据新媒网获悉，如今美国人打开购物软件的次数明显少了。不是不想买，是普通美国人的钱包真见底了。

亚马逊和沃尔玛这对老对手，刚刚交出了疫情以来最差的成绩单。一季度，亚马逊销售额同比仅增3.7%，沃尔玛更是只有3.2%。这数字看着还行？可要知道，它们过去几年增速常年保持在5%-10%啊！

新媒网跨境获悉，更扎心的是：这微薄增长几乎全靠物价上涨撑着，实际销量几乎原地踏步。曾经推动电商爆发的"神助攻"——政府发钱、小商家倒闭让出市场、疫情催生的网购习惯——全都不灵了。

01 钱都流去哪了？零售巨头的真正危机

表面看，亚马逊在零售战场依然压沃尔玛一头：今年一季度占美国零售支出8.6%，沃尔玛7.7%。但问题在于——美国人花的钱，早就不只是买东西了！

智库"Whole Paycheck"报告揭开了残酷真相：当把住房、看病、旅游、演唱会这些开销都算进"总消费大盘"，两家巨头的份额正在悄悄蒸发。亚马逊占比从3.4%跌到3.3%，沃尔玛从2.8%滑到2.6%。

这根本不是谁抢了谁的生意，而是消费者的钱袋子彻底转向了。经历过封控后，人们更愿意为"体验"买单：周末短途游、健身房会员、牙医账单...这些服务型消费，恰恰是沃尔玛的超市和亚马逊的快递车难以触及的。

02 连"剁手党"都捂紧了钱包？关键战场生变

最让亚马逊警觉的信号，来自其传统优势阵地——可自由支配的消费品。服装、电子产品、家居用品...这些"想要但非必需"的品类，曾是亚马逊利润的黄金来源。

但今年一季度，亚马逊在该领域份额骤降至23%，创三年最低。反观沃尔玛，却逆势冲到6.4%，创两年新高。

新媒网跨境分析认为，价格敏感度回升是核心推手：

• 通胀虽缓，但特朗普关税政策重启，家具、服装进口成本飙升
• 沃尔玛"天天低价"策略+线下自提模式，精准击中省钱需求
• 亚马逊Prime会员涨价后，部分消费者开始权衡"免运费"的价值

03 破局点在哪？巨头们的生死时速

当增长触顶成为现实，两大巨头不得不重新思考生存法则：

► 亚马逊的突围方向

• 重新打磨价格竞争力：针对高频日用品推出定向折扣
• 激活1.5亿Prime会员价值：强化视频、音乐等软件服务黏性
• 押注AI购物助手：用技术简化决策流程，刺激冲动消费

► 沃尔玛的反击机会

• 打通线下体验闭环：用4000家门店作"试衣间""电器体验馆"
• 扩大第三方市场：引入更多低价中小品牌，对抗亚马逊
• 医疗、金融业务变现：把到店客流转化为保险、药房客户

新媒网跨境建议，无论战略如何调整，核心矛盾已摆在眼前：当消费者把"省钱"刻进DNA，再大的平台也要学会"精打细算"。供应链效率、自有品牌占比、库存周转速度...这些枯燥的指标，将比任何营销噱头更能决定生死。

这场消费寒冬没有赢家。但可以确定的是，零售业躺赚的时代结束了。要么用极致性价比熬过周期，要么用不可替代的体验撬开钱包——中间地带正在消失。

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