在全球经济格局深刻变革的背景下，中国跨境电商正迎来前所未有的挑战与机遇。2025年，新媒网深入剖析全球产业创新与供应链专家林雪萍的观点，聚焦中国企业出海的战略、实践与未来发展。本次深度解读将从宏观趋势、行业案例、关键能力等多个维度，为跨境从业者提供具有实操价值的参考。

全球化2.0时代：从效率至上到安全为要

林雪萍认为，2015年是全球化的一个重要转折点。在此之后，全球供应链呈现出分散化的趋势，“去风险化”、”脱钩断链“成为关键词。全球化1.0时代强调效率和成本，而全球化2.0时代则将供应链安全置于首位。面对欧美等国家对华跨境电商的限制，以及可能再度出现的贸易摩擦，中国企业必须加速全球布局，实现制造基地的多元化。

“三个空间”理论：构建出海新视角

林雪萍提出的“三个空间”——地理空间、价值链空间和认知空间，为企业出海提供了全新的视角。

• 地理空间： 企业需要在全球范围内建立生产基地，适应不同地区的文化和规则。
• 价值链空间： 企业需要重新审视上下游关系，通过设计和创新驱动供应链升级，并支持本地供应商的发展。
• 认知空间： 企业需要改变固有认知，了解并融入当地文化，建立与当地市场的深度连接。

案例分析：中天科技的土耳其实践

以江苏中天科技为例，该公司在土耳其收购公司后，并未止步于低端电缆制造。通过靠近欧洲市场，该公司积极开发超高压电缆等高附加值产品，实现了价值链的跃迁。这一案例表明，企业在新的地理空间中，应积极开拓新的市场机遇，而非仅仅复制国内模式。

本土化挑战：总部与海外管理者的平衡

企业出海过程中，总部与海外管理者的关系至关重要。传统的总部管理模式往往难以适应海外市场的特殊性。成功的海外管理者需要拥有高度的自主权，总部应充分信任并支持他们的工作。同时，外派管理者也需要扮演文化大使的角色，促进企业与当地的融合。

深度融入：本土化战略的实践

中国企业应积极融入本土文化，与当地社区建立紧密联系。联想在墨西哥的成功案例表明，本土化程度高的企业，更容易获得当地市场的认可。同时，企业需要尊重当地的社会文化和法律法规，避免因文化冲突而导致的经营问题。

日韩经验：借鉴与启示

日本企业出海的经验表明，政府的支持和行业协同对企业全球化至关重要。中国企业可以借鉴日本的“合成营”模式，加强国家级能力建设，为出海企业提供全方位的支持。尤其是在工程机械等需要银行、物流、信用体系等配合的行业，更应如此。

“老鹰捉小鸡”游戏：行业话语权的重要性

企业出海如同“老鹰捉小鸡”的游戏，链主企业是母鸡，需要保护供应链上的中小企业。三星在越南的成功案例表明，链主企业可以带动整个产业链的发展，形成强大的行业话语权。中国企业也应积极发挥链主作用，与中小企业协同出海，共同应对挑战。

中小企业的机遇与挑战

中小企业应抓住全球供应链重塑的机遇，积极参与到链主企业的全球化战略中。它们需要主动出击，而非被动等待。提前布局、积极卡位，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。中小企业也需要加强创新能力，提升产品附加值，以适应全球市场的需求。

“制造强国”之路：三大阶段

中国从“制造大国”走向“制造强国”，需要经历三个阶段：

1. 强大的制造能力： 中国企业已具备强大的制造能力，在全球范围内具有竞争力。
2. 全球品牌建设： 企业需要提升品牌影响力，赢得海外市场的认可；同时，加强文化叙事能力，提升中国制造的品牌溢价。
3. 系统能力建设： 企业需要构建认知空间，加强供应链属地化能力和组织变革能力，最终实现系统级能力的提升。

“大出海”时代：协同与变革

中国企业出海是一个充满挑战和机遇的时代。企业需要积极拥抱变革，迎接新的文化规则。通过在全球范围内建立生产基地，融入当地社区，与合作伙伴协同发展，中国企业才能在全球市场中取得更大的成功。中国跨境电商从业者应紧跟时代步伐，不断学习和创新，迎接更加美好的未来。