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在广袤的电商蓝海中，新媒网跨境获悉，有一群奋斗者始终在路上，他们以坚定的步伐，书写着中国品牌出海的新篇章。从每一次市场调研的深入，到每一款产品打样的精雕细琢，再到知识产权的步步为营，这背后凝聚着无数的心血与智慧。

今年，我们团队在跨境赛道上再次提速，将发展的重心聚焦在“知识产权+供应链”的双轮驱动战略上。过去几个月，我们已经成功孵化并推出了三款新产品，这个速度让我们倍感振奋，离我们设定的目标也越来越近。接下来，我们还将有三款备选产品蓄势待发，一旦准备就绪，便将全力投入运营推广。

每一款产品的诞生，都绝非易事。它需要我们深入洞察市场，精准把握消费者需求，再进行产品设计开发，找到独特的市场切入点。随后，便是与优质供应链的紧密协作，确保产品品质过硬，成本可控。更重要的是，知识产权的保护必须先行，这是为品牌未来发展保驾护航的关键一步。所有环节都齐备后，才能安心发货，投入运营。对于我们在韩国Coupang平台上的业务，我们也正沿用这套成熟的打法，一步一个脚印，稳扎稳打地向上突破。

最近，我们还在亚马逊上注册了一个全新的户外运动品牌。这其中，也有一些我们过去“踩坑”得来的宝贵经验，今天想和大家分享。

品牌出海：从商标保护到战略布局

我们曾遭遇过这样的困境：起初，我们只是申请了普通的™商标，以为足够支撑产品上线运营。谁曾想，链接刚运营得风生水起，眼看着就要大放异彩，结果呢？铺天盖地的跟卖者蜂拥而至。一开始，我们还能通过投诉热线或市场监督管理部门来维护权益，但后来，一些不法商家竟然直接注销公司再进行跟卖，这简直是钻了平台规则的空子，让我们束手无策。公司主体都没了，国内的投诉渠道自然失效，而平台对此也爱莫能助，这无疑是一个巨大的漏洞。面对这种局面，我们原有的品牌链接也因此陷入僵局，最终只能忍痛放弃。

有了这次教训，我们现在应对措施直接升级：无论新旧产品，一律直接申请®商标。我们甚至不等®商标完全下证，只要流程启动，便可以放心大胆地推进运营。这种前瞻性的知识产权布局，极大地提升了我们品牌运营的安全系数，避免了后顾之忧。

或许有人会问，为什么要启用一个全新的品牌呢？这背后其实也有着深层次的考量。首先，新品牌代表着我们在产品工艺和材料上的全面升级，原有的品牌定位已经无法完全承载我们对高端户外运动人群的精准画像。更重要的是，在仓库容量方面，我们曾吃过大亏。对于季节性产品，如果在非旺季没有持续的销售和发货量，仓储平台往往会限制你的入库容量，导致旺季想发货却发不出去，眼睁睁看着订单流失。而使用全新品牌，从零开始建立良好的仓储发货记录，能够有效避免这种限制，确保我们在产品推广初期和旺季都能顺利入库，为第一年的销售冲刺提供坚实保障。

跨境掘金，税务先行：香港公司是您的“黄金钥匙”

谈到跨境业务，除了产品和运营，财务合规更是重中之重。尤其是在布局国际市场时，税务规划往往是决定企业能否长远发展的关键。

我们曾深入了解过在韩国当地注册公司后的结款流程，简直是一场复杂的“闯关游戏”。从平台销售额提款到韩国公司的公户，再经过第三方支付平台中转，最后才能进入到企业或个人的账户，这中间环节多，流程繁琐，不仅耗时，还可能面临额外的手续费。

而在全球化的大背景下，新媒网跨境了解到，通过香港公司进行税务筹划，配合“9810”（服务贸易出口）和“0110”（货物贸易出口）等合规政策，无疑是更高效、更便捷的选择。这不仅能简化资金流转，更能为后续的退税工作打下良好基础。

