据不同地区的消费习惯和文化特色，精心铺设产品线，开设海外分店，并通过新兴的跨境电商模式，打通线上销售渠道，让更多中国商品直接触达全球消费者。这标志着我们从“制造者”向“供货商”的转变。

而今，我们正迈入一个更为高级、更具战略意义的第三阶段。越来越多的中国出海企业已经不仅仅满足于产品的销售，他们开始深刻认识到品牌的力量，并将品牌建设提升到前所未有的高度。他们不仅重视海外市场的本地化运营，深入理解当地文化，融入当地社会，更在此基础上，以国际化的视野审视全球消费者需求，努力为中国产品赋予普世的价值内涵，让我们的品牌故事能够跨越文化界限，赢得世界的共鸣。

新媒网跨境获悉，在这个充满机遇与挑战的新阶段，伴随全球市场环境的深刻变化，如何实现持续而高质量的增长，已经成为摆在中国品牌面前的核心议题。而所有增长策略的重心，也已经清晰地聚焦到品牌价值的塑造与提升之上。

内外部因素双轮驱动中国品牌“全球增长”

中国品牌之所以能够加速实现“全球增长”，离不开内外部因素的协同发力，犹如强劲的双轮驱动，推动着我们不断向前。从外部来看，国际政策法规的不确定性依然存在，全球用户的需求也在持续演变，这些都对中国出海企业提出了更高要求。面对这些挑战，我们亟需通过产品创新来打造独特的差异化竞争优势；通过技术升级实现全面的数智化转型，提升运营效率和响应速度；更要通过全产业链的深度协同，增强品牌的整体韧性，从而在高水平对外开放中实现新一轮的全球价值跃升。

中国品牌全球增长外部因素：国际政策法规不确定性+全球市场供需关系变化

近年来，国际贸易环境确实出现了一些新的变化。例如，欧盟针对部分中国产品启动反倾销调查，美国总统特朗普政府也提出了对等关税等措施，这些都充分彰显了国际政策环境中的不确定性因素。面对这些外部宏观风险与挑战，中国出海企业比以往任何时候都更需要增强自身品牌在国际市场的影响力，提升品牌的溢价空间。强大的品牌力，不仅能够帮助企业在复杂的贸易摩擦中站稳脚跟，也能为其在全球化进程中提供更为坚实的保障，有效规避潜在的政策风险。

与此同时，全球消费市场正在经历着一场深刻的变革。消费者对个性化、差异化和场景化的需求日益加深，他们不再满足于标准化、同质化的产品。这一趋势无疑对中国出海企业在品牌意识和满足用户需求等方面的综合能力提出了更高的要求。这就要求我们的企业必须具备更强的用户洞察能力，能够精准把握不同地域、不同文化背景下消费者的深层需求，并基于这些需求，持续迭代产品，不断优化和提升消费者服务体验，从而赢得全球用户的信赖与喜爱。

中国品牌全球增长内部驱动因素：国家倡议+企业自驱

从内部来看，国家层面的倡议和企业自身的积极探索，共同构成了推动中国品牌实现全球增长的强大动力。

国家正大力倡导并推动出海企业实现数智化转型。在“中国智造2025”等战略的指引下，制造业正加速向数字化、智能化的方向迈进。这使得中国品牌在全球市场上更具竞争优势，从传统的“制造大国”向“制造强国”升级，以高质量、高科技含量的产品赢得国际尊重。

在数字经济蓬勃发展和全球消费结构不断升级的大背景下，中国企业在许多行业领域取得了令人瞩目的技术突破和创新成果，积累了在全球市场竞争的硬实力。拥有了这些实力后，企业亟需通过积极出海，将技术优势和产品创新转化为实实在在的品牌溢价。同时，通过在全球范围内进行全产业链布局，优化资源配置，有效降低物流、渠道等海外运营成本，进一步提升中国“智造”的综合实力和国际市场竞争力，让更多带有中国创新印记的产品走向世界。

