在广袤的非洲大地上，无论是熙熙攘攘的街头市集，还是忙碌的手机零售店，你总能发现印着“TECNO”或“itel”标志的手机身影。这些产品，都源自一家中国企业——传音。新媒网跨境获悉，这家在非洲市场深耕多年的公司，不仅在2024年牢牢占据了非洲手机市场近半壁江山，还在巴基斯坦拥有超过40%的市场份额，孟加拉国也达到29.2%。全年出货量突破2亿部，稳居全球手机行业第三的宝座。这份亮眼的成绩单，无疑是中国企业通过跨境贸易，成功抢占“蓝海市场”的典范。

传音的故事，始于2006年的深圳华强北。那时，国内手机市场正陷入激烈的“山寨机”内卷，同质化竞争白热化。传音的创始人竺兆江先生，凭借其丰富的海外市场经验，敏锐地洞察到：与其在国内的红海中苦苦厮杀，不如把目光投向彼时尚处于功能机时代、竞争格局相对宽松的非洲大陆。这是一个需要勇气和远见的抉择，但事实证明，正是这一步，为传音打开了全新的局面。

2008年，传音毅然将核心资源聚焦非洲，这一跨境战略性的决策，成为其破局的关键。它并非简单地将国内产品照搬出海，而是深入非洲市场，细致入微地研究当地消费者的真实需求和生活习惯。例如，非洲部分地区电力供应不稳定，手机续航成为刚需，传音便推出超长待机功能的手机；许多非洲用户拥有多张SIM卡，传音就率先普及双卡甚至多卡多待手机；当地光线条件特殊，传音团队更是针对性地研发了独特的拍照算法，优化了在非洲用户肤色下的自拍效果。

正是凭借这种“以用户为中心”的本土化创新，传音从一个鲜为人知的中国品牌，一步步崛起，最终成为非洲家喻户晓的“手机之王”。如今，功能机和入门级智能手机在非洲的渗透率持续攀升，传音旗下TECNO（定位中高端市场，满足消费者对品质和潮流的追求）、itel（面向大众市场，主打实用与高性价比）和Infinix（专为年轻群体打造，强调时尚设计和前沿科技）三大品牌，共同构建起牢固的市场主导地位，深受当地民众喜爱。这充分展现了中国企业在复杂市场环境中，通过技术创新与人文关怀，实现可持续发展的能力。

然而，跨境市场的“蓝海”向“红海”转变，是不可避免的商业规律。随着全球手机巨头，如三星、小米等品牌加大对非洲市场的投入，凭借其供应链优势和极具竞争力的价格，积极抢占100-200美元的中低端市场；与此同时，一些非洲本土品牌也在政策支持下悄然崛起。曾几何时的新增用户红利逐渐减弱，市场竞争也从早期的“增量竞争”转向了更加残酷的“存量竞争”，每一分市场份额的获取都变得异常艰难。

新媒网跨境了解到，根据Canalys的统计数据，尽管在2025年第一季度，传音在非洲的市场份额依然高达47%，稳居第一，但与去年同期相比，这一数字下滑了5个百分点。紧随其后的三星、小米、OPPO和荣耀，市场份额分别为21%、13%、3%和3%。从数据不难看出，国产手机品牌在非洲市场的竞争已进入白热化阶段。更值得关注的是，传音在2025年第一季度的营收为130.04亿元人民币，同比下降25.45%；净利润仅为4.9亿元人民币，同比大幅下滑69.87%。这创下了传音上市以来单季度归母净利润的最大跌幅，也清晰地揭示了当前传音所面临的跨境盈利压力和市场挑战。

在资本市场，传音的“非洲故事”一度被誉为中国企业成功“出海”的标杆。2019年，它在科创板挂牌上市，首日股价即暴涨逾60%，迅速被业界贴上了“非洲小华为”的标签，承载着中国科技企业走向世界的期盼。如今，市场上关于传音拟赴港进行二次上市的传闻甚嚣尘上，这更像是传音在新的市场环境下，对资本市场的一次“再试探”，也是其寻求突破、寻找新增长点的重要一步。

