时值2025年下半年，回望过去一年，中国企业出海的征途上，品牌化战略已然成为高悬在每一位先行者心中的北极星。全球化浪潮奔腾向前，对于有志于深耕海外市场的中国品牌而言，构建强大的品牌力，绝非可有可无的选项，而是通向全球舞台的必由之路。可以说，品牌出海，正以前所未有的姿态，打开一片全新的天地。

然而，在这股浩浩荡荡的全球化进程中，并非所有企业都同频共振。新媒网跨境了解到，一方面，那些在海外市场深耕多年的行业领军者，早已将品牌化视为其核心战略，步履坚定，信心满满。他们清楚地知道，全球化与品牌化如同车之两轮，鸟之两翼，缺一不可。但另一方面，对于刚刚起步或仍在探索阶段的成长型企业，以及那些从传统贸易、制造领域转型而来的企业来说，心情就复杂得多。他们既有对全球化大势的清醒认知，也深知中国品牌在全球市场必将大放异彩；但与此同时，面对海外复杂的市场环境和迥异的消费文化，如何在异国他乡讲好中国品牌故事，如何让产品获得当地消费者的心智认同，仍是摆在他们面前的巨大挑战。

这种信心与准备度的落差，在多轮市场调研中都有着清晰的体现。不少企业在国内市场摸爬滚打多年，积累了丰富的品牌建设经验，但一提到“海外品牌化”，就感到有些力不从心。这恰恰反映出，中国企业在“品牌化出海”的认知与实践之间，存在着一道鸿沟。而弥合这道鸿沟，让更多怀揣品牌出海梦想的企业找准方向、掌握方法，让他们的信心与能力真正匹配起来，正是我们当下最关心的议题。我们要向那些已经走在前列的优秀品牌学习，汲取宝贵经验；同时，也要循序渐进，从当前的实际情况出发，找到最适合自己的突破口。

记得在2024年，彼时的行业盛会就将主题定为“连接·品牌化”。这背后有着深刻的洞察。你想，出海的企业群体大致可以分为两类：一类是像我们传统贸易、制造业出身的企业主和从业者，他们伴随着新一轮的全球化浪潮，无论是主动求变还是被动转型，都踏上了品牌化之路。他们深知做品牌的重要性，但却往往缺乏实战经验。另一类，则是国内品牌领域的佼佼者，他们深谙品牌之道，在国内市场叱咤风云。当他们也纷纷加入出海大潮时，要么成为海外市场的强劲竞争对手，凭借强大的品牌力迅速崛起；要么，他们选择加入前者，成为这些传统企业的品牌操盘手和核心决策者。正因如此，2024年的“连接”主题显得尤为关键。它旨在搭建桥梁，让这两大群体互相学习、优势互补，共同探索“出海做品牌”的生态圈，让整个行业变得更加成熟和完善。

步入2025年，这种“连接”的成果正在逐步显现。新媒网跨境观察到，在过去一年里，一些企业已经凭借卓越的实践，脱颖而出，走在了行业前列。他们不仅在战略层面高瞻远瞩，更将宏伟蓝图落实在了细致入微的实践中，形成了可复制、可借鉴的方法论，其领先的“战略到实践”路径，无疑值得我们深入学习。更令人欣喜的是，还有一些企业，他们充分利用自身独特的优势——比如中国市场特有的高效商业运营模式、领先的技术创新能力、过硬的产品品质，以及我们深厚的中华文化底蕴——聚焦于某个优势环节发力，从而高效地塑造出强大的品牌影响力。无论是哪一种类型，它们都为中国品牌出海提供了宝贵的经验。新媒网跨境认为，将这些共性特征总结出来，把志同道合的资源汇聚起来，就能形成一股强大的“新势能”，推动中国品牌在全球市场的崛起。这，也正是今年行业大会主题“品牌化新势能”所蕴含的深意。

每一年的行业主题，都是对当下品牌化出海领域一次深刻而精炼的总结。由此推演，我们不难发现一个振奋人心的结论：当前，正是中国企业品牌化出海的最佳时机。回想过去，中国企业出海往往是“出海为主，品牌为辅”，更多是基于贸易和制造的优势。但现在，这种重心正在发生战略性转变。诸多因素正在共同推动中国企业全面加速品牌化战略的布局与实践，新媒网跨境预测，这将是一个历史性的转折点。