中国品牌全球产业生态图谱

当我们审视中国品牌在全球舞台上的布局，会发现一个生机勃勃的产业生态图景。

观察1：海外市场边界不断扩展、规模体量逐年提升

中国企业在海外市场扩张的路径并非千篇一律，不同品类的差异催生了多元化的发展策略，逐步实现了对全球核心市场的有效覆盖。

• 价格优势品类： 对于那些具备显著价格竞争力的产品，企业往往会将东南亚作为出海的第一站，因为这些地区与中国文化相近、市场潜力巨大。随后，它们会逐步扩展到其他发展中国家，积累经验后再探索更为成熟的欧美市场。
• 跨境电商及中高端品牌： 而对于跨境电商平台以及定位中高端的品牌，通常会优先选择以美国为代表的北美市场。这是因为北美市场消费能力强，对新产品接受度高，能够为品牌提供更高的价值回报。之后，再由这些成熟市场逐步向新兴市场辐射。
• 地域文化和供应链因素： 受限于特定的地域文化和供应链特点，有些企业会选择从周边国家就近出发，由近及远地逐步布局到其他地区，确保供应链的稳定性和文化的适应性。

除了全球范围内的扩张，近年来企业出海还呈现出区域内渗透加深的趋势。以新能源产业为例，最初可能聚焦泰国、越南等东南亚国家，随着业务深入和经验积累，会进一步扩展到菲律宾，甚至更远布局波兰、塞尔维亚等东欧国家，形成区域性的产业集群，提升整体竞争力。

从高速增长到步入稳定期，精细化运营需求带动出海服务生态全面增长

无论是跨境电商、企业营销服务、人力资源服务，还是新能源汽车等新兴领域，近几年其在海外市场的营收规模增长都非常显著，充分展现了中国品牌的活力。

• 跨境电商： 过去几年，服饰、家居家电、3C电子以及日化类等B2C电商出海一度高速增长，如今逐渐步入稳定期。但接力棒已经传到B2B外贸电商手中，其增长势头强劲，预示着中国企业在更广阔的供应链和产业链环节深化国际合作。
• 新能源等： 新能源汽车、光伏储能等领域，在出海过程中虽然面临一些挑战，但通过积极推动产业本地化生产和运营，依然拥有广阔的发展空间和市场潜力，成为中国“智造”的亮丽名片。
• 社交娱乐： 过去几年，全球疫情在一定程度上加速了游戏、音视频以及图文内容的出海步伐。尽管当前整体增长面临一些挑战，但在人工智能技术的强大加持下，短剧等新的内容形式不断涌现，为社交娱乐领域带来了新的增长点和发展机遇。
• 出海服务： 伴随着中国先行企业在海外市场的不断扩张，那些为出海企业提供支付、营销、IT及云服务、金融科技等支持的服务商也迎来了巨大的发展潜力，并开始集中实现商业化变现，形成了一个日益完善的支撑体系。

观察2：中国品牌出海，全球业务经营范围持续扩大

中国企业在海外市场拓展业务，主要采取三种富有远见的战略形式。

1. 品类横向拓展： 企业会在原有成功品类的基础上，不断尝试进入新的相关品类市场，扩大产品线，满足更多元的用户需求。
2. 产业链纵向垂直一体化整合： 企业会深入到产业链的上游或下游，实现从原材料供应、生产制造到销售服务的全链条掌控，提升效率和抗风险能力。
3. 围绕核心业务进行横纵多元化发展，构建全产业生态系统： 这是更高级别的战略布局，企业以核心业务为支点，既进行品类横向拓展，又深入产业链纵向整合，最终构建起一个涵盖多业务、多环节的完整产业生态，形成强大的协同效应。

以光伏企业出海为例，它们的业务拓展远不止生产组件那么简单。从最上游的硅晶生产，到光伏电池、光伏组件的制造，再到光伏电站的开发建设，甚至包括光伏电站的运营服务，整个过程形成了一套完整的绿色能源解决方案。

在出海过程中，企业往往会遇到上游供应无法满足下游需求的挑战。在积累了足够的经验后，它们会进行纵向业务拓展，不仅为自身服务，还会将成熟的经验和技术输出，为其他同类出海企业提供仓储服务、IT系统等解决方案，形成良性循环。

