端午的龙舟鼓点还在回荡，印尼北苏门答腊省的街头，一股来自中国的甜蜜风暴正悄然登陆——甜啦啦，这个从县城市场一路拼杀出来的茶饮品牌，一口气在这里点亮了十家新招牌！开业那几天，买一送一的吆喝声、“熊黑蛋”人偶的巡游队伍，把当地消费者的热情彻底点燃了。

新媒网跨境获悉，仅仅是开业头三天，部分门店的营业额就直逼3万元人民币大关。招牌的清风茉白鲜奶茶、丝滑的酸奶冰淇淋、经典的奥利奥圣代，成了当地年轻人手里的新宠。更让人惊讶的是，这个在国内你可能觉得“眼熟但名气不算顶流”的品牌，在印尼的签约门店总数已经悄悄爬到了127家。

说起来，甜啦啦今年正好十岁。在国内，它可是个低调的“下沉市场王者”，签约门店超过8000家，足迹深深扎在三线及以下城市，甚至比蜜雪冰城还要下沉。它的海外步伐，其实从2018年就开始试探了。经过几年对周边市场的深耕调研，直到2023年，才在印尼雅加达郑重地落下海外首子。此后两年，它便以印尼为圆心，稳稳地向柬埔寨、菲律宾等亚洲市场铺开。

扎根东南亚的甜啦啦

有意思的是，甜啦啦的海外打法，和它国内的“农村包围城市”截然不同。在海外，它更看重“面子”——首店直接落子雅加达这样的核心城市，从高处打品牌。去年在菲律宾开的二店，面积远超国内大多数门店，目的很明确：给当地消费者带去超越一杯饮料的体验感，为未来的大举扩张先铺好品牌认知的路基。

今年初，联合创始人许周放话：全球签约门店目标突破一万家！四月又有风声传出，今年要在海外新开200家店。看来，甜啦啦是铁了心要“两条腿走路”，国内海外齐发力。海外负责人黄满义更是勾勒出雄心：东南亚只是起点，甜啦啦瞄着的是全球版图。新媒网跨境了解到，公司团队已经考察了整整72个国家，并且在其中的39个国家，成功拿下了“甜啦啦”的商标注册。

聚焦东南亚这个主战场，甜啦啦甚至定下了一个清晰的“三年计划”：要把所有人口超过3000万的东南亚国家全部覆盖到。尤其是在菲律宾，目标是开出至少800家门店（包括加盟）。照这个势头冲下去，业内普遍预测，今年甜啦啦海内外总营收突破百亿大关，几乎是板上钉钉。

为什么中国奶茶品牌像约好了一样，集体冲向海外？

甜啦啦的狂奔，只是中国新茶饮出海大潮里的一朵浪花。这背后，是整个行业的焦虑与渴望。

国内这口锅，太挤了。新茶饮品牌多如过江之鲫，市场增长明显放缓，想从这片红海里再捞出持续可观的高增长？难上加难。向外走，寻找更广阔的蓝海，成了活下去、活得更好的必然选择。

另一个关键点是文化势能差。新茶饮文化在中国已经火得不能再火，但在世界很多地方，它还是个新鲜玩意儿，远未成为主流。这意味着巨大的市场空白和想象空间。而且，这些品牌在海外华人圈子里早有口碑基础，一旦落地，很容易形成第一波声浪。这波声浪如果能成功“破圈”，吸引本土消费者，就能像滚雪球一样，迅速打开新局面。

蜜雪冰城的全球版图

放眼全球，中国茶饮巨头们已经各自跑出了不同的风格：

• 蜜雪冰城，把国内的“疯狂开店”模式直接复制到了海外。财报冷冰冰的数字最说明问题：去年，它在海外平均每周就要新开10家店！东南亚是它的钱袋子，印尼和越南两个市场，就扛起了近70%的海外营收。
• 霸王茶姬，则显得“克制”许多。2024年，它海外的156家门店，只占其全球门店总数的2.5%。但它的野心一点也不小，创始人张俊杰多次明言，目标就是成为“东方星巴克”，让中国奶茶成为一种全球通行的文化符号。它要的是影响力，是品牌高度。
• 茶百道，选择了一条更“中庸”但也更务实的路。它的海外门店数量不算多，但胜在分布广，亚太、欧洲、北美都有它的身影。它最强调“本土化”，尤其在产品口味上，既要保留中国茶饮的精髓，又得想办法抓住当地人的味蕾。
  
  霸王茶姬的“东方星巴克”之路
  
  茶百道的本土化尝试

无论是甜啦啦的务实下沉与品牌提升并举，还是霸王茶姬的“高大上”梦想，或是茶百道的“入乡随俗”，这股中国新茶饮的出海浪潮，规模空前，决心坚定。它们带出去的，远不止是一杯杯奶茶，更是背后深厚的中国现代茶饮文化。新媒网跨境建议，关注这些品牌在海外本土化运营的细节和消费者真实反馈，这将是决定其能否真正扎根的关键。我们有理由相信，未来世界各地的街头巷尾，属于中国茶饮的传奇故事，只会越来越多。

新媒网（公号: 新媒网跨境发布），是一个专业的跨境电商、游戏、支付、贸易和广告社区平台，为百万跨境人传递最新的海外淘金精准资讯情报。

本文来源：新媒网（https://nmedialink.com/posts/2947.html）