具体来看，支撑这一判断的因素有以下几点：
首先，全球市场的竞争日益白热化，这本身就倒逼着中国企业必须加速品牌化出海的进程。仅仅依靠价格优势和生产能力已经无法满足当前全球消费者的需求，构建品牌忠诚度、提升品牌溢价，成为企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。
其次，中国企业在数字化基础设施和数字营销方面的积累，极大地提升了品牌沟通和塑造的效率。我们在国内积累了丰富的电商运营、社交媒体营销、大数据分析等经验，这些能力在出海过程中能够得到充分的运用，帮助品牌更精准地触达海外消费者，并建立有效的互动。
再者，强大的供应链能力正与品牌化战略深度绑定。中国拥有全球最完善、最高效的供应链体系，这为品牌出海提供了坚实的后盾。通过优化供应链管理，品牌不仅能保证产品的快速交付和品质稳定，还能在产品创新和定制化方面展现出独特的优势，从而强化品牌竞争力。
最后，也是非常重要的一点，中华优秀传统文化的输出，为中国品牌创造了独特的价值优势。随着全球对中华文化的兴趣日益浓厚，我们能够将文化元素融入品牌故事、产品设计之中，不仅能提升品牌的差异化和吸引力，更能与海外消费者建立深层次的情感联结，赋予品牌更丰富的内涵。

这样的结论，并非凭空臆想，而是新媒网跨境通过多年来对海内外诸多品牌进行长期观察和深入研究分析后得出的真知灼见。我们始终秉持着长周期的观察视角，力求客观反映并深入研究品牌企业从战略制定到实践落地的每一步，希望能呈现出那些更具借鉴价值和启发意义的方法与经验。

就拿近几年在国内火爆、海外也加速布局的“霸王茶姬”来说吧。从新媒网跨境获悉其最初在东南亚市场的40家门店试水，到后来联合创始人尚向民先生在2022年的行业大会上分享其出海战略与实践经验，再到其如何深入本地市场，量身定制本地化沟通策略，我们系统地看到了这个品牌是如何在短短几年内，将品牌化战略落地生根，并取得不俗成绩的。当然，像“霸王茶姬”这样，在海外市场积极探索品牌化道路的中国企业还有很多，它们都是我们持续关注和研究的对象。

为了更好地概括和呈现这股方兴未艾的品牌化“新势能”，也为了能为更多正在实践品牌化战略的企业和从业者提供实用的经验和方法，新媒网跨境在广泛开展行业调研，摸清行业情绪和关注点的同时，更积极地开启了深度访谈和品牌化出海社群的建设。

我们通过深度访谈，与那些已经成功跨越关键挑战的品牌企业面对面交流：他们是在哪个关键时刻和阶段，被海外本地市场真正认可的？他们又是如何做到的？我们带着这些问题，深入挖掘其成功的秘诀。同时，我们也在访谈那些正在突破关键挑战的品牌企业：他们是如何设定品牌战略并部署实践的？他们如何确保这样的战略能够成功？这些一手经验，无疑是宝贵的财富。

通过建立品牌化出海社群，新媒网跨境努力将围绕特定议题的品牌从业者聚集在一起，鼓励大家共同发问，讨论那些共同面临的难题。正如调研中已经显现的一个显著问题：如何创作出能真正获得本地市场用户认同的品牌内容，从而实现有效的沟通？针对这些问题，社群还邀请了来自海外本地市场的一线从业者，他们用亲身经历和实践经验，参与到问题讨论中，出谋划策。这种问题的聚焦和人群的集中，能够将一个个案的成功经验摊开来共享，也能将个体所面临的困难，放入群体中，大家一起面对、共同解决。这，正是本次行业大会“新势能”部分的核心汇聚力量。

毫无疑问，新媒网跨境认为，每一个中国企业和从业者都应该抓住这个最佳时机，在“品牌出海”从“出海为主”向“品牌为主”战略转型的关键当口，努力把握核心视野和关键能力，结识志同道合的同行，对接所需资源，从而形成向前迈进的强大动力和有效方法。如此，文章开头提及的那种矛盾情绪，才能真正得以化解，我们才能在讨论“品牌出海”这个话题时，将重心坚定地放在“品牌”二字之上，共同书写中国品牌在全球舞台上的辉煌新篇章！

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