新媒网跨境了解到，跨境电商企业则常基于“小前端”+“大中台”的模式，形成一套可复制、可推广的运营体系，从而帮助品牌实现横向跨品类发展，逐渐成为品牌孵化中心。安克创新、赛维时代等就是这一模式的典型代表，它们不仅自身业务繁荣，更带动了一批新锐品牌的成长。

观察3：科技力推动产品力显著提升

人工智能技术的创新革命，正在深刻地推动消费电子产品从仅仅提供基础“功能”的“功能体”，向能够主动思考、智能交互的“智能体”进化，彻底改变我们的生活体验。

比如，近期上市的影石Insta360，这家最初以影像设备起家的品牌，通过将尖端的硬件技术与人工智能深度融合，不仅让产品的玩法变得更加多样化、更具创意，还让用户能够对智能影像设备中拍摄的相片或视频进行个性化的智能优化，极大地提升了用户体验。正是凭借这种科技创新和对用户需求的精准把握，Insta360迅速成长为一个倍受海外消费者喜爱的运动相机品牌，赢得了全球用户的口碑。

除了Insta360，还有一系列围绕家居智能生活场景，致力于为全球用户打造智能生活方式的中国品牌。智能眼镜品牌Rokid、扫地机器人领域的石头科技和云鲸智能、泳池机器人领域的元鼎智能等，它们都在用科技定义未来生活。公开资料显示，2025年第一季度全球智能扫地机器人出货量前五名中，有四名都是来自我们中国的好品牌，这充分证明了中国品牌在智能科技领域的强大实力和全球影响力。

观察4：营销力推动品牌力显著增长

现在消费者购买的，不仅仅是产品的功能价值，更是其中蕴含的情绪价值。

公开数据显示，2025年全球疗愈经济市场规模有望达到7万亿美元，这是一个充满巨大潜力的市场。德国哲学家韩炳哲曾提出一个深刻的观点：“今天，我们最终消费的并不是商品本身，而是情绪。对商品的消费也许有尽头，但是对情绪的消费是无边无际的。” 这句话精准地揭示了情绪消费在全球疗愈经济中的关键地位，预示着它将迎来无比广阔的市场前景。

2025年4月，中国潮玩品牌泡泡玛特推出了Labubu 3.0系列，凭借其独特的“丑萌”设计、巧妙的“饥饿营销”策略以及明星效应的加持，迅速成为全球潮玩市场的顶流IP，火爆全球。在韩国、澳大利亚、美国等地，都掀起了抢购热潮，新品常常补货即售罄，甚至出现了高价炒作的现象。25年第一季度，泡泡玛特的海外收入同比增长近480%，其中北美地区的增速更是高达约900%，其股价在2025年累计上涨191%，这充分证明了情绪价值和文化创意带来的巨大商业成功。

从产品出海到文化出海，新中式茶饮带动文化价值增长，进一步反哺品牌商业价值

情绪消费的崛起，也让融合了东方文化与茶饮文化的新式茶饮品牌在海外迅速发展壮大，不仅为消费者带来了独特的味蕾体验，更在无形中推动了中国文化的出海，进而反哺和提升了品牌的商业价值。

出海新势力茶饮品牌茉莉奶白，于2024年4月在美国纽约开设了其海外第一家门店，首站就先声夺人，占据了高端品牌市场。随后，茉莉奶白又转战东南亚市场，选择了在泰国核心商圈暹罗广场开设东南亚第一家门店。这种从成熟市场转向新兴市场的策略，结合其“东方摩登”的设计理念和深厚的文化底蕴，为茉莉奶白开拓海外市场提供了源源不断的推动力，让更多人通过一杯茶，感受东方文化的魅力。

观察5：通过全产业链一体化，实现高效与韧性并行

中国新能源汽车产业，正在经历一场从“卖向全球”到“扎根全球”的深刻转变。

在全球贸易壁垒日益增多的背景下，中国的新能源车企和动力电池等上游供应厂商纷纷积极筹备或落地海外生产基地。这种战略调整，意味着它们不再满足于简单的转口贸易或组装工厂模式，而是逐渐向着全产业协同的区域中心模式转变。目前，已初步形成了以泰国/印度尼西亚/越南/马来西亚为代表的东南亚产业集群、以美国-墨西哥为核心的北美产业集群，以及以德国-匈牙利-捷克-波兰为重点的欧洲三大产业集群雏形，展现了中国企业强大的全球布局能力。