以韩国为例，其税收体系主要包含两种：一种类似于我们国内的增值税，大约是利润的20%；另一种是法人税，类似于企业所得税，同样也是20%左右。如果没有合理的税务规划，辛辛苦苦赚来的利润，到头来发现大半都要贡献给税局，这滋味可不好受！或许第一年可以通过某些政策获得一定的税务豁免，但到了第二年、第三年，这笔税款是实实在在的，如何合规地缴纳，如何进行有效的税务筹划，这其中可蕴含着大学问。

因此，对于当下的跨境公司而言，一位专业的财税师简直是“刚需”。他们不仅能帮助企业进行精密的税务筹划，确保合规经营，更能优化企业的财务结构，提升资金使用效率。这不仅适用于韩国公司，对我们国内的企业而言，同样意义重大。千万不要心存侥幸，想着可以不交税。要知道，在大数据时代，你的公司缴纳了多少社保，与你的行业特征、销售额数据、社保和税收的比率，这些在相关部门的后台都一清二楚。只是在大多数情况下，有关部门不会轻易“查你”，但一旦启动调查，那可就是“铁证如山”，让你无从抵赖。更别提你个人账户的银行流水了，那更是没法解释清楚的。所以，新媒网跨境认为，当企业规模逐渐壮大时，把“安全”和“合规”放在第一位，积极纳税，这才是企业长青的基石，也是对社会责任的担当。

跨境赛道终极PK：得供应链者得天下！

在跨境电商的汪洋大海中摸爬滚打多年，我们深切体会到，打到最后，真正的较量和核心竞争力，最终都将聚焦在供应链上。如果你有一条强大的供应链，那就意味着你掌握了几乎无所不能的“魔法棒”，除了那些需要专业定制设备的产品，几乎没有什么是你做不了的。

然而，供应链资源的获取和维系，往往也是最大的挑战。为什么说它很难真正成为你的“专属资源”呢？因为在没有证明你的销售能力之前，供应商往往对你心存疑虑，不愿承担风险。如今市场竞争激烈，他们既担心你销量太好，压款太多，影响他们的资金周转；又害怕你下单太少，占用他们的宝贵产能。这种矛盾心态，常常让合作变得复杂。

但一旦你与熟悉的、经过磨合的供应链建立了深度合作关系，那情况就完全不同了。他们会主动为你解决问题，甚至在关键时刻给予大力支持。因为他们知道，帮你解决问题，就是帮他们拓展产能，提升效益。这种互利互惠、共同成长的关系，才是企业长青的秘诀。

让我们来算一笔账。如果我们的目标是实现一百万的年利润，那么通常需要达到一千万左右的年销售额。这意味着，平均下来，我们每天差不多要完成四千五百美金的销售额。这可不是个小数目，每天睁眼就得想着如何冲刺近四千五百美金的销售额，才能达成目标。

所以，为什么要布局三到五款产品？因为我们深知，不是所有的种子都能发芽，也不是所有的产品都能成为爆款。市场风云变幻，产品运营也可能面临各种亏损风险。平均而言，一款运营得比较成功的跨境产品，日销售额能稳定在三千美金左右，如果能冲到六千美金，那简直就是“王牌产品”了！理论上，五款产品都成功的话，日销售额可以达到三万美金，但实际运营中，能做到一万美金就已经非常出色了。即便如此，我们也要比四千五百美金的最低目标，多做一些，给自己留足安全边际和成长空间。

新媒网跨境认为，完成今年的目标，我们充满信心。我们正有条不紊地推进：产品打样、样品确认、知识产权申请、大货生产、图片设计制作……一切都在按计划进行。我们期待在七月的会员日，我们的新品能够正式上线运营，开启新的征程。一步一个脚印，我们相信，明年的两百万利润目标，也定能收入囊中！

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