新媒网跨境预测，面对日益焦灼的新兴市场竞争，寻找新的增长引擎已成为传音刻不容缓的任务。巧合的是，就在近期，脱离华为近五年的荣耀终端，已于6月26日在深圳证监局完成了上市辅导备案，计划通过三阶段推进，力争在2026年初登陆A股，并剑指“AI终端生态第一股”的称号。几乎在同一时间，有“非洲手机之王”美誉的传音控股，也传出拟募资10亿美元，以应对未来市场格局的变化。

这两家企业，虽然发展路径迥异，但都背负着巨大的转型压力。在全球手机行业增速放缓的阴影下，它们不约而同地将资本市场视为破局的关键。然而，无论最终是否实现二次上市，传音控股都需要通过更多元的方式寻找新的发展机会，而最长久且有效的方式，便是不断开辟新业务，拓展自身的商业版图。

新媒网跨境认为，传音在寻找新增长的道路上，展现了其独特的战略眼光和果敢的执行力。早在2023年初，传音便将储能业务纳入了新的战略规划，计划在未来2-3年内投入高达20亿元人民币——这一数字甚至超过了其2022年全年的研发费用总额，足见其对新业务的重视程度。按照规划，传音初期将重点聚焦分布式家庭储能和便携式储能产品，巧妙地依托其既有的庞大渠道网络进行销售。更值得一提的是，传音并未单独设立新品牌，而是沿用了其小家电品牌itel，推出了itel Energy系列户用储能产品，这无疑能更好地利用现有品牌影响力，迅速打开市场。

从市场需求来看，这项新业务前景广阔。根据传音官网显示，其储能产品目前已覆盖巴基斯坦、尼日利亚、伊拉克、马里、津巴布韦、赞比亚等多个国家和地区。这些地区普遍存在电力供应不足、电网不稳甚至无电可用的问题，因此，储能产品对当地居民而言，无疑是“刚需”。与市面上多数品牌专注于成熟市场不同，传音选择深耕这些欠发达地区，这正是其“人无我有”的差异化竞争策略。在多数竞争对手尚未大规模进入时，传音的入局无疑抢占了先发优势，体现了其在创新与服务社会方面的积极探索。

此外，今年6月，有消息传出传音正积极布局电动车业务，进一步拓展其在新兴市场的业务范畴。通过查阅招聘平台，可以发现传音已启动了出行事业部负责人、业务合伙人、硬件产品经理等一系列关键岗位的招聘，工作地点涵盖了埃及、肯尼亚、坦桑尼亚等多个非洲国家。这表明传音在新能源交通领域也有着长远的规划和布局，致力于为新兴市场提供更加多元、普惠的科技产品和服务。

不难看出，传音的新业务拓展，无论是储能还是电动车，都牢牢锚定在新兴市场，这与其长期以来的战略一脉相承：在其他品牌“不愿下场”或尚未充分重视的市场，提前深耕布局，建立壁垒；待到竞争对手蜂拥而入时，传音已凭借先发优势和深厚的本土化经验，占据了有利地位。这种“摸着石头过河”的模式，固然需要巨大的勇气和智慧，但一旦成功，便能筑起坚不可摧的“护城河”，大大降低后续的竞争压力。

传音，这家诞生于深圳华强北“山寨时代”的企业，从未被外界的“低端”标签所定义。它从非洲最被忽视的市场切入，却不止步于此，而是通过持续不断地适配用户需求，重塑自身能力边界，在看似不起眼的地方，构筑起难以逾越的竞争壁垒。凭借其在手机、小家电等业务上已构建起的成熟商业网络和渠道优势，如果能在电动车和储能领域成功复制智能手机的辉煌，同时保持其一贯卓越的成本控制能力，传音的未来无疑将更加值得期待。中国企业走向世界，不仅仅是把产品卖出去，更是把技术、模式和对美好生活的向往带出去，共同繁荣发展。

出海的故事从不稀缺，但真正稀缺的，是那些拥有可持续盈利模型、增长逻辑不依赖单一市场的成熟企业。而这，正是传音控股当下必须认真作答的时代命题。

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