中国企业海外市场布局，本地化程度进一步加深

• 协同出海形成区域基地： 随着中国新能源汽车在海外市场的不断扩张，并开始积极布局本地化组装工厂，这自然也带动了上下游产业链的协同本地化。例如，泰国EEC（东部经济走廊）已经形成了一个完善的新能源汽车协同出海产业集群；印度尼西亚的动力电池产业链也开始成型；匈牙利则凭借其优越的地理位置和政策支持，逐渐成为欧洲重要的电池制造中心。
• 全球化扩张+本地化供应： 传统车企如比亚迪，正逐步丰富其海外一体化生产能力。例如，比亚迪计划在巴西建立一个涵盖整车、电池和电动巴士的全产业综合体，实现真正的本地化生产和供应。而新势力品牌虽然在海外布局起步较晚、初期成效相对较小，但它们通过积极的合资合作，并借助本地优势车企集团的资源和经验，实现了出海速度的显著提升，展现了灵活多变的战略智慧。

观察6：好品牌背后，一定是好链主

一个真正优秀、具有竞争力的品牌，其背后必然站着一个强大的“链主”企业。这些出海的链主企业通常位于产业端的下游，可以分为平台型（如销售渠道）和集成型（如终端产品制造商），它们更靠近市场和用户，能够更直接地感知消费者需求。

品牌的最终较量，实际上是企业对供应链掌控力的考验。在过去，企业可能只需在一个单一市场做品牌，通过一些营销推广和渠道建设就能打出知名度，运营出一个不错的品牌。然而，在当今这个复杂多变的全球化时代，品牌面对的是多元化的市场环境，如果对供应链的掌控能力不足，就很难保证产品质量和供货的稳定性。这倒逼着企业必须成为真正的“链主”，全面掌控供应链的各个环节，确保从源头到终端的每一个细节都尽在掌握，从而为全球消费者提供始终如一的高品质产品和体验。

观察7：从“内容电商”向“智能社交电商”深度整合

相较于传统的货架式电商，以TikTok为代表的内容电商，其核心用户群体更为年轻化，能够基于用户兴趣进行智能算法推荐，同时兼具“逛街式”的冲动性购买特征。正是这些独特的优势，吸引了越来越多的出海消费品牌积极布局。

值得注意的是，内容电商正在超越单一平台的限制，朝着整合全社交生态的方向演进。在这个过程中，社交关系链的作用变得越来越突出。电商平台将更加精准地利用KOC（关键意见消费者）、社群领袖以及用户UGC（用户生成内容）进行裂变式传播，为品牌赢得口碑和信任背书。

例如，基于WhatsApp社群的私域运营、通过Discord建立的品牌社区、以及TikTok挑战赛带来的病毒式传播等，都实现了“社交裂变”与“信任转化”的完美结合。这意味着未来的交易将不再局限于TikTok Shop、Instagram Shopping等内容平台内的封闭交易环境，而是会在更广阔的社交生态中实现无缝的转化和互动。

观察8：“全域经营”成为核心竞争力

在当今的消费市场，消费者既追求高效便捷的购物体验，又渴望沉浸式的互动感受。当这种“既要又要”的需求成为主流时，“全域经营”便成为企业赢得竞争的必然选择。

全域经营的核心在于打通跨平台数据，建立一个统一的数据中台。这个中台能够整合来自第三方跨境电商平台、DTC（直接面向消费者）独立站、社交媒体、广告平台等所有渠道的数据，从而形成完整的用户画像。有了清晰的用户画像，企业就能精准指导全域营销和运营决策，实现资源的最优化配置。

此外，消费品出海对线上电商渠道的依赖性非常高，因此，高效的营销获客和科学的产品组合对于市场增长尤为重要。出海企业正积极基于AI技术应用和云平台，精准筛选出适合本地化的出海品类，实现智能营销，从而助力全球业务实现可持续增长。

新媒网跨境认为，与此同时，那些跟随零售、制造和物流企业一同出海的技术服务商，比如垂直SaaS平台，也在积极开拓海外市场，开始为当地企业提供量身定制的解决方案，真正扎根本地，实现服务中国企业和海外市场扩张的双重增长。而对于依托线下渠道的出海企业，实现线下全域经营则需要将实体业务与数字化工具深度融合，覆盖从本地化运营到全球协同的全链条，以适应不断变化的商业格局。

观察9：智能化赋能中国出海企业全产业升级

大模型、生成式AI等新兴技术，正在为供应链决策优化带来一场革命性的变革，成为中国供应链出海，实现高质量升级的关键力量。

人工智能技术在物流与供应链领域的应用潜力，已经得到了初步的验证。行业内的头部企业，率先开始了AI技术与业务深度融合的应用探索。企业管理者和技术团队以优化运营流程为核心，积极推动AI技术在业务不同细分场景的应用落地，旨在通过智能化的手段，推动业务运营的降本增效，加速产品创新，并全面提升用户体验。

在物流等供应链领域，人工智能被广泛应用于供应链管理、库存管理、智慧仓储、运输优化、无人配送、安全管理等供应链全链条的各个细分场景之中。通过对数据的深度链接与智能化处理，人工智能有效打破了供应链各环节之间的信息壁垒，使得整个供应链变得更加流畅、灵活、高效，为中国企业在全球市场的竞争增添了强劲动力。

观察10：服务生态赋能，共生驱动增长

当前，中国企业在出海过程中面临的考验越来越多，挑战也越来越复杂。从云服务、网络基建、物流仓储等基础硬件设施，到支付系统、数字营销、人才合规等各个运营环节，所需要的能力越来越垂直细分，越来越专业系统。显然，这些能力无法依靠一家企业单打独斗全部实现。

因此，随着服务商生态的逐步完善，服务型企业与出海品牌之间的业务绑定将越来越深，这种紧密的合作关系所带来的增长效应也将愈加明显，形成互利共赢的共生局面。

(1) 支付系统：PayKKa

在国际商业交易中，支付系统的顺畅与否，直接决定着交易体验的好坏。PayKKa正是一家拥有深厚技术积累的支付平台，它基于领先的支付技术、覆盖全球的支付网络以及全面的合规资质，致力于为全球商户提供高效、安全的一站式支付解决方案。目前，这一解决方案能够满足全球190多个国家和地区的本地化服务需求。无论是B2B外贸收款、电商收款，还是全球收单、货币换汇以及其他金融服务，PayKKa都能提供全方位的支持，助力中国企业无缝连接全球生意。

(2) 网红营销：Nox聚星

正如我们前面所提，内容电商正在超越单一平台，向着整合全社交生态的方向演进。在这个大趋势下，网红营销正受到越来越多出海品牌的重视。Nox聚星目前是全球访问量第一的网红引擎，也是市场占有率位居前列的网红营销界领头羊。它依托强大的AI智能搜索技术，能够精准挖掘网红资源，深度拆解频道数据，从而助力企业实现数据强化的营销策略，让品牌精准触达目标受众，提升营销效果。

(3) 云服务：阿里云

2025年无疑是人工智能技术爆发的一年。从年初至今，各种AI大模型产品的涌现，让我们看到了智能化的巨大潜能。正因如此，许多平台和出海品牌开始积极尝试将业务与AI技术结合。然而，使用AI的前提，是需要强大的云算力支持。阿里云成立于2009年，是全球领先的云计算和人工智能公司，拥有十年服务企业全球化的丰富经验，已经成功帮助超过25万中国企业顺利出海。在计算、存储、网络、数据库、大数据、云原生解决方案和安全等多个产品方面，阿里云都处于全球领先地位，为中国品牌走向世界提供了坚实的技术底座。

新媒网（公号: 新媒网跨境发布），是一个专业的跨境电商、游戏、支付、贸易和广告社区平台，为百万跨境人传递最新的海外淘金精准资讯情报。

本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/20978.html